施工進度計劃及保證措施-文庫吧資料
2025-08-10 00:40本頁面
【正文】 當月分包工程執(zhí)行情況。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。14）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產潛能，加快施工進度。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。11）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。10）施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。6）施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。5）加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協(xié)調解決問題。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。1）本工程執(zhí)行項目經理負責制，并且由施工經驗豐富的國家幕墻壹級項目經理負責本工程施工。施工進度計劃的組織保障措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。同時根據周邊道路環(huán)境，制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。3）物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。當出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉時，我公司有足夠的能力承擔。(3)從資源保障方面分析。3）程序協(xié)調，穿插安排合理。2）流水施工，資源分配相對均勻。本工程體量大，要求的施工資源多。(2)從施工組織方面分析。4）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調整，建立以項目經理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。投標過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標書制作隊伍。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。2）項目組織機構高效。有豐富的類似工程施工管理經驗，總結形成了一整套框架幕墻施工管理方法。1）有類似工程的施工管理經驗。（3）各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程設計獨特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項新技術和智能化設施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調各個施工單位之間施工作業(yè)面和進度要求很關鍵。2）周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多，影響建筑材料運輸，影響施工進度。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內、外部協(xié)調，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。三、工期保障措施施工進度計劃的影響因素分析本工程現(xiàn)場場地狹小，材料進場組織困難，現(xiàn)場交叉施工項目多，參建施工的人員和單位多，影響進度的因素多，使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。（3）勞動力來源及安排計劃本工程施工高峰期投入勞動力100人，勞動力為我司長期的施工隊伍。3）施工人員：將派駐無論從施工經驗、施工技術熟練程序、安全意識及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率
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