【正文】 利用先進的網(wǎng)絡工程科學組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進度。2）嚴把設備、材料的質量關，做到不合格的設備、材料不使用。施工期間產生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用。在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。1做好工區(qū)治安防范，及時與當?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護協(xié)作。應有防止泥漿灑樓、塵土飛揚等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運，保持場容整潔。加強材料，機具的保管工作，易損丟失材料應有庫，并設專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護得當，不影響施工交通。1用電安全施工現(xiàn)場的臨時用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業(yè)電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。1腳手架安全措施1）外墻腳手架搭設組織專業(yè)組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔的工作負責。把重點部位建立安全制度，且制度上墻。新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝安全技術操作規(guī)程》等有關文件規(guī)定。施工現(xiàn)場設置的安全防護設施未經許可任何人不得擅自拆除。建立健全項目經理部各級人員的安全生產責任制，責任明確，落實到人。項目開工前，由分公司技術質安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合者一概拒絕驗收。第三章保證質量措施 為保證施工質量，施工過程中嚴格按規(guī)范進行，并按施工網(wǎng)絡計劃控制施工進度，質量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質量，工序質量和中間產品質量的檢查，以良好的工作質量保證質量保證工程質量。成立外協(xié)領導小組，加強各方面協(xié)調工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。資金保證設立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產性資金支出，保證各種資源正常供應，確保工程按計劃連續(xù)進行。農忙季節(jié)公司將組織成立支農服務隊，對困難工人家庭進行支農服務，解除工人的后顧之憂。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質、不損壞，使用過程中實行限額領料管理工作，防止超額損耗造成材料供應不足，延誤工期。組建精干、高效的項目管理機構本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質高、管理能力強的優(yōu)秀人才。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現(xiàn)，并以周計劃目標的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標順利進行。層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。 資源供應。 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。2 應用軟件工程網(wǎng)絡計劃的編制應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》(CB/～392)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定。4 實施施工進度計劃。第三節(jié) 組織管理措施公司的工程領導小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。第四篇：施工進度計劃及保證措施第一章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標工期目標:確保工程在600日歷天竣工。周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調不力銜接不好。專人定期檢查、維修。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。組織施工方面⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“XX綠化工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。附表一 臨時用地表二、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。調查施工現(xiàn)場情況，施工現(xiàn)場內的各種障礙物、地下管線、設施等情況，施工前一定要落實清楚、專人負責、歸檔管理。安全防護用品的準備主要安全防護用品需開工前提供好。主要包括工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富土建技術、綠化種植、苗木養(yǎng)護經驗的職工帶班。②嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。檔案整理要求 ：①工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。③本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第三篇：施工進度計劃和進度的保證措施施工進度計劃和進度的保證措施第一節(jié) 施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術組織措施、勞動力組織準備、物資準備、主要施工設備準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外協(xié)調。3．建立勞務隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。13．項目材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進藏計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，提高勞務層的積極性。強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。認真熟悉招標文件和施工規(guī)范，明確承包人義務和責任，優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織流水施工作業(yè)。當因客觀因素造成進度遲緩時，及時添加設備，調集人員，確保階段進度和總進度的要求。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。如施工企業(yè)的經營管理軟件，我們將在網(wǎng)絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應用。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關系。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。（9）做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。進度實施方案（1）編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。（5）采取合理施工程序，縮短工期。物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。加強施工人員的質量與安全防護意識，確保各工序施工質量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準備并報監(jiān)理工程師一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應反映承包人預計的竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對計劃進度的影響和現(xiàn)場實際的施工進度。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設計、支撐結構設計等項目上，推廣施工技術和工藝控制軟件，從而提高經營管理和決策水平。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。施工調度保障：合理調配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調設備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。施工中采用動態(tài)管理，掌握工程中關鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡設計，并在施工過程中實行月度、旬、周計劃，并跟蹤落實，根據(jù)實際施工狀況不斷調整工期，對落后部份及時采取措施保證計劃時間內完成。2．強化對分包項目的管理和計劃管理制度，各分包單位必須根據(jù)項目部下達的計劃及調整計劃制定相應的施工進度計劃并保證實施。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產力。14．編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。4．根據(jù)施工進度編排人力進場計劃，并按實際工作進度調整，保證人員配備充足。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工設備的內容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。③測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。②在工程竣工驗收后 28天內，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，經監(jiān)理單位簽認提交業(yè)主檔案管理部門。③質檢員實行跟班質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質量一票否決權。依工程要求，成立各施工班組。三、物資準備該工程植物材料、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。四、主要施工設備準備做好施工機械設備進出場計劃。調查附近設施情況，如供水、供電、通訊、生活、醫(yī)療等方面的條件，可為施工服務的能力。三、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經理安排專人負責。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡圖第二節(jié) 施工進度計劃確保該工程在600日歷天內竣工，具體開工日期以建設單位下達的開工令為準。項目成立由項目經理、技術負責人、施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡計劃編制系統(tǒng)》進行編制。 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 窩