工程施工進度保證措施方案-文庫吧資料
2025-05-12 00:33本頁面
【正文】 作面。、加強物資設(shè)備保證供應(yīng) （1）編制材料供應(yīng)計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。（4）編制機械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機械正常運轉(zhuǎn)。（3）實行操作證制度。（2）加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使用率。加強作風(fēng)紀律建設(shè)，做到一切行動聽指揮。 堅持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計算機進行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進度、要工期。 實行目標管理制施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質(zhì)量、確保安全、促進進度的原則方法。 合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施工順序。 設(shè)進度獎為保證施工項目的順利進行，設(shè)立工程進度獎，并把獎金落實到具體形象進度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握，分析調(diào)整進度，使項目實施處于受控狀態(tài)。 建立
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