施工進(jìn)度計劃與保證措施-wenkub.com
2025-08-01 00:58 本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 本公司工程部依工地施工所需的專材～計劃選擇可抽調(diào)之工 程編組～機(jī)動支援工地。 設(shè)備事故～依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。 設(shè)備方面 現(xiàn)象: 設(shè)備延遲交貨 設(shè)備運輸途中損壞 設(shè)備不符規(guī)格 設(shè)備更改 對策: 緊急采購～并變更運送方式縮短交期。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段～采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。 ,2,及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具～以及設(shè)備、材料供應(yīng)～若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門～及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總～書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 月、季分析調(diào)整制度:項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)～并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查～并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理～以便及時了解施工動態(tài)～監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作～及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 ,五,保證進(jìn)度的工程檢查措施 施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源～也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 合理使用工程款:保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法～做好材料的回收利用～做到能使用的決不浪費。 ,3,堅持審批的環(huán)節(jié):項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上～同時也做好對業(yè)主的報批工作～對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批～在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 設(shè)臵專門的倉儲庫房～配備專人看管～對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收～建立專職報關(guān)員及完整的領(lǐng)用手續(xù)～保證供應(yīng)的設(shè)備及料不丟失～不浪費。 ,三,保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 及時轉(zhuǎn)卻的向業(yè)主提供供料計劃且具有超前意識:計劃及時準(zhǔn)確～關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行,也能充分發(fā)揮資金效益。 以總工期為依據(jù)～項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃,施工準(zhǔn)備計劃,勞動力進(jìn)場計劃,施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等,。 ,二,保證進(jìn)度的管理措施 項目部管理人員人身學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本～全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 為有效的縮短工期～原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)～根據(jù)工程進(jìn)度安排～全體施工人員及管理人員取消節(jié)假日、休息日。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想～在保證工程質(zhì)量的前提下～用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 施工驗收準(zhǔn)備 對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物～協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 ,二,總進(jìn)度計劃安排 根據(jù)招標(biāo)文件要求～本工程招標(biāo)工期為120日歷天。 業(yè)主認(rèn)可簽證后～進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工～各區(qū)同時展開。 根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求～分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)～待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束～經(jīng)甲方驗收～簽證后方可封板。 ,六,合理安排臨時
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