【正文】 4結語輸變電工程建設是個大項目，在施工建設過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業(yè)務素質跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導致因質量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關注，做出特殊管理。第四，對監(jiān)理進行招標?？傊椖块_始前的準備工作至關重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進行，具體的管理工作內容如下。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質量管理工作的工作質量直接決定了項目是否能高效率、高質量地完成。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。不斷加強成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質量。主要內容:不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項目人員、材料等嚴格進行審核,確保材料被充分使用到實處。除此之外,如果過于重視工程的項目施工質量,使其忽略了施工進度,最終只會不斷地增加項目施工的成本,完全無法讓工程項目正常進行,從而不能保障施工的經(jīng)濟效益。3公路路面施工項目成本管理原則。其實工程的施工項目應該深入到各個細節(jié)中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價值。通過這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。其次，要正確處理工期與成本的關系，質量和成本的關系。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導致其未達到合理控制成本和過硬的質量。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質不高的農民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓，相關理論知識缺乏，自身安全意識淡薄。面對項目施工管理中出現(xiàn)的問題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。對員工進行培訓，幫助他們學習自我保護措施，加強對日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。然后對各部門成本控制流程進行規(guī)劃，建立財務審批和控制制度。對于他們來說，要立足長遠發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實現(xiàn)施工工作的分包和轉移。但是項目管理工作在經(jīng)濟利益驅使下，往往會忽視安全的重要性。（3）項目管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場化要求。總結近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：（1）項目管理思想落后，行政隸屬關系猶存在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個工程的開展。應當在企業(yè)內部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力。商務范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內容，企業(yè)可提供內容齊全的項目管理策劃書（范本）。在今后相當長的一段時間內，我國鋼鐵產業(yè)將主要在淘汰落后產能、產業(yè)集中度提高、產業(yè)布局優(yōu)化、關鍵設備和工藝的技術進步、綠色環(huán)保等方面開展相關工作，大規(guī)模冶金建設項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實。四、結束語要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。根據(jù)設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。實行項目管理責任制。工程項目管理的主要方法。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設項目的規(guī)模也隨之越來越大。另一方面，需求樹立相應的監(jiān)視檢查機構，對項目成本管理與控制工作的展開效果進行全面的、細致的審核，找收工作展開過程中的優(yōu)勢與缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時改良，全面增強成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質勘查項目的順利完成。詳細能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質勘查施工項目的全過程具有一個細致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質勘查施工項目中有關成本管理與控制工作的展開狀況進行認真梳理、剖析和總結，找出存在問題的本源；三是理解地質勘查施工項目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。固然近年來，地質勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經(jīng)濟體制下地勘單位曾經(jīng)構成了慣性思想,運營管理形式更注重以消費為導向，以按期完成消費任務為主要目的，較少思索消費運營成本和剩余價值的幾。全面控制成本準繩包含有兩方面的內容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。只要注重增強地勘單位的科學化管理程度，運用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理手腕優(yōu)化項目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內的市場競爭力。，強化基礎工作。，加快制定企業(yè)消耗定額。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。作為評價和考核標準的責任預算編制完成或每次調整以后，必須得到項目考核評價委員會的確認，以此作為簽訂“項目管理目標責任書”的依據(jù)。所謂公正性就是要統(tǒng)一預算編制的水準。（2）建立責任成本考核與分配制度。保證收入，節(jié)約支出，防范風險和提高資金利用效果。租賃費標準作為編制責任預算時確定周轉材料價格的依據(jù)。1勞動力市場對于股份制建筑安裝企業(yè)，勞動力市場可分為內部勞務市場及外部勞務市場兩種形式，而新建的股份制建安企業(yè)更多地是采納外部勞務市場，即選擇符合工程實際需要的專業(yè)勞務型施工隊伍，與之建立松散型的合作契約關系。項目執(zhí)行層則主要研究為使工程項目達到規(guī)定目標而進行的具體的施工過程管理，包括各項工作制度的建立，項目經(jīng)濟責任分解與成本核算，各種生產要素的優(yōu)化組合與管理等。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規(guī)劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發(fā)展。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓學習、設備采購等，需要一定的經(jīng)濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟效益。關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理引言隨著當前建筑施工技術不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。一、建筑工程項目施工管理概述項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業(yè)技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。三、現(xiàn)場施工管理措施加強質量控制管理現(xiàn)場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。參考文獻[1][J].科技致富向導,20xx.[2][J].中國高新技術企業(yè),20xx(24).[3][J].建材與裝飾,20xx(05).[4]［J］.建筑學報，20xx，(7).[5]［J］.問題探討，20xx，(10).施工項目管理論文2摘要：成本管理是項目管理的中心，也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。其主要內容是質量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。其特點是：①當工程項目需要各類人員時，可以從勞務市場上及時得到所需人員；當工程項目竣工時可以將撤下來的人員退回勞務市場。3。4從制度上完善責任成本管理對責任成本管理而言，企業(yè)內部制度包括兩部分：一部分是責任成本管理操作制度，包括責任成本預算編制，責任費用預算編制、材料及機械供應與管理、定額管理、財務與會計核算管理、勞務用工制度成本控制制度等。由于責任成本管理是將成本與責任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關重要。所謂合理性就是要體現(xiàn)經(jīng)過努力能夠達到的程度。施工項目管理論文3我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積極推行工程量清單報價。要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、信息化的步伐。一、地質勘查施工項目成本管理與控制的原則剖析地質勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。從地質勘查施工項目的前期預算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質勘查施工項目的后期總結都需求進行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。（二）管理層學問構造單一，成本管理與控制的認識較低對地質勘查施工項目的成本進行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風險，并且有助于運營管理過程中的法律風險躲避。假如在展開地質勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運轉與展開。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應該依據(jù)實踐狀況進行必要的調整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。結語地質勘查施工項目成本管理與控制，關于整個地質勘查施工項目的展開都起著至關重要的作用。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據(jù)對工程質量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。結束語：建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。每個工程中投入的施工設備數(shù)量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體