建筑工程的進(jìn)度管理與控制-文庫吧資料
2025-01-08 10:15本頁面
【正文】 管理工作細(xì)則、應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。 ? 組織措施：是指進(jìn)行項目分解確定進(jìn)度目標(biāo)體系；建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)；落實各層次進(jìn)度管理人員及其具體工作任務(wù)；建立健全進(jìn)度管理的工作制度；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 3）三級計劃 —— 周計劃 ? 周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃， 應(yīng)具備很強的針對性、操作性 、及時性和可控性 ； ? 周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性 ，可在靈活性、 全面性和可操作性等方面給一 、 二級計劃以極大彌補 ； ? 各分包單位須制訂周計劃上報總包 ；總包須制訂周計劃 ( 可附上分包計劃 ) 上報甲方、監(jiān)理 ； 甲方 、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批 復(fù) ，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行 ； ? 周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之 前。 ? 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的進(jìn)度計劃 ，并上報監(jiān)理、業(yè)主審核 ； ? 業(yè)主在必要時下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行 ； ? 二級計劃的貫徹力度 ，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度， 出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 。 2）二級計劃 —— 階段性工期計劃或單位工程計劃 ? 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。 ? 各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋 、預(yù)警、建議等工作交流 ； ．三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程 1) 一級計劃 —— 總控制進(jìn)度計劃 ? 此計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃 ，為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各單位工程指出明確的施工順序 、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃 ，并能反映各單位工程相互問的邏輯制約關(guān)系，以及各單位工程中的關(guān)鍵路線 ； ? 總控計劃中各分部 、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要 ；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定 ；三是依據(jù)項目施工總方案 、資源供應(yīng)條件、自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 途徑 1）完善例會制度 ： ? 每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加 的施工協(xié)調(diào)例會 ； ? 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會 ； ? 必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。其主要劃分各專業(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、工作界面、流水作業(yè)步驟． 三級進(jìn)度計劃．依據(jù)二級進(jìn)度計劃目標(biāo)控制，由總承包商集成各分包商編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，編制月／周計劃，如《月／周工程綜合計劃》及《專項工程綜合計劃》，并把任務(wù)和資源 ( 人、材、機 ) 分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人．該計劃主要突出各專業(yè)施工內(nèi)容的安排，對資源和施工場地的占用進(jìn)行配置?？傔M(jìn)度計劃應(yīng)充分考慮施工區(qū)域的氣候、資源 ( 人、 材、 機 ) 等影響。見下圖所示： 為了有效地規(guī)范工期，進(jìn)度計劃必須實行分級編制，一般可分三級編制．通過三級進(jìn)度控制體系的建立，做到進(jìn)度目標(biāo)的逐步分解，總控制進(jìn)度計劃 —— 階段性控制計劃或分部工程計劃 —— 周計劃，逐級保證目標(biāo)的實現(xiàn)，最終達(dá)到總目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格實施關(guān)鍵線路上的階段性進(jìn)度，并調(diào)整非關(guān)鍵線路目標(biāo)，使之服從關(guān)鍵線路工作目標(biāo)。項目建設(shè)過程中，往往會受到很多不可預(yù)見風(fēng)險因素制約，如資金不到位，新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計文件不及時、總承包／ 分包資源不足、自然災(zāi)害、業(yè)主增加、關(guān)鍵設(shè)備故障等問題，所以對前期工作時間要求應(yīng)緊 一些．否則，若前期工作延誤， 后期工作壓力會很大，甚至突破總工期。 五、進(jìn)度計劃的編制 建設(shè)項目進(jìn)度管理與控制是建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵性工作，也是貫穿整個建設(shè)過程的重點難點工作，進(jìn)度管理的重點一是要做好建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃，將項目劃分不同階段并分級細(xì)化控制管理；二是重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)（里程碑事件）的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實工作。 （ 6）來自社會、經(jīng)濟(jì)方面的干擾。 （ 4）相關(guān)政策、法律、法規(guī)變化帶來的影響。 （ 2）地震、洪水等自然災(zāi)害。 （ 6）由承包商提供的設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或存在疏漏。 （ 4）施工中采用不成熟的施工工藝，技術(shù)方案失當(dāng)。 （ 2）與各分包單位協(xié)調(diào)不力，相互配合脫節(jié)，影響進(jìn)度。 (7)業(yè)主越過監(jiān)理工程師職權(quán)干涉施工，造成指揮混亂。 （ 5）未及時向有關(guān)部門辦理各種相
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