【正文】 提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。缺乏進(jìn)度計(jì)劃 多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。 社會(huì)原因 例如：工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭(zhēng)等。 工程事故的影響 施工方應(yīng)嚴(yán)格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進(jìn)度受影響就更不用說了。因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進(jìn)行。 材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí) 施工用的建材、機(jī)械設(shè)備，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢(shì)必影響施工進(jìn)度。 資金不到位 合同應(yīng)支付的資金 不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。因此，我們必須弄清影響施工進(jìn)度目標(biāo)的各種因素，同時(shí)，要對(duì)這些因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，才能保證進(jìn)度目標(biāo)在我們的控制之中。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查跟蹤不夠 使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際兩張皮，計(jì)劃是一套，實(shí)施是一套，完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃”的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自 流的無(wú)序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，最終使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。 施工進(jìn)度控制依據(jù)編制不科學(xué) 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時(shí)間內(nèi)工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計(jì)劃不理想。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計(jì)劃各具體部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目中應(yīng)用 PERT 時(shí)，必須明確各個(gè) 項(xiàng)目階段所有相互依賴的活動(dòng)和事件。CPM 的優(yōu)點(diǎn)是可以處理對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目的諸多活動(dòng)，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整； CPM 可以將項(xiàng)目進(jìn)行分解，無(wú)形中將項(xiàng)目的隊(duì)伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系； CPM 還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)各階段的人員需求量，并設(shè)法通過計(jì)劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)考慮，保證項(xiàng)目如期完成。由于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯(cuò)，且單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價(jià)格便宜，所以一般采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因此，橫道圖只適用于小而簡(jiǎn)單的施工計(jì)劃，對(duì)大而復(fù)雜的項(xiàng)目施工計(jì)劃與控制就有困難了。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。 封閉循環(huán)原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個(gè)封閉的循環(huán)過程。 信息反饋原理 信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部門，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 系統(tǒng)原理 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。在項(xiàng)目開始階段，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。這就要求必須對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，如各階段的工期目標(biāo)是否滿足原施工合同的要求；是否與項(xiàng)目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度、供貨進(jìn)度、提供施工場(chǎng)地的時(shí)間等內(nèi)容相一致。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，包括物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、土建工程與安裝工程施工進(jìn)度及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工程進(jìn)度等內(nèi)容。計(jì)劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能形成進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)（ 技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)模y(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時(shí)間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度。 1 建筑工程進(jìn)度控制理論基礎(chǔ) 建筑工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念 工期 工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。因?yàn)?，盲目縮短工期，會(huì)使工程直接費(fèi)用增加，進(jìn)而 增加投資，甚至?xí)绊懙劫|(zhì)量和安全。 [關(guān)鍵詞 ] 施工進(jìn)度；控制； 問題；對(duì)策 建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度 控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的控制問題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計(jì)劃、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異并及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員來說并不容易 。本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對(duì)性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用意義。當(dāng)然，這并不是說縮短工期越多越好。本文將對(duì)如何搞好建筑工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行有益的探討。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗(yàn)所用的時(shí)間。 當(dāng)然項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。計(jì)劃進(jìn)度是指工程項(xiàng)目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計(jì)劃編制形成的計(jì)劃進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成 的工作量、所消耗的資金、時(shí)間等指標(biāo)來表示進(jìn)度完成的情況。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理 動(dòng)態(tài)控制原理 工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)的過程。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的整過程。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。 進(jìn)度控制方法 甘特圖 它是在 19 世紀(jì)由美國(guó)科學(xué)家甘特發(fā)明的，為了紀(jì)念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國(guó)多稱之為“橫道圖”。缺點(diǎn)是難以顯示復(fù)雜的大型項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，不能直接進(jìn)行計(jì)算，不便與進(jìn)行優(yōu) 化和調(diào)整。單代