freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建筑工程施工進(jìn)度保證措施-文庫(kù)吧資料

2025-06-28 20:48本頁(yè)面
  

【正文】 交底機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前,由項(xiàng)目設(shè)備工程師/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底?!叭ā敝贫扔身?xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。2機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢,確認(rèn)合格并投入使用后,由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備工程師登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝完畢后,由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收,并按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)的驗(yàn)收表格填寫(xiě)記錄,合格后,原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。表7 主要施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施序號(hào)保證措施1機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表,見(jiàn)附表一,會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備工程師組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。13本工程施工工期緊張,在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下,要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施,與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū),嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),保證勞動(dòng)力穩(wěn)定,使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地,立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行人員補(bǔ)充。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn),同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員,使工人崗位明確、職責(zé)明確,防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合,競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,實(shí)施和管理本工程。勞動(dòng)力投入,見(jiàn)附表二。表5 資金管理保證措施序號(hào)資金類(lèi)別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理:施工準(zhǔn)備期間,編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流,對(duì)資金做到平衡使用,避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。6泵送混凝土技術(shù)提高混凝土輸送效率。4鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)在施工過(guò)程中,達(dá)到高效率施工。2結(jié)構(gòu)變形控制出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整,確保進(jìn)度。10后勤服務(wù)組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,解除后顧之憂(yōu),激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。9總平面管理加強(qiáng)總平面管理,特別是機(jī)械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。2) 每道工序施工之前,先進(jìn)行樣板施工。4) 加強(qiáng)發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。3) 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。7協(xié)調(diào)管理1) 強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強(qiáng)與發(fā)包人的聯(lián)系,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作,并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象共同完成工期總目標(biāo)。3) 項(xiàng)目經(jīng)理部由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng),預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合,一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件,立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。5交叉施工管理1) 主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,插入鋼結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)施工,以加快工程施工進(jìn)度。3計(jì)劃編制1) 施工總承包依據(jù)合同總工期;2) 總進(jìn)度計(jì)劃由施工總承包依據(jù)施工承包合同,以整個(gè)工程為對(duì)象,綜合考慮各方面的情況,對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等)的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序,明確施工的主攻方向;3) 分包商和專(zhuān)業(yè)承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求,編制所施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定,時(shí)間上保障留有余地,確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn);4) 本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制;5) 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了;6) 每周、每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度,作好每日工程進(jìn)度安排,確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。做到日保周,周保月,堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度,確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。本司將立足于項(xiàng)目部的地位,以合約為控制手段,以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩,調(diào)動(dòng)各發(fā)包人指定施工隊(duì)的積極性,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。表3 工期管理措施序號(hào)措 施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1) 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,對(duì)本
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
化學(xué)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1