【正文】 最后，我要向在百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱、評議和參加本人論文答辯的各位老師表示感謝！。致謝參 考 文 獻(xiàn)[1][[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2010年(os)[2][[J].[3]鄭權(quán)，李向陽，[[J].內(nèi)蒙古水利，2010年(02) .[4]張志林，[[J].黑龍江科技信息，2010年(09)[5][[J].黑龍江科技信息，2010,(08) .[6][[J].魅力中國，2010,(04) .[7]張志林，[[J].黑龍江科技信息，2010,(09) .[8]20092010年中國建筑行業(yè)年度授信政策指引研究報告「R].中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)，2011[9」高巖福，張彥彬，[[J].山西建筑，2010,(13) .[10][[J].陜西建筑，2009,[11][[J].新西部(下半月)，2009,(01)?[12][[J].硅谷，2010年(08) .致 謝轉(zhuǎn)眼間，本科的學(xué)習(xí)已經(jīng)進(jìn)入了最后階段，在本次畢業(yè)論文完成之際，我要衷心感謝在論文撰寫過程中，從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個環(huán)節(jié)提供寶貴建議和指導(dǎo)的老師，使我的論文得以順利完成。其次，在項目進(jìn)度管理的過程中，必須根據(jù)項目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)采取合適的工作項目分解。 目前我國建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，從業(yè)人員也不斷增加，隨著競爭壓力的增加，企業(yè)需要不斷提高自我的項目管理水平，在項目管理中，要積極做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本各方面的管理工作。通過對工程進(jìn)度控制的研究，可以給實際的工程施工提供重要的理論依據(jù)。 結(jié)論結(jié) 論工程管理的任務(wù)是控制項目按照預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)完成的過程。另外，要加強(qiáng)對施工項目的安全管理，制定可行的制度與措施，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對工程中各因素進(jìn)行約束、控制。做好安全管理是極為必要的，有助于實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，而一旦工程中出現(xiàn)安全事故，將會帶來巨大的隱患，其施工成本也會大大增加，進(jìn)度更是難以保障。在該工程中，為了保證對基礎(chǔ)施工階段的進(jìn)度控制，投入了8臺沖孔樁機(jī)進(jìn)行工程樁基礎(chǔ)施工，同時投入量30臺物料運(yùn)輸車進(jìn)行土方外運(yùn)，從而控制了工程的整體進(jìn)度。由于大型機(jī)械設(shè)備對施工是極為重要的，應(yīng)積極充分的利用其優(yōu)勢，并及時調(diào)配設(shè)備，從而滿足施工流水設(shè)施的基本要求，從而實現(xiàn)加快工程進(jìn)度。 主要資源保障資源是施工項目持續(xù)進(jìn)行的重要保障，在進(jìn)度管理中要保證主要資源的跟進(jìn)。其次，要根據(jù)工程的進(jìn)度情況，按照施工日志、月報等方式對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、記錄，并定期匯報給監(jiān)理和業(yè)主，就設(shè)計進(jìn)度方面的問題展開討論，將反饋意見直接發(fā)給各分包班組，積極做好進(jìn)度信息的溝通。另外，進(jìn)度管理人員應(yīng)計算出需要調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差工作和數(shù)值的大小后，再采取合理、科學(xué)的調(diào)整措施保證決策者決策的科學(xué)性，并獲得符合實際進(jìn)度情況的新施工進(jìn)度計劃。在實際工程中，首先要通過檢查來發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度中是否存在偏差，并通過對比分析來發(fā)現(xiàn)偏差對后續(xù)工作、總工期是否有影響，為決策提供一定依據(jù)。如掙值分析法，在使用掙值分析法后需要將掙值法中的進(jìn)度與成本評價指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治觯瑥亩鶕?jù)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來補(bǔ)救工期。在遇到進(jìn)度滯后時，管理人員能通過增加開工時間、進(jìn)行夜間施工來提高工程進(jìn)度。在本文中，將土方工程中的進(jìn)度情況繪制成柱狀圖，見圖2。其次是根據(jù)施工進(jìn)度的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，以書面形式報告給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并將其作為制定、調(diào)整、控制進(jìn)度的重要依據(jù)。項目施工進(jìn)度狀態(tài)的檢測，需要每天都有管理人員在施工結(jié)束之后對施工進(jìn)度進(jìn)行檢測，并記錄每項工作所耗時間，并記錄對其人材機(jī)的投入；其次需要定期檢查，每日、月、旬等進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀測，并針對異常進(jìn)行調(diào)整。 進(jìn)度控制監(jiān)測由于施工過程中不確定因素較多，導(dǎo)致工作難以按時完成，所以一般在開始施工時就對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保每項工作能按計劃、按要求完成；并對進(jìn)度及時檢查，進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的來源，及時檢查有助于對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，制定措施調(diào)整進(jìn)度計劃。由于進(jìn)度計劃是動態(tài)過程，這就意味著在對每個項目進(jìn)行跟蹤檢查、動態(tài)管理后，積極收集相關(guān)的進(jìn)度信息，并有計劃管理工程師使用相關(guān)的施工項目進(jìn)度管理電腦動態(tài)軟件進(jìn)行相關(guān)的管理，確保進(jìn)度得到有效的控制。其次，應(yīng)建立健全建立進(jìn)度控制組織架構(gòu)和管理制度，從而實現(xiàn)進(jìn)度計劃的落實到位。所以在實際中，要進(jìn)行跟蹤檢查，并積極收集相關(guān)的信息，將進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較，分析不同的原因并改正。但實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同時，就意味著現(xiàn)實計劃管理目標(biāo)有所保證，而當(dāng)兩者不同時，不論是實際進(jìn)度超前還是滯后，都需要采取一定的措施糾偏；同時對產(chǎn)生糾偏的原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施來調(diào)整現(xiàn)在的進(jìn)度，使得實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度在某一點(diǎn)重新相同，從而有助于組織、管理作用的發(fā)揮。 第五章 某工程進(jìn)度控制方案第五章 某工程進(jìn)度控制方案進(jìn)度控制本身具有一定的屬性和特點(diǎn)，其主要影響原理為動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、系統(tǒng)原理，其中前兩者影響較大。但受到天氣影響，為了不影響工期，施工單位與業(yè)主聯(lián)合向相關(guān)部門申請夜間施工許可證，并增加土方運(yùn)輸車輛和挖掘機(jī)，從而延長施工作業(yè)的時間。其次，在編制進(jìn)度計劃時需要選擇合適的表達(dá)方式，如果想清楚地反應(yīng)勞動力投入計劃、資源配置計劃等應(yīng)采用甘特圖，而如果想反映各個工序之間的先后、制約關(guān)系則需要選需要外運(yùn)擇網(wǎng)絡(luò)圖，在找到整個工程的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作之后，有助于更好的運(yùn)用人員、機(jī)械等。其次需要做好相關(guān)的應(yīng)急措施，如果工期延遲的話，需要每天三萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，由于懲罰力度大，對施工單位而言是較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以效果頗好；而工期延