某工程施工進(jìn)度計劃及保證措施-文庫吧資料
2024-11-02 20:06本頁面
【正文】 伍來組織項目部。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。 4)對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。 （ 2）工期管理措施 1)堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書 ”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。 、施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施 （ 1） 組織機(jī)構(gòu)措施：本工程實(shí)行項目法施工。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。 、明確進(jìn)度計劃目標(biāo) 根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)再分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。 、制定合理的技術(shù)方案 根據(jù)進(jìn)度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。 確保后期工作安排 工程進(jìn)度要以前緊后松為原則，因為后期的調(diào)試、交驗工作影響因素較多，甚至對工期的影響是不可逆轉(zhuǎn)的，所以，一定要安排足夠的時間，確保后期工作在目標(biāo)工期結(jié)束前完成。 從全局出發(fā) 施工進(jìn)度計劃要以總工期目標(biāo)為
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