施工進度計劃保證措施及進度圖(完整版)
【正文】 每季最后一周，針對工程完成情況，到排工期，以確保總工期完成。（17）周期性進度計劃控制是指制定月進度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為實施性計劃進行控制，在確保周計劃完成的前提下，確保月計劃的實現(xiàn)，直至總進度計劃按時完成。（11）提前做好技術管理工作，保證將施工技術上的疑難決在施工前。（7）該工程列入本公司的重點工程，調集素質好、技術強的施工隊伍，用四足兩先政策（人員配足/材料供足/資金投足/時間供足；技術人員優(yōu)先/機械設備優(yōu)先），保證工期實現(xiàn)。做好施工中的調度工作：施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)互相配合，是進度協(xié)調的指揮核心，是施工進度計劃實施順利進行的重要手段，通過對計劃實施情況的掌握，對人、財、物及其它外部條件的了解，協(xié)調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。雨季施工措施結合工程的地形情況，綠化段內按設計要求的坡比放坡，在栽植區(qū)周圍道路兩側挖掘臨時排水溝，保證排水通暢，儲備足量的防水油布以備覆之用，具體措施如下： ①加強與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣情況，做到有備無患。（8）加強施工現(xiàn)場的平衡與調度。（12）做好施工交底工作。（18）施工進度計劃的控制結果將與經濟收入相掛鉤，確保各節(jié)點準時完成或提前完成。、施工組織（1）利用在當?shù)厥┕さ膭趧贞P系，確定落實輔助工。、嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調度及時解決施工中的各項問題。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調配。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調施工中遇到問題，及時和相關單位協(xié)調，項目部主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎上定期召開協(xié)調會議，統(tǒng)一步調，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮
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