【正文】 第三、增強成全員成本控制意識，建立成本控制體系成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關，因此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。第二、將成本管理與質量、安全、進度緊密聯(lián)系起來工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。嚴格執(zhí)行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。材料費在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據(jù)。根據(jù)工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。所以施工企業(yè)只有不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達到低成本戰(zhàn)略目標。以上費用為通信線路工程成本費用支出的基本構成，其中第814項為工地報賬費用，也就是所謂的管理成本。司機也要愛惜車輛，杜絕人為因素造成車輛損壞而發(fā)生的修理費。 機具儀表使用費：工程所用機具儀表應在使用完后及時歸還，下次使用時再領用或租用，避免長期閑置在工地，造成無謂的開支。如發(fā)生成本支出過大的現(xiàn)象，要及時查找原因，修訂工程實施計劃，減少不合理開支，確保利潤目標實現(xiàn)。工程項目成本控制措施對于利潤低下的通信線路工程，施工前要做好詳細的成本支出控制計劃，才能保證微薄的利潤不會流失，具體應做好以下幾點。 工程項目負責人對項目成本管理的重要性認識不夠。 輔材費：需要施工單位提供的輔助材料費用。工程項目成本管理的內容通信線路工程項目成本費用的構成主要有： 人工費：包括工程各級管理人員、施工人員的基本工資、輔助工資、績效工資、各類補助、保險等。Jan/Feb2001, Issue 1, p1, 17p, 6 charts, 8 diagrams, 27 g Use of Gantt Chart for Managing Large Scale , Pankaja Pradeep 《Cost Engineering》。（七）適應WTO的形勢，科學改進項目成本核算制度隨著我國進入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務技術水平、職業(yè)道德素質、網(wǎng)絡技術應用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷、應變能力，并利用各種手段去防范、避免風險，加強目標管理，落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。（四）選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層隨著國企內部機制的改革，企業(yè)逐步精減隊伍，優(yōu)化結構。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。（三）材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從佛山市實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。,技術、計劃部門按工程實際情況提供真實、準確的采購計劃單,報送項目經(jīng)理同意后遞交采購部門采購,同時財務部門準備采購資金。根據(jù)目前項目的實際情況,絕大部分工程量都由施工隊完成,現(xiàn)在的對下計價控制體系還不完善,這在很大程度上嚴重影響了項目的效益,至使項目始終走不出完成產值多而利潤相對少的怪圈。驗工報表將實物量統(tǒng)一以貨幣計量,并以此作為會計核算、監(jiān)督、分析的依據(jù),它在施工企業(yè)會計原始憑證中占有舉足輕重的地位。第二,提高工程項目全體人員質量意識,從而達到提高工程質量的目的,正確處理質量與成本的關系。(5)決策加快施工進度,不考慮是否加大施工成本。只有可控成本才會隨銷售的增長而成正比增長。在期間加強施工過程的合同管理，抓好合同的攻與守。②材料費控制管理。只開源不節(jié)流，或只節(jié)流不開源，都不能達到降低成本的目的至少不會有理想的效益。（二）施工方案的費用預測工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的是實施性施工組織計劃，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況比較實施性所采用的施工方法與標書編制的不同，依據(jù)實際作出正確的預測。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法。（1）項目全員控制成本控制涉及項目組織的所有部門、班組和成員的工作并于每一員工切身利益相關，因此應該充分調動每個部門、班組和每個員工控制成本，關心成本的積極性，真正樹立全員控制的觀念。成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產經(jīng)營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業(yè)績，增產節(jié)約，從而促進企業(yè)發(fā)展的目的。是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理,以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。在實行過程中要注意降低成本的可能性和成本最優(yōu)化。（三）目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結果、評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。②材料費占得比重比較大，應作為重點給予準確把握，分別對主材、輔材、其他材料進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格不同，對比實際采用量與額定量的差異。通過預算可以確定工、料、機的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目。（2）技術措施技術措施是在是施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中重要技術方案作出必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程項目成本，包括新材料、新技術、新工藝節(jié)省能耗，提高機械效力等。施工過程嚴格把關，加強施工工序的質量自檢和管理，采取防范措施，避免返工現(xiàn)象。因此,加強企業(yè)的管理已刻不容緩,尤其在加強成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強成本管理,把施工企業(yè)從粗放型向集約型轉變,把企業(yè)的效益達到最大化。(2)目前很少編制施工預算作為目標成本對項目施工過程的成本進行核算,發(fā)現(xiàn)虧損及時采取措施糾正成本的偏差。(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務部門算帳,而責任成本管理和控制是工程項目全體人員參與算帳、參加管理。對施工隊的驗工報表是核算成本支出確定債務的依據(jù)。工程量收方一定要走出去,不能靠估計、推斷、閉門造車。(二)對工程物資的管理與控制工程費用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,所以項目要加強成本控制,首先要從物資采購上采取措施,以下是對物資管理方面的建議:。同時要有一定的獎罰措施,按照本單位制定的責任成本管理辦法,合理及時兌現(xiàn)工資,調動全員參加成本管理的積極性。（二）人員素質不高，責任心不強有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。段勇。如何做好成本控制工作，尤其是項目成本管理，就成為了各施工企業(yè)管理工作的重點。 住宿及差旅費：工程管理人員和施工人員往返公司或工地產生住宿費和差旅費。 其他費用：工程施工中所產生其他費用。 工程項目負責人對成本支出控制理解不夠一個完整的通信工程項目支出，包括工程前期的市場運作投入、工程項目實際階段的支出、后期相關支出以及施工企業(yè)正常運轉需要分攤到該工程項目的支出等。 工程項目負責人要注意平衡利潤和其他環(huán)節(jié)之間的關系通信建設工程項目考核的主要指標