工程項目施工進度控制及對策分析(編輯修改稿)
2024-11-18 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，最大限度縮短工程項目周期，節(jié)約時間為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。固定性施工工藝的順序是不可以隨意更改的，但處于相同水平位置的施工內(nèi)容的前后順序可以做隨機性調(diào)整，施工流水線制定的順序不同，時間長短也有所改變，通過實驗的優(yōu)化組合尋找工程施工最短周期，制訂最為優(yōu)化的施工流水方案。九永項目現(xiàn)場通過重視路基小型結(jié)構(gòu)物的施工，優(yōu)化施工方案，有效縮短了小型結(jié)構(gòu)物的施工周期，降低對路基快速施工成型的影響，為路面施工贏得了充足的時間。工程施工需要大批量的材料，施工企業(yè)要通過編制施工進度計劃來充分合理調(diào)用施工材料資源，在最大程度上節(jié)約材料的使用，避免造成資源浪費，同時要提高材料的質(zhì)量選擇，確保工程項目的質(zhì)量，將施工工程做到節(jié)約性高質(zhì)量發(fā)展。在需要大量使用某種材料時，應將材料的使用量控制在合理的范圍內(nèi)，保證材料使用的均衡性。將企業(yè)資源材料進行均衡性處理，避免資源的高峰性使用，造成短期內(nèi)的資源缺乏，若施工企業(yè)在項目施工時缺少資源會耽誤施工工程的順利進行，從而影響施工工期。在合理制定施工程環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮人力物力資源價值，提高企業(yè)的工程項目經(jīng)濟收益。通過施工計劃的制定將資源進行最大化利用，在可控范圍內(nèi)達到最高的企業(yè)經(jīng)濟價值。在九永項目建設期間，強化統(tǒng)籌管理能力，全線采用統(tǒng)一資源調(diào)配，對項目進度均衡進行動態(tài)管控。工程項目根據(jù)不同的施工技術與施工順序所造成的成本消耗是不同的，施工企業(yè)為達到成本的最大化，最有效的途徑是降低工程的施工成本，但在此過程中要確保施工工程的絕對安全質(zhì)量。工程項目的工程成本主要包括直接費用與間接費用，施工內(nèi)容與費用之間的關系具有以下特點，直接費用較少的施工環(huán)節(jié)會消耗更長施工時間。為在最大程度上節(jié)約施工工期，可以選擇高效率的施
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