【正文】 質量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設進度、也保證工程的質量標準及對投資費用的有效控制。進度控制中計劃進度的編制 受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。 網絡計劃技術原理 網絡計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎。 關鍵線路法 (CPM) 關鍵線路法常被稱為“網絡計劃法”，有兩種表示方法：雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃。非關鍵線路上的時差是項目計劃進度靈活 性的尺度。事件是根據(jù)管理目標所確定的關鍵大事時間點。 施工進度計劃編排不周全 施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對 計劃中的工作產生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項目常常抓住了主體設備、工藝生產線的安裝，而可能忽視了輔助性設施的計劃與實施，經常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設施 (如排污、排廢處理、道路交通等等 )拖得太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。 主觀因素 設計變更 設計變更是影響施工進度的首要因素。 施工技術的難度 施工方如果低估了某些工程在技術上的困難，以及沒有考慮到某些設計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原先的進度計劃必然要受到影響。 客觀因素 自然災害 如果發(fā)生不可預料的自然災害，施工肯定進行不下去。 采用先進的管理方法與手段 編制施工項目進度計劃應采用工程網絡計劃技術，應符合國家現(xiàn)行標準《網絡計劃技術》（ GB/～ 392）及行業(yè)標準《工程網絡計劃技術規(guī)程》（ JGJ/T12199）的規(guī)定。一般項目管理小組職能不能分得太細，否則不僅信息多，管理程序復雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。這個環(huán)節(jié)是保證工程計劃順利實施的最關鍵環(huán)節(jié)。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔者采取切實有效的措施來保證進度的實現(xiàn)而不拖延。對于進度滯后的項目在月度生產會上給予通報批評。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。 做好進度計劃的檢查 在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調整計劃，檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。 進度計劃的檢查應包括下列內容：工作量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與進度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。事前控制著重于將總目標、階段性目標細化成能易于操作的分目標，做好風險預測和防范；事中控制重點是檢查考核落實分目標；事后控制重點是分析研究造成進度滯后的原因，調整計劃采取趕工措施?！拔曳浅Ｊ煜?，該做什么我腦子非常清楚”。一是作業(yè)工期要短，如一般要求 15 天以內，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。 二、進度拖延原因分析 進度拖延是施工項目過程中經常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現(xiàn)延誤。 （ 2）外界（如政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求或限制，設計標準的提高，可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。 三、解決進度拖延的措施 根據(jù)進度拖延的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施： 對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特 別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。 （ 3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項工程）?？s短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。如管理者拖延了圖紙 的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實。 （ 3）資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。 另外，長期以來，施工項目在進度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對發(fā)展經濟的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用， 而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻禮工程”。 進度計劃過粗或過細過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的主要內容。資金收入預測，可以形成資金在收入時間、數(shù)量上的總體概念 ,為項目籌措資金 ,加快資金周轉 ,為合理安排資金使用提供科學依據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質量，直接影響計劃控制工作的質量和效果。調度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產調度會議，并要求項目生產管理人員全部參加。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調動廣大員工的積極性，確保計劃的實現(xiàn)。一經確定的計劃考核制度，就必須嚴格執(zhí)行。 建立進度計劃考核制度 計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否則計劃將成為一紙空文。在計劃實施前的交底工作可以根據(jù)計劃的范圍召開項目部動員會大會或各級生產會議進行落實責任。 組建精干的項目管理部 首先應選拔一名優(yōu)秀的項目經理。 4 施工項目進度控制的有效途徑探討 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 6 樹立先進的管理理念 合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。 相關單位的影響 建設工程涉及的單位不僅有建設方、施工方、設計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設備供應等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 5 施工進度計劃不能及時根據(jù)實際情況調整 施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據(jù)實施實際情況進行切合實際的調整。考慮到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素很多、不確定性強等特點， PERT 網絡計劃體現(xiàn)出良好的適應性，因此受到項目管理者的高度重視。但在計劃過程中需注意 的是，不要將工作的內容劃分得過于詳細，以至于花大量