【正文】 編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)》進行編制。 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。4 施工進度控制總結(jié)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。第十節(jié) 工期進度四級計劃1.“四級”計劃內(nèi)容 一級計劃一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關(guān)系。項目部的人員配置應(yīng)保證機構(gòu)健全，運轉(zhuǎn)靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。、水電專業(yè)的配合工做裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。具體措施如下： 加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚的進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。操作平臺的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行，應(yīng)在平臺顯著位置標(biāo)明允許使用荷載并設(shè)專人監(jiān)督超載。（1）嚴(yán)格監(jiān)察維護通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護。施工機械設(shè)備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。1認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。將振動大較的機械設(shè)備布置在遠離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。強化職工質(zhì)理意識，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。第二節(jié) 工程施工計劃及其說明一、施工進度計劃編制的依據(jù)（1）根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件的工程預(yù)算。（6）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。1合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。月分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設(shè)成精品工程。施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當(dāng)之處及時改正處理。分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。從材料供應(yīng)上保證（1）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（2）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。（4）、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（2）、合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。（3）、加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（五）、工期保證體系及保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。積極定制的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時安排落實。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)中件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)查。施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產(chǎn)中去。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2萬元/天，限額為合同價格的80萬。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。對可能揚塵的施工現(xiàn)場定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。施工現(xiàn)場分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；Ｎ翼椖坎吭诩訌姲踩唾|(zhì)量責(zé)任制的同時，堅決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學(xué)組織施工。5）加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實貫徹實施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。本工程施工采用二班作業(yè)。加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。其它措施加強施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達到物質(zhì)、精神雙重補助。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。 起止時間。 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。(2)分階段及時清算班組完成的作業(yè)量，并形成正式結(jié)算文件，作為支付依據(jù)。如模板支撐采用早拆體系。(5)預(yù)先作好季節(jié)性施工措施的技術(shù)、物資以及人力準(zhǔn)備工作。(6)在農(nóng)忙期間，為保證工程進度，施工人員一律不準(zhǔn)回家，在這期間每人補貼雙倍工資。(6)水電預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)與土建施工穿插進行，緊密配合，不單獨占用主導(dǎo)施工時間，避免影響整體的進度。(3)建立勞務(wù)工資儲備基金，在公司內(nèi)部形成支付保障系統(tǒng)。工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內(nèi)如期完工。 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。二、施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行。 持續(xù)時間。，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關(guān)人員假期輪休。充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項工程，專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。進入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。1機械設(shè)備安全保證措施1）嚴(yán)格執(zhí)行機械數(shù)設(shè)備驗收制度2）格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設(shè)備清潔、潤滑、堅固、調(diào)整和防腐工作?？茖W(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場內(nèi)平整無積水現(xiàn)場。堅持“安全第一，預(yù)防為主”，安全技術(shù)及管理措施得力。對易于引起粉塵的細料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時亦應(yīng)予遮蓋。第六章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書致平陸縣土地開發(fā)整理中心非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項目的投標(biāo)，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：質(zhì)量保證質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標(biāo)，我方將以最強的力量、最好的設(shè)備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務(wù)。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完工。（3）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，保證切實落實到生產(chǎn)中去?，F(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。周匯報工作制度配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。（4）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。（三）、技術(shù)保證措施編制施工進度計劃實施細則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃實施細則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。（4）、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認(rèn)真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。（4）、安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令。為此在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆谖覀兪褂玫馁Y金絕不占用。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。廊坊市恒遠建筑工程有限公司。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。（5）項目經(jīng)理部負責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，并會在工程施工中做工程進度款的管理，用于材料采購及前期準(zhǔn)備。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。嚴(yán)格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。工程竣工驗收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進度要求施工。2）嚴(yán)把設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設(shè)備、材料不使用。在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。1做好工區(qū)治安防范，及時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護協(xié)作。加強材料，機具的保管工作，易損丟失材料應(yīng)有庫，并設(shè)專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護得當(dāng)，不影響施工交通。1腳手架安全措施1