【正文】 （4）、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時(shí)了解交通時(shí)政信息，以便及時(shí)做出調(diào)整決策。（七）、建立確保工期的應(yīng)預(yù)案（1）根據(jù)情況碎石準(zhǔn)備加班、加點(diǎn)。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（六）、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。（2）、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。（2）、合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（4）、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。從材料供應(yīng)上保證（1）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（2）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。各分隊(duì)成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。（5）為了充分利用施工空間、時(shí)間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運(yùn)施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)、從安全生產(chǎn)上保證（1）、貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)制定的各項(xiàng)管理制度。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長。同時(shí)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。（3）、加強(qiáng)對(duì)種苗質(zhì)量的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時(shí)間完成。在中標(biāo)后，各級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時(shí)開工。分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點(diǎn)，合理安排，重點(diǎn)突破。（五）、工期保證體系及保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃；施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。加強(qiáng)在施工過程中的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對(duì)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。施工情況及時(shí)記錄、總結(jié)，及時(shí)反饋，對(duì)不當(dāng)之處及時(shí)改正處理。積極定制的與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理進(jìn)行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對(duì)其提出的工作指導(dǎo)與建議及時(shí)安排落實(shí)。（二）、組織保證措施建立進(jìn)度實(shí)施和控制組織系統(tǒng)及建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設(shè)成精品工程。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)中件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。由施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總。月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)查。四、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。1本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時(shí)、適用”，必須符合規(guī)范及裝飾的要求。1合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。由于本工程要求工期較短，為保證施工進(jìn)度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。（6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。（2）堅(jiān)持首樣制，通過首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹底落實(shí)到生產(chǎn)中去。（3）設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。（5）根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。第二節(jié) 工程施工計(jì)劃及其說明一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（1）根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件的工程預(yù)算。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2萬元/天，限額為合同價(jià)格的80萬。保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成。2)各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡便，靈敏可靠。強(qiáng)化職工質(zhì)理意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅(jiān)持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時(shí)停工，采取有效封閉保護(hù)措施，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。嚴(yán)禁將有害廢棄物用作土方回填料。沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。將振動(dòng)大較的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減小對(duì)施工紅線外的影響。對(duì)可能揚(yáng)塵的施工現(xiàn)場定時(shí)灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。將噪音較大的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減少噪聲對(duì)施工紅線外的影響?？傊覀?cè)谑┕み^程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機(jī)械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴(yán)格質(zhì)量，安全施工，責(zé)任到人，標(biāo)識(shí)明了。1認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；Ｊ┕C(jī)械設(shè)備安裝，應(yīng)和施工平面圖相符。施工指揮部設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)隨便意進(jìn)行現(xiàn)場，并建立出入登記簽字和測(cè)溫手續(xù)，實(shí)行出入證制度。施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。我項(xiàng)目部在加強(qiáng)安全和質(zhì)量責(zé)任制的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學(xué)組織施工。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路架設(shè)、電力設(shè)施的安裝和使用應(yīng)符合規(guī)范要求，還應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求架設(shè)，嚴(yán)禁任意接線接電。2）腳手架使用前要經(jīng)過安全、技術(shù)施工等部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用，應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底，按圖施工操作。（1）嚴(yán)格監(jiān)察維護(hù)通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護(hù)。5）加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。2）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，操作時(shí)帶好倆證一器，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”制度?；A(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時(shí)清除。操作平臺(tái)的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，應(yīng)在平臺(tái)顯著位置標(biāo)明允許使用荷載并設(shè)專人監(jiān)督超載。安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實(shí)貫徹實(shí)施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期組織安全檢查，按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。對(duì)生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊(cè)》等，分項(xiàng)分部開工前，工長要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚的進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。提高管理、操作人員素質(zhì)分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)地，細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體措施如下： 加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本工程施工采用二班作業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的教育，文明施工，遵紀(jì)守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。、水電專業(yè)的配合工做裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。我單位保證按施工平面圖布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。其它措施加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問題，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難。技術(shù)保證措施結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進(jìn)度，同時(shí)在混凝土中使用早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進(jìn)度。對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項(xiàng)目部將在春節(jié)過后，勞動(dòng)力比較充足的時(shí)候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。對(duì)離家較近的工人，春節(jié)往返，項(xiàng)目部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過年，并能按時(shí)返回工地。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費(fèi)，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。機(jī)械設(shè)備投入的保證根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項(xiàng)工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實(shí)際的情況，本工程施工時(shí)我們計(jì)劃投入一批大型機(jī)械設(shè)備（詳見施工機(jī)械計(jì)劃表），確保工程進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時(shí)插入施工，互不干擾，整個(gè)施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動(dòng)力人數(shù)，確保勞動(dòng)力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。2.“四級(jí)”計(jì)劃執(zhí)行與控制措施根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計(jì)劃，