土木工程施工管理控制畢業(yè)論文-畢業(yè)設計(編輯修改稿)
2025-02-24 08:31 本頁面
【文章內容簡介】 原因 （ 1） 依法進行土木工程施工項目管理仍有一定 差距 。 目前 ， 國家已經(jīng)制定了 《 建筑法 》、《 招標投標法 》、《 建筑工程質量管理條例 》 等相關法規(guī) ，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理 。 但有些施工企業(yè)管理人員法律意識 6 淡薄 、 有法不依 。 （ 2） 土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權利脫節(jié)現(xiàn)象 。 由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的 “ 勞資 、 用人 、 分配 ” 三項制度改革滯后 ， 普遍存在著責任權利脫節(jié) 、 有責無權 、 責利不匹配 ， 大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象 ， 沒有形成責任權利有機統(tǒng)一的機制 。 五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1． 推行項目管理責任制 。 要制定嚴格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng) 得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段 。 土木建筑工程項目通常規(guī)模比較大 、 分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大 。 為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項目管理責任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位 、 各個個人，做的是有人做，則有人問 。 在具體的分工上，要在精干主體的基礎上，進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理 。 實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心 。 它的落實與否 ，決定著項目管理的效果與成敗 。 項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方 、 監(jiān)理方 、 設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施，同時企業(yè)內部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實 。 2． 增強成本核算管理水平 。 在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預算進行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內容包括 : 生產(chǎn)費用支出的審核 。 確定成本計算對象和成本項目，開設產(chǎn)品成本明細賬 。 進行要素費用的分配 。對發(fā)生的各項要素費 7 用進行匯總，編 制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產(chǎn)成本明細賬 。 進行綜合費用的分配，對記入 “ 制造費用 ”、“ 生產(chǎn)成本 ——— 輔助生產(chǎn)成本 ” 和 “ 廢品損失 ” 等賬戶的綜合費用 。 進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分 。 這些核算環(huán)節(jié)是進行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本 。 例如 : 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預算等的管理審核，使項目成本的預測 、 控制落到實處 。 要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具 。 除了這種項目細節(jié)管理之外，對整體的土木施工管 理還要鑒于建筑施工預算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細，計算求出每一基本構成要素的工料機消耗量和價值，然后根據(jù)設計文件等，匯總計算出整個建設項目的造價，以便與對施工成本進行全面控制 。 3． 加強對現(xiàn)場施工的管理 。 施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞 。 要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 。 施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對 “ 臟 、 亂 、 差 ”
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