【正文】 的人力和時間來編制計劃。采用關(guān)鍵線路法可以確定出項目各項工作最早、最遲開始和結(jié)束時間。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 3 程實際上就是信息不斷反饋的過程。這時，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進(jìn)度繼續(xù)按照計劃進(jìn)行施工。進(jìn)度計劃編制的是否合理、科學(xué)和具有可操作性，直接影響到計劃在實施中的控制效果。單項工程進(jìn)度計劃是以組成建設(shè)項目中某一獨立工程項目的建設(shè)進(jìn)度作為編制計劃的對象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進(jìn)度（工作量）未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時間和費用。建設(shè)工期是指建設(shè)項目或單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 1 [摘要 ] 工程項目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實際成本的條件下，縮短施工工期。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進(jìn)度 的依據(jù)。進(jìn)度一般分為：計劃 進(jìn)度、 當(dāng)前 進(jìn)度、 形象 進(jìn)度。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的重要前提是進(jìn)度控制，如果項目建設(shè)進(jìn)度不能按審批后的計劃實施而又未進(jìn)行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項目目標(biāo)，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實現(xiàn) 。同樣，在一段時間后，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度會出現(xiàn)新的偏差。 彈性原理 影響建筑工程進(jìn)度計劃工期的影 響因素很多，因此進(jìn)度計劃的編制應(yīng)留出余地，使計劃進(jìn)度具有彈性。這種計劃方法的特點是簡單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進(jìn)度計劃方法中最簡單的一種。通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機(jī)動時間或時差。 CPM缺點是與甘特圖相比，其編制費用較高，現(xiàn)在普遍采用計算機(jī)作業(yè)，對編制人員素質(zhì)要求較高。然而，目前應(yīng)用 PERT 進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃并進(jìn)行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時間的估計不夠精 確，傳統(tǒng) PERT 方法計算出來的網(wǎng)絡(luò)計劃各工序的開工時間得不到保障，以及在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化時沒有充分考慮風(fēng)險量的影響。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃，才能使施工項目總進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，才能保證施工進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性，從而樹立其權(quán)威性。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。因此，施工之前，做好 四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢在必行。而現(xiàn)階段施工項目進(jìn)度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)。由于項目具有唯一性、復(fù)雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)?？偪赜媱澮话悴恍枰M(jìn)行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán) 境。計劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度 —— 計劃考核制作為它的保證措施。項目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計劃。 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào) 項目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令?，F(xiàn)場的計劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場對照月度計劃檢查完成情況。 5 結(jié)束語 建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標(biāo)。建筑工程 施工項目的 進(jìn)度 控制 的 中心任務(wù)是通過建立健全有效的 施工進(jìn)度 監(jiān)督工作體系來確保工程 進(jìn)度 達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求 。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。二是招投標(biāo)不安規(guī)范，由于是賣方市場，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項目超額配置資源，拼人力，拼機(jī)械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。 （ 4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或 狀況，未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效率。 （ 3）項目參加單位對各個活動（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的關(guān)系沒有清楚的了解，下達(dá)任務(wù)時，也沒有作詳細(xì)的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和溝通，所以許多工作脫節(jié)。在實際工程中經(jīng)常采取如下措施：（ 1）增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。 （ 2）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源， 采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。如材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等?？赡苁怯捎谠O(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。多數(shù)項目的進(jìn)度管理都憑經(jīng)驗進(jìn)行，缺乏科學(xué)性，為改變這種情況，除加強(qiáng)業(yè)主自律及行業(yè)管理、減 少政府干預(yù)外，施工項目要從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作入手，提高施工項目管理水平。在實踐工作中施工進(jìn)度計劃的細(xì)化一般 把握三個原則。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 9 忽視進(jìn)度計劃認(rèn)為進(jìn)度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。進(jìn)度控制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項目總工期目標(biāo)細(xì)化分級分解到各 個專業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成具體的分部分項進(jìn)度控制目標(biāo)，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源 (人、材、機(jī) )考核檢查計劃，實施過程中對照各分目標(biāo)檢查落實，如有偏差則根據(jù)實際調(diào)整計劃及時糾偏。對于應(yīng)該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問題，并提出解決的辦法。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。每個月度或計劃周期結(jié)束時，通過計劃進(jìn)度和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項目的原因，并按照計劃考核辦法進(jìn)行獎懲。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對