施工進度計劃和保證措施方案-wenkub.com
2025-05-07 08:45 本頁面
【正文】 工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工～以便緊急時可雇用。 切實執(zhí)行工作計劃,含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃,～隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范～并于發(fā)生時隨時克服。 動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 材料儲放安全由材料組安全管理～包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 調(diào)整進度計劃:由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符～就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃～同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后～如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵～是項目管理的中心任務(wù)。由項目經(jīng)理主持～公司項目部門及有關(guān)人員參加～并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。匯報分析會由項目經(jīng)理主持～項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況～并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作～決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓～使資金無法發(fā)揮效益。 合理收取工程款:嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文～根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)～請業(yè)主、監(jiān)理審核。 ,4,加強保管、及時回收:做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)～項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度～憑計劃發(fā)料～在保管工作上配備專業(yè)的保管工人～保證帳、卡、物相符。 ,2,加強采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上～降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 在時間和數(shù)量上慎之又慎～決不因為我方工作造成供料混亂。 施工過程中各類工作聯(lián)系～除必要口頭通知外～項目部一律以書面指示～及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則～項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計～經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后～進行實施。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用～有效的調(diào)動工人生產(chǎn)積極性～所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。在施工高峰時～視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 ,三,計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表,附后, 第五節(jié)、保證工程進度的具體措施 ,一,保證進度的組織措施 我公司充分認識到本工程項目的重要性～特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。 室內(nèi)裝飾工程施工 室內(nèi)裝飾工程投入多工種～組織立體施工:按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作～在第一施工段施工完畢～該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段～第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個施工段。 第四節(jié)、施工進度計劃 ,一, 進度計劃控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下～通過人力、物力、財力的投入。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?,八,運用計算機輔助計劃管理～合理有效的配臵資源～對項目進行動態(tài)管理。 ,四,配備過硬的施工隊伍～足夠的技術(shù)力量～齊全的施工機械。 ,五,在裝飾施工過程
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