建筑工程的進(jìn)度管理與控制-展示頁
2025-01-10 10:15本頁面
【正文】 關(guān)申審批手續(xù)。 （ 3）業(yè)主不能及時(shí)提供施工場地或場地條件不能滿足正常施工條件需要。 （ 1）由于業(yè)主提供的勘察資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工出問題。 四、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素 工程項(xiàng)目自實(shí)施過程中受很多因素的影響，而且對于不同的工程、不同的工程所在地區(qū)，其影響因素也不相同，一般來說，影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素源自三個(gè)方面：業(yè)主方（含業(yè)主代表或監(jiān)理工程師）、承包商、自然及其他客觀條件。 作 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理不到要沿用前人的管理理論知識，借鑒同類工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，而且還要結(jié)合工程項(xiàng)目本身的具體情況進(jìn)行打大膽創(chuàng)新。 既有總的進(jìn)度計(jì)劃安排，又有各個(gè)階段的計(jì)劃，例如項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃等，每個(gè)階段的計(jì)劃又可分為若干子項(xiàng)計(jì)劃，所有這些計(jì)劃內(nèi)容彼此相互聯(lián)系、相互影響。 三、進(jìn)度管理的特點(diǎn) 進(jìn)度管理通常有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 通常工程建設(shè)項(xiàng)目周期較長，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，各種內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，都會使工程項(xiàng)目本身受到一定程度的影響。對于施工單位，施工進(jìn)度能否按照合同要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)或提前交工，將對工程成本的節(jié)約起到重要作用。 （ 4）工程項(xiàng)目如果不能按時(shí)完成，會導(dǎo)致費(fèi)用支出增加，時(shí)間拖延也會使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增大。 （ 2）只有工程項(xiàng)目按時(shí)或盡早投產(chǎn)，投資者才能盡早收回投資，投資才能形成生產(chǎn)力。 二、進(jìn)度管理與控制的原因 對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，就是要應(yīng)用勞務(wù)、材料、方法、費(fèi)用、機(jī)械形成工程產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能和效益的重要手段。建筑工程的進(jìn)度管理與控制 一、進(jìn)度管理的概念 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，從而保證工程項(xiàng)目按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。 在全面分析建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，力求使編訂的計(jì)劃具體可行、經(jīng)濟(jì)合理，并在計(jì)劃實(shí)施過程中，通過采取各種有效措施，為確保預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而進(jìn)行的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，稱之為建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。其中對工程進(jìn)度的管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中是十分重要的，原因如下： （ 1）隨著技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜性持續(xù)增加，專業(yè)化也進(jìn)一步加強(qiáng)，為了專業(yè)人員之間及時(shí)的交流和溝通，保持步調(diào)一致，必須要制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，按時(shí)完工非常重要，施工企業(yè)若想擊敗競爭對手，占領(lǐng)市場，必須要擬定一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃，并能夠按時(shí)完成該計(jì)劃。 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，對于業(yè)主方直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。做好進(jìn)度控制工作，對項(xiàng)目的管理起著重要作用，所以各方均應(yīng)高度重視工程進(jìn)度的管理與控制。因此，在工程實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)隨著環(huán)境和條件的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可行性。因此進(jìn)度計(jì)劃是控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)性計(jì)劃。 工程進(jìn)展的各個(gè)階段，如工程準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等都有明確的起始與完成時(shí)間和不同的工作內(nèi)容，因此相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和控制方式也不同。下面列出常見的影響工程進(jìn)度的因素。 （ 2）業(yè)主要求改變使用功能或由于設(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。 （ 4）圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)錯(cuò)誤。 （ 6）業(yè)主建設(shè)資金不足，不能按時(shí)支付工程款。 （ 1）施工組織安排不周，管理不善導(dǎo)致工程無法按計(jì)劃正常進(jìn)行。 （ 3）有承包商負(fù)責(zé)采購的工程物資供應(yīng)不及時(shí)，打亂計(jì)劃安排。 （ 5）安全、質(zhì)量事故造成工程延誤。 （ 1）異常惡劣的氣候。 （ 3）施工現(xiàn)場地下發(fā)現(xiàn)文物化石等。 （ 5）政府相關(guān)主管部門的效率低。 （ 7）突發(fā)政治事件的影響。 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制一般要遵循以下原則： “先緊后松”原則 編制總進(jìn)度計(jì)劃，必須將前期工作時(shí)限盡量適 當(dāng)縮短，而后期工作時(shí)限適 當(dāng)放松 。 “ 先緊后松” 原則能夠提供充足的時(shí)間儲備以回避風(fēng)險(xiǎn)， 降低不利因素影響． 1 .1 .2 關(guān)鍵工序優(yōu)先原則 制定總進(jìn)度計(jì)劃必須確定關(guān)鍵工序，當(dāng)各分項(xiàng)目進(jìn)度工序發(fā)生沖突時(shí)，必須服從項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo) 。為其他專業(yè)或下一工序提供工作面的工作內(nèi)容進(jìn)度，應(yīng)優(yōu)先于獨(dú)立的非關(guān)鍵線路的工作內(nèi)容進(jìn)度． 1 ． 1 ． 3 “ 動(dòng)靜結(jié)合” 原則 工程實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較會存在一定偏差，需不斷將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找到引起偏差的原因動(dòng)態(tài)地按實(shí)際情況調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃，糾正偏差，使之
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