項目施工度計劃電力工程項目施工進(jìn)度計劃(編輯修改稿)
2025-08-31 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的順利進(jìn)行，控制非關(guān)鍵工作的施工速度，防止非關(guān)鍵工作占用過多資源而影響關(guān)鍵工作。經(jīng)濟(jì)措施還包括通過適當(dāng)?shù)莫剳娃k法保證人力資源的正常發(fā)揮?，F(xiàn)代施工人員與施工機(jī)械設(shè)備是聯(lián)系在一起的，人的作用得到充分發(fā)揮，施工機(jī)械設(shè)備的作用自然也就發(fā)揮得很好。信息管理措施包括建立信息工作制度、信息工作方法和信息工作技術(shù)配置等方面的內(nèi)容。建立合理的信息工作制度，可以確保施工進(jìn)度信息的全面性、正確性和及時性，以便為網(wǎng)絡(luò)計劃的跟蹤、判別和調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù)。信息工作方法指信息的收集、整理、分析和傳遞的方式方法不同的信息工作方法需要不同的技術(shù)配置。這種技術(shù)配置包括技術(shù)人員的配置和技術(shù)設(shè)備的配置!這種配置要根據(jù)工程的規(guī)模和復(fù)雜程度確定配置水平。工程施工進(jìn)度控制方法在工程項目的施工過程中，由于某些因素的影響和干擾，往往出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的情況，為保證實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，就需要不斷地檢查實際進(jìn)度，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作比較!若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離了計劃進(jìn)度就應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整時，首先尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響程度，弄清被影響的工作和總工期的限制條件后，采取調(diào)整措施。對原計劃進(jìn)行調(diào)整后，形成了新的計劃（調(diào)整后的計劃）實施新的計劃。新計劃實施后，當(dāng)實際進(jìn)度又偏離了計劃進(jìn)度時，再進(jìn)行調(diào)整和編制新的計劃，如此循環(huán)工作?？刂凭褪遣粩嗟卣{(diào)整和編制計劃，即檢查、調(diào)整、修訂、再檢查、再調(diào)整、再修訂，直至按工期目標(biāo)完成計劃。這一系列的控制過程，是以實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度做比較發(fā)現(xiàn)偏差為前提，以產(chǎn)生偏差的工作及其偏差數(shù)據(jù)為依據(jù)，采取糾正偏差的措施，把原計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新計劃，這就是工程項目進(jìn)度控制的過程。工程施工項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作的綜合反映。保證和提高工程質(zhì)量是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)和提高人民物質(zhì)文化水平的重要問題，也是衡量施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的主要標(biāo)志。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，做到精心設(shè)計、精心施工、精心組織、精心指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，從各方面采取措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，優(yōu)質(zhì)高效地完成電力建設(shè)任務(wù)，并把工程質(zhì)量提高到一個新水平。加強(qiáng)勞動保護(hù)，保證安全施工（生產(chǎn)），是黨和國家保護(hù)勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。安全施工（生產(chǎn)）的基本任務(wù)是。正確貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針,建立安全施工責(zé)任制,加強(qiáng)安全檢查,開展安全教育,在保證安全施工的前提下,多快好省地全面完成電力建設(shè)任務(wù).第一節(jié)工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)與基本工作一、工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，杜
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