【正文】 護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。 建立環(huán)境保護管理小組，由項目經理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。施工期間產生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用。注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內的生活垃圾應傾倒至圍墻內的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。對振動較大的施工機械，在中午及夜間休息時間內停機，以免影響附近居民休息。在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。對易于引起粉塵的細料或散料應予以遮蓋或適當灑水，運輸時亦應予遮蓋。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質量標準。在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械?，F場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：必須采用相應措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》要求。應對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現通化人的現代風貌。1嚴格施工現場的目標管理，有目的、有計劃、有序施工。1做好工區(qū)治安防范，及時與當地派出所聯系并保護協作。堅持“安全第一，預防為主”，安全技術及管理措施得力。注重施工依據的文字化，做好施工資料的收集整理工作。施工現場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。應有防止泥漿灑樓、塵土飛揚等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運，保持場容整潔。優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計劃明確，人員和機械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學，把搞文明施工的責任落實到班組及個人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實責任制，并加強檢查與評比。防火須知牌、施工現場總平面圖、工程立體透視圖。加強現場管理，嚴格按照施工現場的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時道和各種臨時設施，機械設備及材料堆放，并應碼放整齊，插排標識。加強材料，機具的保管工作，易損丟失材料應有庫，并設專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護得當，不影響施工交通?？茖W合理地按施工總平面圖布置現場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現場內平整無積水現場。第五章施工現場文明、環(huán)保措施文明施工是企業(yè)形象的體現，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經濟效益的體現。嚴禁任何人私拉亂接電線、電器。1用電安全施工現場的臨時用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業(yè)電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。3）外墻部位每隔三層搭設安全挑網。（3）用軟硬件拉結筋固定，對架子上影響施工的拉結筋需臨時拿掉時，事先應報告項目經理批準，施工后補上。（2）竹排片滿鋪不少于三排。1腳手架安全措施1）外墻腳手架搭設組織專業(yè)組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔的工作負責。1機械設備安全保證措施1）嚴格執(zhí)行機械數設備驗收制度2）格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設備清潔、潤滑、堅固、調整和防腐工作。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應設專用倉庫，空瓶必須進庫不準亂放。3）現場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。把重點部位建立安全制度，且制度上墻。模板、排架支撐等拆除時，下方不得有其他操作人員。不符合以上下班條件時應設置安全網、防護棚等安全防護層。各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。進入施工現場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現場發(fā)現隱患立即整改，發(fā)現違章立即制止，確保項目的達到。認真落實安全責任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝安全技術操作規(guī)程》等有關文件規(guī)定。本著“抓生產必須抓安全”的原則，本工程實行項目經理負責制，由項目經理主持日常安全管理工作，項目工程師負責制定各項安全技術措施，項目部專職安全員全面負責并實施具體工作。1施工現場的施工用電，應按施工用電方案進行統一布置，消除亂拖亂拉現象。1施工現場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設置安全照明，以提供足夠的照明條件。施工現場設置的安全防護設施未經許可任何人不得擅自拆除。堅持安全生產書面交底制度，凡新開的分項工程，專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應交檔案室存檔。嚴格“執(zhí)行安全生產六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。項目經理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施。建立健全項目經理部各級人員的安全生產責任制，責任明確，落實到人。、安全施工管理目標：安全生產無重大傷亡事故。第四章保證安全措施 建立健全安全管理網絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督管理，為質檢人員提供先進的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質量檢測條件。項目開工前，由分公司技術質安科人員對現場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。充分調動職工的積極性和質量意識。即進度、工作量、計算支付服從工程質量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經自審和會審不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質量一票否決制。把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門，每個人身上。進入現場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合者一概拒絕驗收。對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行檢查，項目經理不追究責任的，分公司立即追查項目經理的責任。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任者，對施工隊組質量負有全部責任，必須經常會同隊組質檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數的和全數的，反復的檢查及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。項目經理部設質檢員，負責項目的質量管理工作；施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作，從上到下形成了一個質量管理體系。第三章保證質量措施 為保證施工質量，施工過程中嚴格按規(guī)范進行，并按施工網絡計劃控制施工進度，質量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質量，工序質量和中間產品質量的檢查，以良好的工作質量保證質量保證工程質量。一般節(jié)假日安排正常施工，有關人員假期輪休。、根據實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協調修正，妥善調配機械配置的數量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質完成。密切注意天氣預報，加強排水設施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。成立外協領導小組，加強各方面協調工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。加強水電安裝與土建配合工作，要互相協調，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預埋。柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術、設備、勞動力上保證關鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。如若中標，我單位將按照有關內容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現場為開工前施工做好充分準備。第三篇：施工進度計劃及保證措施第一章施工組織設計第二章施工進度計劃及保證措施根據本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結合實際地形地質條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設備情況，整個工程計劃于進入工地準備，正式開工，結束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。資金保證設立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產性資金支出，保證各種資源正常供應，確保工程按計劃連續(xù)進行。另外我們還積極與業(yè)主配合，協調解決好各種施工外部環(huán)境關系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。樓面混凝土采用一次壓光技術，省去做樓面時找平工序，加快進度。采用清水混凝土技術，配備高質量的模板，提高混凝土成型質量，特別是現澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。農忙季節(jié)公司將組織成立支農服務隊，對困難工人家庭進行支農服務，解除工人的后顧之憂。農忙季節(jié)確保施工措施進入農忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數，提前對勞動力進行綜合調配，確保勞動力數量滿足施工進度要求。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經濟處罰。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉，現場配專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉”確保機械出勤率，滿足進度要求。加強機械設備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質、不損壞，使用過程中實行限額領料管理工作，防止超額損耗造成材料供應不足，延誤工期。工程材料的供應計劃工程開工前根據施工圖紙和施工方案，并結合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預先加工制作的材料，應提前組織人員進行制作，確保供應。作業(yè)過程中，根據工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。勞動力、材料供應保證措施 勞動力供應計劃我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。組建精干、高效的項目管理機構本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質高、管理能力強的優(yōu)秀人才。系統控制系統控制只就一個側面而言，其系統性表現在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的