施工進度計劃保證措施及進度圖-wenkub.com
2024-08-11 00:36 本頁面
【正文】 項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時作好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。本工程體量大、任務(wù)重、工期緊、綠化必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到專款專用。（1）按項目法實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務(wù)，以便現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。（3）與主體施工單位聯(lián)系，了解施工面提供情況。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本核定事項都 詳細交底，同時健全各項規(guī)章加強遵紀守法教育，使職工思想明確。（21）根據(jù)排定排定月、季、總工期計劃，每月下旬，每季最后一周，針對工程完成情況，到排工期，以確?？偣て谕瓿?。從項目部管理層的值班問題著手，首先排值班計劃及年前后排材料、人員、設(shè)備等進場計劃；接著是排工期計劃，每天工作結(jié)束后，對照原計劃檢查當天的工作任務(wù)是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通過各種有效途徑趕上工期，對全員開動員大會等。（17）周期性進度計劃控制是指制定月進度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為實施性計劃進行控制，在確保周計劃完成的前提下，確保月計劃的實現(xiàn)，直至總進度計劃按時完成。（13）加強與業(yè)主、設(shè)計院及兄弟施工單位等的聯(lián)系，取得他們對我們工作的支持、指導和幫助，以共同努力完成施工任務(wù)。（11）提前做好技術(shù)管理工作，保證將施工技術(shù)上的疑難決在施工前。（9）加強對材料、設(shè)備的計劃管理和供應(yīng)。（7）該工程列入本公司的重點工程，調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強的施工隊伍，用四足兩先政策（人員配足/材料供足/資金投足/時間供足；技術(shù)人員優(yōu)先/機械設(shè)備優(yōu)先），保證工期實現(xiàn)。制定以項目法為內(nèi)容的工期保證系統(tǒng)流
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