【正文】 的先后、制約關(guān)系則需要選需要外運擇網(wǎng)絡(luò)圖，在找到整個工程的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作之后，有助于更好的運用人員、機械等。其次需要做好相關(guān)的應(yīng)急措施，如果工期延遲的話，需要每天三萬元的經(jīng)濟處罰，由于懲罰力度大，對施工單位而言是較大的經(jīng)濟負擔(dān)，所以效果頗好；而工期延誤則需要一定的進度安排，需要通過趕工措施來贏得進度，而趕工措施一定會帶來成本預(yù)算，需要在調(diào)整后的進度安排上添加成本，而該成本是沒有合理的經(jīng)濟回報的。 進度計劃的經(jīng)濟優(yōu)化由于進度的變化與成本之間是相互聯(lián)系的，所以為了實現(xiàn)經(jīng)濟最優(yōu)，需要對影響工期變化的因素全面分析、歸納。在該工程中，由于需要在土方及基礎(chǔ)施工之后才能進行主體結(jié)構(gòu)施工，這種關(guān)系是不變的，會受到技術(shù)方面的限制。另外，由于項目結(jié)構(gòu)分解后，項目變成眾多相互獨立的項目單元，而項目的施工管理是動態(tài)過程，這就需要確定每個項目單元施工的先后及其延續(xù)時間。項目工作結(jié)構(gòu)分解即WBS，其在了解項目發(fā)展規(guī)律之后，在一定原則與規(guī)定下進行的具有系統(tǒng)化、關(guān)聯(lián)性的層次分解，當(dāng)然，層次分解一般要求越詳細越好，因為一般將其作為具體的組織項目實施的依據(jù)。 . . . . .第四章 某工程工程項目進度編制方案由于進行項目工程進度計劃是實現(xiàn)工程進度控制的重要保障，施工單位應(yīng)和業(yè)主方相關(guān)部門根據(jù)工程的實際情況簽定相應(yīng)的合同。如果甲方對工程的管理經(jīng)驗不足，加上可能較多的政府職能部門涉及其中，也會導(dǎo)致工期出現(xiàn)滯后的情況，就該工程而言，在水、電、外墻保溫等工程中當(dāng)?shù)刂鞴懿块T介入較多，導(dǎo)致關(guān)鍵路線上工作受到影響，工期受到影響。 原因分析 外部原因由于在施工過程中，臺風(fēng)、地震、戰(zhàn)爭及國家行為等不可抗力事件的出現(xiàn)難以預(yù)料，其會給工程帶來一定損失，但這些情況出現(xiàn)的概率也較少；另外，還有些政策影響導(dǎo)致工程停建、緩建；其次工程師或業(yè)主可能會發(fā)布一些變更指令，會造成額外工程量或經(jīng)濟損失，導(dǎo)致工程變更，頒發(fā)暫停施工令。 進度計劃管理體系不完善進度計劃是整體工程中各個分項子計劃的集成，進度計劃不僅有總體的進度計劃，也有專項進度計劃，只有將其按總、分的思路進行進度計劃編制才有助于減少漏項的發(fā)生。 施工進度計劃不科學(xué)施工進度計劃編制不合理的表現(xiàn)主要是工序安排、工作分解結(jié)構(gòu)的邏輯組織關(guān)系混亂；施工進度計劃在某一個時間內(nèi)較為集中，其他某些地方卻工作較少，缺乏前瞻性；另外在施工進度計劃編制中，沒有將所有的工作涉及到，而且對項目特點、重難點的了解不夠，沒有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對于保障工期如期完成的措施不夠。其總工期的制定一般并沒有考慮到項目規(guī)模大小、項目復(fù)雜程度、項目施工工藝條件等，這樣導(dǎo)致制定的總工期缺乏科學(xué)性。. . . . .第三章 進度管理的現(xiàn)狀 存在的不足我國施工進度控制的起步較晚，大多數(shù)建筑企業(yè)仍受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響，項目管理者對于管理的理念、方式等較為粗獷，目前在施工項目進度控制中存在較多問題。另外，本場地范圍內(nèi)，分布有雜填土、沖積土和局部溶洞，其中雜填土厚度不大，欠壓實，工程性質(zhì)差；沖積土②層粉質(zhì)粘土均勻性較差，遇水易軟化而且該工程的供水、供電、現(xiàn)場條件等都較好，易于施工。場地原為平房，現(xiàn)已拆除，地形起伏變化不大。另外，從工程的施工條件來看，該工程處于懷城鎮(zhèn)中心位置，北面是閑置用地，西面是建材市場，局限為臨時場地的較少，同時場地平整、交通便捷，其東側(cè)、南側(cè)為主干道路，道路較寬，有利于重型施工車輛的進出，較為方便；其次該項目建筑物首層地面標(biāo)高較高，施工較容易。加上工程龐大、工期緊張、資金和機械設(shè)備的投入大，使得施工過程中有多個施工隊伍共同工作使得施工的交錯面也越多。另外錦江新城是具有代表性的剪力墻住宅項目工程，所以項目中的土方工程和基礎(chǔ)施工在涉及雨季施工時，需要嚴(yán)格控制、管理土方工程、邊坡防護。對于實施項目中的各重要節(jié)點時間，重點看護，其制定的進度目標(biāo)得到了監(jiān)理單位和甲方的共同認可，并審核實施，進而保證該工程能及時甚至提前完成。本工程是目前某有限公司在懷集縣的重要工程項目，其對工期的要求較多。從理論上說，我國的工程項目進度控制起步較晚，一個工程應(yīng)有完整的計劃保證體系。建設(shè)工程項目的進度控制、投資控制與質(zhì)量控制的重要性是一樣的，是實現(xiàn)工程施工按期完成重點所在。對一個企業(yè)而言，科學(xué)全面的施工進度控制有助于在保證質(zhì)量的前提下確保工程項目的進度，有助于其在競爭中處于優(yōu)勢地位，有助于企業(yè)樹立自己的品牌和信譽。由于建筑行業(yè)之間的競爭不斷加劇，加上目前建筑項目的規(guī)模不斷增大，對工程項目的要求也越來越高，在工程的綜合指標(biāo)中，項目進度已經(jīng)重要內(nèi)容之一。為了實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、安全等要求，需要施工單位在保證質(zhì)量的前提下，及時完成工程項目的進度工作。 value engineering。 in the project pletion stage, arrange good accounting pletion and acceptance of the pletion of the work cost. To rise to the level of cost control, the project cost control into the pre control, reduce the cost of the project, the formation of corporate strategy.Key words: project item。關(guān)鍵詞：工程項目 成本控制 價值工程 掙值分析ABSTRA