【正文】 （2）、公司儲備備用人員，高峰或搶工期時增加人員。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。（1）、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。（3）、嚴(yán)禁無證上崗。從工序安排上保證（1）采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。從施工計劃上保證（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。必要時可晝夜施工，實行輪班制。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)保證措施：確保按時供應(yīng)資金；獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應(yīng)，落實施工進(jìn)度所需要的資金到位?？偣境闪⒐こ态F(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施工需要。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。通過廣泛宣傳，計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊伍。（8）加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中。（5）首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后方可批量加工。（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進(jìn)行施工進(jìn)度計劃安排。如不能達(dá)到工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，我單位愿接受處理。1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設(shè)計中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止機(jī)械使用的油類滲漏進(jìn)入地下水中或市政下水道。為了注重環(huán)保工作，防止措施如下??；配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚(yáng)塵）控制在最低限度。1針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置宣標(biāo)語和黑板報，并隨時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。生活污水，施工廢水，應(yīng)先引入沉淀池。施工現(xiàn)場主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀(jì)律牌、安全技術(shù)措施牌。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時，要有絕緣措施。；架子頂層面一定要排片鋪滿。4）焊割作業(yè)點與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎勵。1機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。嚴(yán)格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責(zé)任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，如同招標(biāo)人、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾?？茖W(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期?；炷翝仓?，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前，組織人員對機(jī)械進(jìn)行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進(jìn)行后能連續(xù)作業(yè)。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進(jìn)度要求。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進(jìn)措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。3 施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下： 施工內(nèi)容。 進(jìn)度管理情況。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。第六節(jié) 保證進(jìn)度計劃實施的措施一、施工進(jìn)度計劃的實施項目的施工進(jìn)度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃的編制說明 施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)如下材料： 設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第四節(jié) 項目工期控制程序一、成立進(jìn)度控制體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。工程收尾保證進(jìn)度措施 ○(1)工程收尾，由于點多面廣，人員分散，工效低，很容易拖延工期。(6)作業(yè)段不宜過長，施工中的各分項工序緊密銜接，盡量在雨季前完成，避免雨季影響工期。(3)加強(qiáng)后勤供應(yīng)工作，辦好工地食堂，使施工人員全力以赴投入施工，準(zhǔn)備足夠的雨具和抗暑藥品、茶水。(5)根據(jù)進(jìn)度要求和模板周轉(zhuǎn)材的用量，配足工程所需，第一級、制定主要形象進(jìn)度控制點。(2)嚴(yán)格依施工方案所列順序，分清先后、主次，同時做到合理安排各分部分項工程之間，各工序之間的穿插和銜接，采用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，盡可能推行等節(jié)拍流水技術(shù)。(3)進(jìn)行項目分解，根據(jù)工程實際依層依段計算工程量，以此作為勞動力、機(jī)具、資金的調(diào)度計劃。項目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一計劃、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。(8)增加勞動力和出勤率，采用二班、三班作業(yè)。第六級、日計劃，按各分部分項工程在各樓層樓層的施工部位和工程量制定；施工時，以二級網(wǎng)絡(luò)為主，抓三、四、五、六級落實。(8)施工員及時提供材料、機(jī)具需用量計劃，對要購買的材料均由項目部材料員提前采購到位，材料需滿足施工進(jìn)度的需要，做到按計劃并留有余地，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象以影響施工進(jìn)度。(3)做好施工條件的準(zhǔn)備，如：道路、周邊防護(hù)、工人進(jìn)場組織、后勤服務(wù)等各項工作必須充分到位。農(nóng)忙期間進(jìn)度保證措施： ○(1)實行雙倍工資制，按工地實際出勤人數(shù)，按時發(fā)放到位，激勵工人的工作積極性。第二篇：施工進(jìn)度計劃及保證措施第一章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo):確保工程在600日歷天竣工。第三節(jié) 組織管理措施公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。4 實施施工進(jìn)度計劃。2 應(yīng)用軟件工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(CB/～392)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定。 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 資源供應(yīng)。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。項目施工負(fù)責(zé)人每周將工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并以周計劃目標(biāo)的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標(biāo)順利進(jìn)行。組建精干、高效的項目管理機(jī)構(gòu)本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項目法進(jìn)行施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。原材料進(jìn)場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質(zhì)量合格，并加強(qiáng)貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補(bǔ)貼，并安排好春節(jié)期間的生活。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊，對困難工人家庭進(jìn)行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。資金保證設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計劃連續(xù)進(jìn)行。提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。第三章保證質(zhì)量措施 為保證施工質(zhì)量，施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進(jìn)度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。進(jìn)入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗并加強(qiáng)材料進(jìn)場驗收工作，凡進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。項目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實到人。施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)文件規(guī)定。新工人進(jìn)場要進(jìn)行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進(jìn)行崗前教育，崗前安全交底，達(dá)到預(yù)防為主，杜絕安全事故，每月組織進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。把重點部位建立安全制度，且制度上墻。1腳手架安全措施1）外墻腳手架搭設(shè)組織專業(yè)組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。1用電安全施工現(xiàn)場的臨時用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業(yè)電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。加強(qiáng)材料，機(jī)具的保管工作，易損丟失材料應(yīng)有庫，并設(shè)專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護(hù)得當(dāng)，不影響施工交通。應(yīng)有防止泥漿灑樓、塵土飛揚(yáng)等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運(yùn)，保持場容整潔。1做好工區(qū)治安防范，及時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護(hù)協(xié)作。在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機(jī)械。在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機(jī)械。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。2）嚴(yán)把設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設(shè)備、材料不使用。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)工程科學(xué)組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進(jìn)度。工程竣工驗收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進(jìn)度要求施工。（2）檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職負(fù)責(zé)，對所有型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。1切實做好員工的思想工作