【正文】 ，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對上述項(xiàng)目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析 項(xiàng)目策劃的方法項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實(shí)質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細(xì)化。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。（5）項(xiàng)目管理工作忽視施工安全的重要性水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險(xiǎn)，因此必須要注重施工過程中的安全性。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡化成本控制。施工項(xiàng)目管理論文9摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。2．1安全問題近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險(xiǎn)。4結(jié)束語建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。2公路路面工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題。可是由于施工的進(jìn)度比較快,使其很難確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以說只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題。對于公路路面工程項(xiàng)目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會影響公路工程的質(zhì)量。輸變電工程項(xiàng)目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。前期準(zhǔn)備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計(jì)劃，做好充分的準(zhǔn)備措施，施工材料也要提前準(zhǔn)備好，機(jī)器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項(xiàng)目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。第七，最后對施工前的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。如果管理工作做的到位，驗(yàn)收將會順利過關(guān)。第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。第五，落實(shí)施工單位。因某個部門或者是某個人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理。1輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項(xiàng)目成本的投入。如果想保障項(xiàng)目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開工作。公路路面工程施工的項(xiàng)目成本管理一般情況是和活動中所花費(fèi)的資金有關(guān)。3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。在項(xiàng)目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。只要提高整個施工隊(duì)伍的安全意識，對影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。（2）落實(shí)責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分在施工中，項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。對其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。從我公司近些年在多數(shù)冶金工程應(yīng)用項(xiàng)目策劃來看，商務(wù)范疇方面的策劃是重點(diǎn)和難點(diǎn)，它們有的易策劃出來，確不易規(guī)避，有的既不易策劃出來，有不易控制。通過對冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。（4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施（1）項(xiàng)目開始前的管理工作。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。能夠說它在某種水平上影響著地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的最終成果與收益。三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點(diǎn)倡議（一）加大宣傳倡導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本認(rèn)識增強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價(jià)值，提升市場競爭力。在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需求參入全面的成本控制與管理。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣?，F(xiàn)行體制下，無論采用哪一種分配方式，都必須在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。3機(jī)械設(shè)備租賃市場為了充分發(fā)揮企業(yè)有限的施工機(jī)械的作用，對所有施工機(jī)械設(shè)備全部實(shí)行內(nèi)部租賃是一種合理的選擇。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中主要體現(xiàn)責(zé)任成本管理者在資源消耗數(shù)量的節(jié)約和施工組織優(yōu)化配置，對施工過程中的動態(tài)控制和降低成本上。綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。節(jié)省費(fèi)用，帶來經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目管理論文1摘要：由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。3。4資金市場為了確保企業(yè)有限的流動資金有效使用，企業(yè)與工程項(xiàng)目之間資金實(shí)行集中調(diào)配管理，設(shè)立項(xiàng)目專用帳號，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算及其分解是對責(zé)任中心進(jìn)行考核、評價(jià)和承包兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須采取有效措施，保證項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算及其分解的公正性和合理性。不少項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。因而，在展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的過程中，如何對地勘項(xiàng)目的消費(fèi)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與開展的重要工作。（一）過去方案經(jīng)濟(jì)體制詬病，地勘單位市場認(rèn)識不強(qiáng)不斷以來,地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其消費(fèi)運(yùn)營活動的經(jīng)費(fèi)來源主要依托財(cái)政統(tǒng)一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認(rèn)識不強(qiáng)。但是，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目在展開的過程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會招致呈現(xiàn)許多不可預(yù)測的要素，這會在很大水平上考驗(yàn)管理制度的可行性?？梢哉f，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。通過對項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。（5）注重信息管理。、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。2中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作問題與不足項(xiàng)目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障。與此同時，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。針對不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進(jìn)行。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財(cái)產(chǎn)安全還涉及到人身安全。3工程管理問題的應(yīng)對措施根據(jù)工程管理過程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實(shí)踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說一些施工的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的工期延長,從而增加了項(xiàng)目的成本。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。因此,項(xiàng)目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學(xué)歷在?？埔陨?對建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。（3）持久性。所有的準(zhǔn)備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。對整個施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著項(xiàng)目工程能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工之后，一定要對整個項(xiàng)目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會造成不合理的施工組織設(shè)計(jì)，增加項(xiàng)目管理上的漏洞。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來做好這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。所以，要想保證輸變電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。在進(jìn)行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情。公路工程中的項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項(xiàng)目成本,首先應(yīng)該對項(xiàng)目的每個周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個項(xiàng)目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。工期成本的管理與控制對施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。從用工量到費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。1工程管理的重要性建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個方面。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。對于水利管理單位來說，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。無論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。策劃要有針對性、及時性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。項(xiàng)目策劃的及時性和有效性難以完全保證。 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動力所在當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇，應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。在項(xiàng)目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對每個項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。結(jié)語地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制，關(guān)于整個地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的展開都起著至關(guān)重要的作用。假如在展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與展開。從地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的前期預(yù)算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的后期總結(jié)都需求進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不