【正文】 質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。從后勤供應上保證加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉，確保工期。（5）、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。（4）制定詳細合理的施工計劃。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。第四節(jié) 施工進度滯后應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應急措施。（2）質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每天對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。1材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。每周六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。二、生產(chǎn)加工進度控制生產(chǎn)加工進度控制計劃（1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。如能中標，我們將迅速做好施工前的各種準備工作，做好施工組織設計和施工放樣，熟悉設計文件同步進行，壓縮準備工作時間，迅速上機械設備和勞力。對施工期間的固體廢棄物應分類定點堆放、分類處理。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。加強施工項目的標準管理，做好施工區(qū)質量和安全標識工作。4)框架結構側面在施工時設安全防護欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。1工地防火1）工地應設防火安全管理人員，建立三級防火責任制。按照國家頒布的“勞動法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項目部要建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制。堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。工程質量創(chuàng)優(yōu)，物資供應質量是基礎，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。在每天的班前例會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。四級計劃四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負責人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。(4)積極協(xié)調好各種的作業(yè)順序，做到心中有數(shù)，以防返工，延誤工期。(2)提前做好施工準備，確保一次施工質量達到設計要求，以避免返工要求影響施工進度的實現(xiàn)。第五級、周進度計劃，包括本周的詳細計劃和下周的粗略計劃。施工進度保證措施○組織措施：(1)推行項目法施工，強化項目管理。(3)全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構成一個自上而下，從局部到完整計劃體系，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術實施動態(tài)管理：第二級、根據(jù)形象進度控制點編制網(wǎng)絡總進度控制計劃。(4)項目部與各班組間簽訂承包合同，明確質量要求、進度要求、獎罰條款，以及雙方責任權利，相互約束，以促進工程進度、質量管理。因此，工程收尾時，應成立專門收尾領導班子，進行全面管理。二、項目工期控制程序項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 影響進度的特殊原因及分析。 科學的施工進度計劃方法的應用情況。由項目技術負責人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。如若中標，我單位將按照有關內容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任者，對施工隊組質量負有全部責任，必須經(jīng)常會同隊組質檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復的檢查及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。第四章保證安全措施 建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。1施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。不符合以上下班條件時應設置安全網(wǎng)、防護棚等安全防護層。（3）用軟硬件拉結筋固定，對架子上影響施工的拉結筋需臨時拿掉時，事先應報告項目經(jīng)理批準，施工后補上。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。應對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風貌。施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。三、項目組織進度措施本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，從公司集中施工經(jīng)驗豐富而且組織過國家項目經(jīng)理來管理該工程。1及時提供合格的安裝作業(yè)面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目常管理的工作要點。二、增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調和有關單位的關系，保證施工正常進行。從組織機構、資源配置上保證調遣精兵強將，強化項目管理。（2）為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。由項目經(jīng)理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。并做好后勤保障，提高工人生活水平。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。工程進度的資金保證項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。召開協(xié)調會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標。具體做法如下 ：（1）嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調動廣大職工的勞動積極性。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。質量違約承諾本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門的監(jiān)督和要求，確保工程質量達到合格。 建立環(huán)境保護管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質量標準。施工現(xiàn)場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。嚴禁任何人私拉亂接電線、電器。3）現(xiàn)場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。認真落實安全責任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施。把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門，每個人身上。密切注意天氣預報，加強排水設施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。采用清水混凝土技術，配備高質量的模板，提高混凝土成型質量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。加強機械設備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。 計劃調整意見。 處理進度索賠。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術措施為：177。(5)在晴天施工時投入比正常施工條件下多一倍的機械設備、周轉材料和作業(yè)人員搶工期。(4)加強質量預控和監(jiān)督，項目部設置2名專職質檢檢員，跟蹤作業(yè)，促使施工一次成活、一次成優(yōu)，堅決杜絕因返工延誤工期。(2)嚴格控制各項網(wǎng)絡計劃的實施，建立健全各項進度計劃控制制度，工地設進度臺賬，使得工程進度一目了然。增加機械設備和施工工作面。經(jīng)濟措施： ○(1)在各工種班組間開展社會主義勞動競賽，獎勵先進，激勵后進，加強現(xiàn)場的政治思想工作，充分調動施工人員積極性。(2)在工地配備專門人員，主管工人生活后勤管理，確保工人生活有序、有保障，并保證避免疫病，一心一意工作。項目成立由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。本工程施工進度計劃的