【正文】 制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計劃中要求的時間將材料運達(dá)現(xiàn)場?？茖W(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。采用新技術(shù)、新方法加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整，仍能如期竣工。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計劃分解，制定也切實可行的進(jìn)度目標(biāo)。六、施工進(jìn)度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。具體做法如下 ：（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。1正確按定額計劃使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。（7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。質(zhì)量違約承諾本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務(wù)”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。安全保證工程成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項目領(lǐng)導(dǎo)組主要成員，項目副經(jīng)理專管，配備專門人員監(jiān)督檢查工程的安全。 建立環(huán)境保護(hù)管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。對振動較大的施工機(jī)械，在中午及夜間休息時間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1嚴(yán)格施工現(xiàn)場的目標(biāo)管理，有目的、有計劃、有序施工。施工現(xiàn)場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時道和各種臨時設(shè)施，機(jī)械設(shè)備及材料堆放，并應(yīng)碼放整齊，插排標(biāo)識。嚴(yán)禁任何人私拉亂接電線、電器。（2）竹排片滿鋪不少于三排。3）現(xiàn)場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。認(rèn)真落實安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。1施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門，每個人身上。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。密切注意天氣預(yù)報，加強(qiáng)排水設(shè)施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強(qiáng)各項安全防護(hù)措施。加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。第三篇：施工進(jìn)度計劃及保證措施第一章施工組織設(shè)計第二章施工進(jìn)度計劃及保證措施根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機(jī)械設(shè)備情況，整個工程計劃于進(jìn)入工地準(zhǔn)備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進(jìn)場，輪班施工，確保工程如期完成。采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進(jìn)度。春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。勞動力、材料供應(yīng)保證措施 勞動力供應(yīng)計劃我司是一個具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進(jìn)行監(jiān)控。，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。 計劃調(diào)整意見。 進(jìn)度偏差情況。 處理進(jìn)度索賠。二、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖具體施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：177。（6）對各關(guān)鍵工序要編制切實可行的施工方案，通過試驗摸索出切實可 行的經(jīng)驗。5）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。夜間施工的勞動力保障措施根據(jù)夜間施工進(jìn)度計劃,逐季、月作出勞動力使用計劃,加大勞動力投入,組織三班倒施工的勞動力,保證夜間施工勞動力充足。在需要進(jìn)行夜間施工時,我司將提前向總包和監(jiān)理報告,經(jīng)允許后方可進(jìn)行夜間施工。積極收集工程信息,協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。6多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗,使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化,在設(shè)計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。(1設(shè)計階段在確定中標(biāo)后,我司立即開始本工程深化設(shè)計工作,由設(shè)計總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng),組織若干名經(jīng)驗豐富的資深設(shè)計師及若干繪圖員組成的設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)本工程 的深化設(shè)計,設(shè)計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設(shè)計師、設(shè)計院緊密的溝通,同時配備與som有合作經(jīng)驗的技術(shù)翻譯隨時溝通,對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng),確保深化設(shè)計按時、保質(zhì)完成。以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程做出戰(zhàn)略性部署,確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序,明確施工主攻方向。11業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃,在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時向項目部進(jìn)行說明。6施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作,如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度,可以增加施工人員或二班作業(yè)。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報,并且分工明確,對工程的重點和難點,把握準(zhǔn)確,質(zhì)量的控制點清晰。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗,與多個材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議,具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性。(3從資源保障方面分析。本工程體量大,要求的施工資源多。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下,整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題,更能在對施工過程的預(yù)控、事實上發(fā)揮有效作用,保證了施工進(jìn)度的順利實現(xiàn)。(3各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程設(shè)計獨特、新穎,涉及專業(yè)廣泛,匯集了多項新技術(shù)和智能化設(shè)施,再加上工程工期緊,造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象,協(xié)調(diào)各個施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。(3勞動力來源及安排計劃本工程施工高峰期投入勞動力100人,勞動力為我司長期的施工隊伍。勞動力投入計劃由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高,工期較緊等諸多因素,因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實際進(jìn)度與現(xiàn)場施工條件的具體情況,進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理,對人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配,科學(xué)地安排勞動力。我們綜合研究和個方面的情況,根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等因素,編制了本工程的施工進(jìn)度計劃橫道圖。在施工過程中,我們將根據(jù)公司的綜合實力,同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗,從人、機(jī)、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,施工進(jìn)度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā),發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力,統(tǒng)籌考慮,總體部署,對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制,以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。工期目標(biāo)考慮到本工程的重要地理位置,因此,我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程,在人力、財力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障,因此在工期安排上,保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。(3在確定中標(biāo)后,我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計工作,同時派設(shè)計人員與設(shè)計院進(jìn)行溝通、磨合,對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng),確保施工方案圖按時會簽。(2勞動力基本要求1遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在55周歲以下。(2不利的施工條件影響因素 1安全、文明施工及環(huán)保方面的影響本工程位于常德城市的中心地帶,現(xiàn)場安全文明施工尤為重要,不能發(fā)生施工揚塵、噪音、強(qiáng)光等環(huán)境污染,影響施工進(jìn)度。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。通過計劃落實、檢查,以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法,使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。3程序協(xié)調(diào),穿插安排合理。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊伍,并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序,在勞動力保證方面可謂萬無一失。為確保本工程進(jìn)度,成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。4在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下,根據(jù)工程進(jìn)展情況,多創(chuàng)造工作面,使勞動力充分發(fā)揮工作效率,并通過理順各個工作組的工作關(guān)系,達(dá)到配合默契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料,軸線標(biāo)高,避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計劃的落實。施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。4投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計,并增加設(shè)計力量,全面開展工作,以提高設(shè)計質(zhì)量,加快設(shè)計速度,縮短設(shè)計周期。(3合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要,保證施工正常、高速進(jìn)行。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計劃和要求進(jìn)場時間。運到現(xiàn)場的建筑材料及時轉(zhuǎn)運到堆放區(qū)和施工樓層,保證施工現(xiàn)場交通暢通。3現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。（3）提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。（2）針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān) 理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。工程進(jìn)度計劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。檢查內(nèi)容： 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 工作關(guān)系。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。，提高施工操作的熟練程度。四級計劃四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度計劃，并對上周計劃完成情況進(jìn)行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。原材料必須提前組織人員進(jìn)行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽進(jìn)行充分了解，確保材料能按計劃需求進(jìn)場，滿足工程進(jìn)度要求。春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準(zhǔn)時上班。為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。建立項目部生產(chǎn)例會制度項目部每周召開一次工程總結(jié)會，各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人及時匯報工程進(jìn)展情況，并指出影響工程進(jìn)展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經(jīng)集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進(jìn)展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對人力和物力資源進(jìn)行綜合平衡調(diào)配，保證計劃任務(wù)能落實到實處。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度?！八男隆奔夹g(shù)，保證工程進(jìn)度積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進(jìn)度。在每天的班前例會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。農(nóng)忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進(jìn)度。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采