【正文】 復(fù)雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差， 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。缺乏進度計劃 多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項目進度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。 社會原因 例如：工人罷工、政治事件、戰(zhàn)爭等。這種情況下要么做好補救工作，工期順延，要么終止合同。 工程事故的影響 施工方應(yīng)嚴格杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進度受影響就更不用說了。因此，施工之前，做好 四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢在必行。因此，進度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。如某銀行的地下金庫是一個壁 厚達 3m 的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。 材料、設(shè)備供應(yīng)不及時 施工用的建材、機械設(shè)備，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術(shù)指標不合要求，這勢必影響施工進度。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。 資金不到位 合同應(yīng)支付的資金 不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經(jīng)設(shè)計方加以更改。因此，我們必須弄清影響施工進度目標的各種因素，同時，要對這些因素進行風險分析，才能保證進度目標在我們的控制之中。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃，才能使施工項目總進度目標得以實現(xiàn)，才能保證施工進度計劃的指導性，從而樹立其權(quán)威性。 施工進度計劃檢查跟蹤不夠 使施工進度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了施工進度計劃的“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用，使項目施工進度控制陷入放任自 流的無序狀態(tài)，最終導致施工項目進度控制目標無法完成，最終使項目成為失敗的項目。 施工進度計劃與資源配備計劃不協(xié)調(diào) 施工進度計劃的實施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設(shè)備、半成品供 應(yīng)、施工機械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時跟進等的計劃應(yīng)該與施工進度計劃一同出臺、一同送審，才能使施工進度計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。 施工進度控制依據(jù)編制不科學 主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進度計劃在某一短暫的時間內(nèi)工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計劃不理想。然而，目前應(yīng)用 PERT 進行編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時間的估計不夠精 確，傳統(tǒng) PERT 方法計算出來的網(wǎng)絡(luò)計劃各工序的開工時間得不到保障，以及在進行網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化時沒有充分考慮風險量的影響。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)開始一直到計劃各具體部分的詳細網(wǎng)絡(luò)。項目負責人和計劃人員以及項目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標，并確定任務(wù)和子任務(wù)。在項目中應(yīng)用 PERT 時，必須明確各個 項目階段所有相互依賴的活動和事件。 CPM缺點是與甘特圖相比，其編制費用較高，現(xiàn)在普遍采用計算機作業(yè)，對編制人員素質(zhì)要求較高。CPM 的優(yōu)點是可以處理對于復(fù)雜項目的諸多活動，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進行優(yōu)化和調(diào)整； CPM 可以將項目進行分解，無形中將項目的隊伍直接與其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系； CPM 還有一個優(yōu)點是可以預(yù)測各階段的人員需求量，并設(shè)法通過計劃的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理安排。利用時差，可以進行可能的資源交換和再分配，把資源從有時差的活動上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動中，使項目計劃從整體上得到改善，以達到資源優(yōu)化的目的。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點考慮，保證項目如期完成。通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間或時差。由于單代號網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不容易出錯，且單代號網(wǎng)絡(luò)軟件較普通且價格便宜，所以一般采用單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用一條箭線來表示一項工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項工作所需要的時間注在箭線下方，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號的計劃形式。因此，橫道圖只適用于小而簡單的施工計劃，對大而復(fù)雜的項目施工計劃與控制就有困難了。這種計劃方法的特點是簡單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進度計劃方法中最簡單的一種。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。在進度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)實際進度信息，比較和分析進度計劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu) 化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。 封閉循環(huán)原理 項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。 彈性原理 影響建筑工程進度計劃工期的影 響因素很多，因此進度計劃的編制應(yīng)留出余地，使計劃進度具有彈性。 信息反饋原理 信息反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃。進度控制組織和進度實施組織也具有系統(tǒng)性。 系統(tǒng)原理 工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現(xiàn)新的偏差。在項目開始階段，實際進度按照計劃進度規(guī)劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執(zhí)行往往會與計劃進度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。建筑工程進度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進度，還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。進度目標按期實現(xiàn)的重要前提是進度