【正文】 式開工，結(jié)束，接到通知后，我項(xiàng)目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進(jìn)場，輪班施工，確保工程如期完成。資金保證設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計(jì)劃連續(xù)進(jìn)行。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時(shí)找平工序，加快進(jìn)度。采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時(shí)可省去抹灰工序，加快進(jìn)度。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊(duì)，對困難工人家庭進(jìn)行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。春節(jié)期間，項(xiàng)目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對不能按時(shí)返回工地的人員，項(xiàng)目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項(xiàng)目部鼓勵(lì)他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補(bǔ)貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對于春節(jié)大的節(jié)日，項(xiàng)目部將作如下安排。施工過程中，為保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機(jī)械維修工，負(fù)責(zé)日常機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機(jī)械“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”確保機(jī)械出勤率，滿足進(jìn)度要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的一個(gè)重要措施。原材料進(jìn)場后做好各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保證質(zhì)量合格，并加強(qiáng)貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實(shí)行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。工程材料的供應(yīng)計(jì)劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制出各階段材料需用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進(jìn)行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。勞動力、材料供應(yīng)保證措施 勞動力供應(yīng)計(jì)劃我司是一個(gè)具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。組建精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個(gè)側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銜接控制“四級”計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。對計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，對計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)分析延誤工期的原因，制定出出切實(shí)可行的趕工措施，確保周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保施工按總體計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。在工程開工前，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進(jìn)行監(jiān)控。層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增加對圖紙的熟悉程度。2）采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 資源供應(yīng)。 持續(xù)時(shí)間。 工程量。 計(jì)劃調(diào)整意見。 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 進(jìn)度偏差情況。 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 處理進(jìn)度索賠。 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖具體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。2 應(yīng)用軟件工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(CB/～392)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定。 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 施工部署與主要工程施工方案。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。二、項(xiàng)目工期控制程序項(xiàng)目進(jìn)行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。第三節(jié) 組織管理措施公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時(shí)插入。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：177。文檔內(nèi)容僅供參考第四篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo):確保工程在600日歷天竣工。調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。主動控制與被動控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工計(jì)劃,有條不紊計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會審和技術(shù)交底工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。三、保證施工進(jìn)度措施:為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計(jì)劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。小計(jì)：58天。⑨地被、草皮（包含各類色塊）：15天，投入機(jī)械、人力：工人80。⑥喬木驗(yàn)收：2天⑦灌木種植（包含大中小灌木）：8天，投入機(jī)械、人力：12t吊車4輛，工人50名。④土方驗(yàn)收：2天。②場地平整：3天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺，35t鏟車4臺，工人50。沿江步行道綠化部分（A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)）實(shí)際施工面積約26000m2，實(shí)際施工工期58天,實(shí)際投入機(jī)械（卡特320挖掘機(jī)4臺、35t鏟車4臺、12t吊車4輛、25t吊車4輛、50t吊車4輛、），實(shí)際投入工人80（因多個(gè)施工面同步施工人員交叉）。⑩地被、草皮驗(yàn)收：1天?綠化（保成活）養(yǎng)護(hù)：3天，投入機(jī)械、人力：工人1綠化工程灑水車1臺。⑧灌木驗(yàn)收：1天。⑤喬木種植（包含大中小喬木）：5天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺，35t鏟車2臺，12t吊車4輛，25t吊車4輛，50t吊車4輛，工人30名。③土方回填（包含坡地造型）：4天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺，35t鏟車2臺，裝載質(zhì)量12t自卸汽車16輛，工人20名。注：下述以施工條件無影響為前提北區(qū)綠化工期:32天①施工放線：2天，投入機(jī)械、人力：工人3名。小計(jì)：32天。⑨地被、草皮（包含各類色塊）：8天，投入機(jī)械、人力：工人80。⑥喬木驗(yàn)收：1天⑦灌木種植（包含大中小灌木）：4天，投入機(jī)械、人力：12t吊車4輛，工人50名。④土方驗(yàn)收：1天。②場地平整：2天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺，35t鏟車2臺，工人30。濱江公園南區(qū)綠化部分