【正文】 控制，如果項目建設(shè)進(jìn)度不能按審批后的計劃實(shí)施而又未進(jìn)行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項目目標(biāo)，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實(shí)現(xiàn) 。這就要求必須對施工單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，如各階段的工期目標(biāo)是否滿足原施工合同的要求；是否與項目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度、供貨進(jìn)度、提供施工場地的時間等內(nèi)容相一致。施工階段是項目的實(shí)施階段，進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計劃。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實(shí)施狀況。工程項目總進(jìn)度計劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進(jìn)度作為編制計劃的對象，包括物質(zhì)設(shè)備采購進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、土建工程與安裝工程施工進(jìn)度及驗(yàn)收前各項準(zhǔn)備工程進(jìn)度等內(nèi)容。形象進(jìn)度是采用圖表的形式，表達(dá)某一時間狀態(tài)下工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。計劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能形成進(jìn)度計劃。進(jìn)度一般分為：計劃 進(jìn)度、 當(dāng)前 進(jìn)度、 形象 進(jìn)度。但由于項目對象系統(tǒng)（ 技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。 進(jìn)度 進(jìn)度通常是指工程項目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項目實(shí)施過程中要消耗時間 (工期 )、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度計劃實(shí)施中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長度。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進(jìn)度 的依據(jù)。 1 建筑工程進(jìn)度控制理論基礎(chǔ) 建筑工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念 工期 工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。因此，施工方必須全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實(shí)施進(jìn)度動態(tài)控制。因?yàn)?，盲目縮短工期，會使工程直接費(fèi)用增加，進(jìn)而 增加投資，甚至?xí)绊懙劫|(zhì)量和安全。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，縮短施工工期。 [關(guān)鍵詞 ] 施工進(jìn)度；控制； 問題；對策 建筑工程施工項目進(jìn)度 控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。并對建筑工程施工項目進(jìn)度控制的措施進(jìn)行了有益的探討。雖然國內(nèi)外對有關(guān)進(jìn)度的控制問題都有些論述，但對施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 1 [摘要 ] 工程項目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異并及時有效地進(jìn)行調(diào)整，對項目進(jìn)度管理人員來說并不容易 。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動態(tài)控制，提出施工進(jìn)度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用意義。施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。當(dāng)然，這并不是說縮短工期越多越好。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費(fèi)用增加，業(yè)主將不負(fù)擔(dān)。本文將對如何搞好建筑工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行有益的探討。建設(shè)工期是指建設(shè)項目或單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗(yàn)所用的時間。關(guān)鍵工期會直接影響合同工期的實(shí)現(xiàn)與否。 當(dāng)然項目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。有時時間和費(fèi)用與計劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度（工作量）未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時間和費(fèi)用。計劃進(jìn)度是指工程項目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計劃編制形成的計劃進(jìn)度。當(dāng)前進(jìn)度指工程建設(shè)按進(jìn)度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 2 實(shí)際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成 的工作量、所消耗的資金、時間等指標(biāo)來表示進(jìn)度完成的情況。單項工程進(jìn)度計劃是以組成建設(shè)項目中某一獨(dú)立工程項目的建設(shè)進(jìn)度作為編制計劃的對象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實(shí)物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。在計劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo) —— 項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃編制的是否合理、科學(xué)和具有可操作性，直接影響到計劃在實(shí)施中的控制效果。項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對投資費(fèi)用的有效控制。 工程項目的進(jìn)度控制原理 動態(tài)控制原理 工程進(jìn)度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。這時，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計劃進(jìn)行施工。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。進(jìn)度控制中計劃進(jìn)度的編制 受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 3 程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過程。進(jìn)行進(jìn)度控制的時候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計劃原理是工程進(jìn)度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。 進(jìn)度控制方法 甘特圖 它是在 19 世紀(jì)由美國科學(xué)家甘特發(fā)明