【正文】 起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。但在計劃過程中需注意 的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細，以至于花大量的人力和時間來編制計劃。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 5 施工進度計劃不能及時根據(jù)實際情況調(diào)整 施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經(jīng)驗、以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據(jù)實施實際情況進行切合實際的調(diào)整。 相關(guān)單位的影響 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。 組建精干的項目管理部 首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。 建立進度計劃考核制度 計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否則計劃將成為一紙空文。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保計劃的實現(xiàn)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計劃控制工作的質(zhì)量和效果。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的主要內(nèi)容。 另外，長期以來，施工項目在進度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對發(fā)展經(jīng)濟的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用， 而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻禮工程”。如管理者拖延了圖紙 的供應(yīng)和批準，任務(wù)下達時缺少必要的工期說明和責任落實。 （ 3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項工程）。 （ 2）外界（如政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求或限制，設(shè)計標準的提高，可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。一是作業(yè)工期要短，如一般要求 15 天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。事前控制著重于將總目標、階段性目標細化成能易于操作的分目標，做好風險預(yù)測和防范；事中控制重點是檢查考核落實分目標；事后控制重點是分析研究造成進度滯后的原因，調(diào)整計劃采取趕工措施。 做好進度計劃的檢查 在實施進度計劃的過程中應(yīng)進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進度變化，采取相應(yīng)措施進行糾正或調(diào)整計劃，檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。對于進度滯后的項目在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。這個環(huán)節(jié)是保證工程計劃順利實施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 采用先進的管理方法與手段 編制施工項目進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（ GB/～ 392）及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T12199）的規(guī)定。 施工技術(shù)的難度 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原先的進度計劃必然要受到影響。 施工進度計劃編排不周全 施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對 計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔助性設(shè)施的計劃與實施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施 (如排污、排廢處理、道路交通等等 )拖得太久，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。非關(guān)鍵線路上的時差是項目計劃進度靈活 性的尺度。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計劃原理是工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益；對質(zhì)量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進度、也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。當前進度指工程建設(shè)按進度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 2 實際進度，也稱狀態(tài)進度。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費用增加，業(yè)主將不負擔。并對建筑工程施工項目進度控制的措施進行了有益的探討。 進度 進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間 (工期 )、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。施工階段是項目的實施階段，進度控制是該階段重點控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標的 實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進度控制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用一條箭線來表示一項工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項工作所需要的時間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號的計劃形式。項目負責人和計劃人員以及項目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標，并確定任務(wù)和子任務(wù)。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經(jīng)設(shè)計方加以更改。這種情況下要么做好補救工作，工期順延，要么終止合同。對大型的，特大型的項目，常常必須設(shè)置一個項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理下設(shè)各個部門，如計劃部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。各個層次的項 目進度控制針對不同的計劃應(yīng)由項目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執(zhí)行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策。大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對于小工程，或許可以這樣。進度拖延的原因是多方面的，主要有： 工期及相關(guān)計劃的失誤計劃失誤是常見的現(xiàn)象。 對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。 采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動。 （ 2）計劃工作量不足，相關(guān)的實際工作量增加。 對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進度計劃 水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。 加強資金管理工作 實行資金收入預(yù)測。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。在 考核辦法中規(guī)定出計劃完成