建筑工程-施工進(jìn)度控制中的問題與對策探討-wenkub.com
2025-01-06 18:07 本頁面
【正文】 （ 3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項工程）?？s短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。 三、解決進(jìn)度拖延的措施 根據(jù)進(jìn)度拖延的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施： 對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特 別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。如管理者拖延了圖紙 的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時缺少必要的工期說明和責(zé)任落實。 （ 2）外界（如政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。 （ 3）資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。 二、進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延是施工項目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現(xiàn)延誤。 另外，長期以來，施工項目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對發(fā)展經(jīng)濟的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用， 而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。一是作業(yè)工期要短，如一般要求 15 天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。 進(jìn)度計劃過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度計劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系?！拔曳浅Ｊ煜?，該做什么我腦子非常清楚”。加強工程項目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項目全過程管理的主要內(nèi)容。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能易于操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險預(yù)測和防范；事中控制重點是檢查考核落實分目標(biāo)；事后控制重點是分析研究造成進(jìn)度滯后的原因，調(diào)整計劃采取趕工措施。資金收入預(yù)測，可以形成資金在收入時間、數(shù)量上的總體概念 ,為項目籌措資金 ,加快資金周轉(zhuǎn) ,為合理安排資金使用提供科學(xué)依據(jù)。 進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計劃控制工作的質(zhì)量和效果。 做好進(jìn)度計劃的檢查 在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計劃，檢查措施的落實情況；進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，并要求項目生產(chǎn)管理人員全部參加。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保計劃的實現(xiàn)。對于進(jìn)度滯后的項目在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。一經(jīng)確定的計劃考核制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔(dān)者采取切實有效的措施來保證進(jìn)度的實現(xiàn)而不拖延。 建立進(jìn)度計劃考核制度 計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性，否則計劃將成為一紙空文。這個環(huán)節(jié)是保證工程計劃順利實施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在計劃實施前的交底工作可以根據(jù)計劃的范圍召開項目部動員會大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行落實責(zé)任。一般項目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。 組建精干的項目管理部 首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。 采用先進(jìn)的管理方法與手段 編制施工項目進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（ GB/～ 392）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T12199）的規(guī)定。 4 施工項目進(jìn)度控制的有效途徑探討 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 6 樹立先進(jìn)的管理理念 合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。 客觀因素 自然災(zāi)害 如果發(fā)生不可預(yù)料的自然災(zāi)害，施工肯定進(jìn)行不下去。 相關(guān)單位的影響 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進(jìn)度均會受到影響。 施工技術(shù)的難度 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題上的解決需要進(jìn)行科研和實驗的話，原先的進(jìn)度計劃必然要受到影響。由于資金的短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障。 主觀因素 設(shè)計變更 設(shè)計變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 5 施工進(jìn)度計劃不能及時根據(jù)實際情況調(diào)整 施工進(jìn)度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經(jīng)驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據(jù)實施實際情況進(jìn)行切合實際的調(diào)整。 施工進(jìn)度計劃編排不周全 施工進(jìn)度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對 計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔助性設(shè)施的計劃與實施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施 (如排污、排廢處理、道路交通等等 )拖得太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。考慮到大中型工程項目具有工期長、投資大，影響因素很多、不確定性強等特點， PERT 網(wǎng)絡(luò)計劃體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項目管理者的高度重視。事件是根據(jù)管理目標(biāo)所確定的關(guān)鍵大事時間點。但在計劃過程中需注意 的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細(xì)，以至于花大量的人力和時間來編制計劃。非關(guān)鍵線路上的時差是項目計劃進(jìn)度靈活 性的尺度。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項目各項工作最早、最遲開始和結(jié)束時間。 關(guān)鍵線路法 (CPM) 關(guān)鍵線路法常被稱為“網(wǎng)絡(luò)計劃法”，有兩種表示方法：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計劃原理是工程進(jìn)度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 3 程實際上就是信息不斷
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