施工進度計劃和保證工期的措施-免費閱讀
【正文】 汛后立即恢復(fù)全面施工，必要時采取趕工措施，確保工程按期完工。(5)從單位內(nèi)部抽調(diào)狀況良好的精良機械設(shè)備，加強調(diào)度與管理，搞好機械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進行提供基礎(chǔ)保障。 質(zhì)量管理保證措施項目部將按照ISO9001質(zhì)量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合本工程的質(zhì)量計劃，并按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。布置施工場地、臨時道路、生活住房；安排好各種材料供應(yīng)，安排機械和人員的進場計劃，根據(jù)計劃及時組織分批進場。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良、配套的先進工程施工機械設(shè)備和富有經(jīng)驗、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。金結(jié)及設(shè)備安裝：高峰期達800t/月。混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建安期為2009年1月20日～2009年10月31日，總工期為285天。根據(jù)施工總進度安排，系統(tǒng)建安期為2009年1月20日～2009年10月31日，總工期為285天。(4)根據(jù)合同規(guī)定的控制性工期要求，確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵項目施工進度。第四章 施工總進度計劃 編制依據(jù)及原則 編制依據(jù)(1)兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程施工招標文件。(5)進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。系統(tǒng)運行期為2009年11月1日～2011年8月31日，工期為669天，系統(tǒng)移交期為2011年9月1日～2011年9月30日，工期30天?；炷辽a(chǎn)系統(tǒng)建安期各施工項目具體進度安排。(2)運行期混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)運行期施工難度較大的就是水泥、粉煤灰的運輸。 施工準備保證、機械設(shè)備及時進場(1)管理人員進場準備在接到中標通知書后，主要管理人員及時組織到位。同時與業(yè)主和當?shù)馗饔嘘P(guān)部門聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)。(3)實際進度與計劃進度有偏差時，施工經(jīng)理組織各級管理人員及時調(diào)整進度計劃，并采取增加設(shè)備數(shù)量，提高生產(chǎn)強度的方法彌補關(guān)鍵線路損失的工期，保證節(jié)點工期按時完工。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(6)建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織現(xiàn)有機械修理隊伍，對機械設(shè)備進行正常的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。 業(yè)主特殊要求工期的影響因工程需要，業(yè)主及監(jiān)理工程師對工期有變更要求或其他要求時，采取以下措施：(1)對于業(yè)主和監(jiān)理工程師的工期要求，認真考慮，進行工期調(diào)整安排；(2)調(diào)集人力物力，合理配置資源，進行
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