項目施工度計劃電力工程項目施工進度計劃(編輯修改稿)
2025-08-31 06:35 本頁面
【文章內容簡介】 的順利進行，控制非關鍵工作的施工速度，防止非關鍵工作占用過多資源而影響關鍵工作。經濟措施還包括通過適當的獎懲辦法保證人力資源的正常發(fā)揮?，F代施工人員與施工機械設備是聯系在一起的，人的作用得到充分發(fā)揮，施工機械設備的作用自然也就發(fā)揮得很好。信息管理措施包括建立信息工作制度、信息工作方法和信息工作技術配置等方面的內容。建立合理的信息工作制度，可以確保施工進度信息的全面性、正確性和及時性，以便為網絡計劃的跟蹤、判別和調整提供可靠的數據。信息工作方法指信息的收集、整理、分析和傳遞的方式方法不同的信息工作方法需要不同的技術配置。這種技術配置包括技術人員的配置和技術設備的配置!這種配置要根據工程的規(guī)模和復雜程度確定配置水平。工程施工進度控制方法在工程項目的施工過程中，由于某些因素的影響和干擾，往往出現實際進度與計劃進度不一致的情況，為保證實現進度目標，就需要不斷地檢查實際進度，將實際進度與計劃進度作比較!若發(fā)現實際進度偏離了計劃進度就應進行調整。在調整時，首先尋找產生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響程度，弄清被影響的工作和總工期的限制條件后，采取調整措施。對原計劃進行調整后，形成了新的計劃（調整后的計劃）實施新的計劃。新計劃實施后，當實際進度又偏離了計劃進度時，再進行調整和編制新的計劃，如此循環(huán)工作?？刂凭褪遣粩嗟卣{整和編制計劃，即檢查、調整、修訂、再檢查、再調整、再修訂，直至按工期目標完成計劃。這一系列的控制過程，是以實際進度與計劃進度做比較發(fā)現偏差為前提，以產生偏差的工作及其偏差數據為依據，采取糾正偏差的措施，把原計劃進行調整，形成新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。工程施工項目質量管理工程質量是施工企業(yè)各項工作的綜合反映。保證和提高工程質量是實現我國現代化建設和提高人民物質文化水平的重要問題，也是衡量施工企業(yè)技術水平和管理水平的主要標志。質量管理的基本任務是貫徹“百年大計，質量第一”和預防為主的方針，做到精心設計、精心施工、精心組織、精心指揮，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和質量檢驗評定標準，從各方面采取措施，預防和控制影響工程質量的各種因素，優(yōu)質高效地完成電力建設任務，并把工程質量提高到一個新水平。加強勞動保護，保證安全施工（生產），是黨和國家保護勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。安全施工（生產）的基本任務是。正確貫徹“安全為了生產,生產必須安全”及預防為主的方針,建立安全施工責任制,加強安全檢查,開展安全教育,在保證安全施工的前提下,多快好省地全面完成電力建設任務.第一節(jié)工程施工質量管理的目標與基本工作一、工程施工質量管理的目標，杜
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