【文章內(nèi)容簡介】 僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。 施工進度計劃與資源配備計劃不協(xié)調(diào) 施工進度計劃的實施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設(shè)備、半成品供 應(yīng)、施工機械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時跟進等的計劃應(yīng)該與施工進度計劃一同出臺、一同送審，才能使施工進度計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認(rèn)為先計劃進度再說，資源配備則憑經(jīng)驗，不夠到時再說，這種被動的施工進度計劃注定是要失敗，肯定是會被拖延的。 施工進度計劃檢查跟蹤不夠 使施工進度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用，使項目施工進度控制陷入放任自 流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項目進度控制目標(biāo)無法完成，最終使項目成為失敗的項目。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 5 施工進度計劃不能及時根據(jù)實際情況調(diào)整 施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經(jīng)驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據(jù)實施實際情況進行切合實際的調(diào)整。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃，才能使施工項目總進度目標(biāo)得以實現(xiàn)，才能保證施工進度計劃的指導(dǎo)性，從而樹立其權(quán)威性。 3 影響施工進度的因素分析 由于工程項目的施工特點，特別是大中型建設(shè)項目，施工周 期長，投資大，技術(shù)復(fù)雜，影響進度的因素很多，“不確定性”表現(xiàn)突出。因此，我們必須弄清影響施工進度目標(biāo)的各種因素，同時，要對這些因素進行風(fēng)險分析，才能保證進度目標(biāo)在我們的控制之中。 主觀因素 設(shè)計變更 設(shè)計變更是影響施工進度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經(jīng)設(shè)計方加以更改。有時可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設(shè)計變更。 資金不到位 合同應(yīng)支付的資金 不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。當(dāng)然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。 材料、設(shè)備供應(yīng)不及時 施工用的建材、機械設(shè)備，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢必影響施工進度。 施工技術(shù)的難度 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原先的進度計劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫是一個壁 厚達(dá) 3m 的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。 施工組織不當(dāng) 施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，如果勞動力和機械的調(diào)配不當(dāng)，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。 相關(guān)單位的影響 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。因此，施工之前，做好 四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢在必行。事實上，影響施工進度的單位既關(guān)鍵又被人們忽略的卻是建設(shè)方。 工程事故的影響 施工方應(yīng)嚴(yán)格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進度受影響就更不用說了。 客觀因素 自然災(zāi)害 如果發(fā)生不可預(yù)料的自然災(zāi)害，施工肯定進行不下去。這種情況下要么做好補救工作，工期順延，要么終止合同。 地質(zhì)條件 在施工中如遇到在地質(zhì)勘察時沒有發(fā)現(xiàn)的特異地質(zhì)情況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應(yīng)立即與設(shè)計方、地 勘及相關(guān)專家“會診”，研究對策，提出解決方案。 社會原因 例如：工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭等。 4 施工項目進度控制的有效途徑探討 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 6 樹立先進的管理理念 合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項目進度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態(tài)調(diào)整。缺乏進度計劃 多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。 采用先進的管理方法與手段 編制施工項目進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（ GB/～ 392）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T12199）的規(guī)定。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差， 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。同時也應(yīng)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。 組建精干的項目管理部 首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。由于項目具有唯一性、復(fù)雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團隊的能 力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。項目管理部一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按項目管理流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。一般項目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。對大型的，特大型的項目，常常必須設(shè)置一個項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理下設(shè)各個部門，如計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計 編制好施工組織設(shè)計和實施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案 和施工進度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，應(yīng)確保項目的施