建筑工程-施工進(jìn)度控制中的問題與對(duì)策探討-資料下載頁(yè)
2025-01-09 18:07本頁(yè)面
【正文】 工進(jìn)度控制與管理必須區(qū)分重點(diǎn)和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。還必須建立完整的進(jìn)度組織管理體系，總承包、分包都應(yīng)有分工具 體的責(zé)任人跟進(jìn)檢查考核進(jìn)度，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。 總之 ，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容。建筑工程 施工項(xiàng)目的 進(jìn)度 控制 的 中心任務(wù)是通過建立健全有效的 施工進(jìn)度 監(jiān)督工作體系來確保工程 進(jìn)度 達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求 。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等 要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 9 忽視進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無?！拔曳浅Ｊ煜?，該做什么我腦子非常清楚”。大型工程，工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對(duì)于小工程，或許可以這樣。但，沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。 對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃 水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。 進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般 把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求 15 天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊?，施工進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。 另外，長(zhǎng)期以來，施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用， 而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績(jī)工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。二是招投標(biāo)不安規(guī)范，由于是賣方市場(chǎng)，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項(xiàng)目超額配置資源，拼人力，拼機(jī)械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。長(zhǎng)此以往，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項(xiàng)目經(jīng)理也自覺不自覺地把工程進(jìn)度放在首位，在項(xiàng)目管理上走入誤區(qū)。多數(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性，為改變這種情況，除加強(qiáng)業(yè)主自律及行業(yè)管理、減 少政府干預(yù)外，施工項(xiàng)目要從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作入手，提高施工項(xiàng)目管理水平。 二、進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延是施工項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，主要有： 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤計(jì)劃失誤是常見的現(xiàn)象。在計(jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過于樂觀，包括： （ 1）計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作。 （ 2）計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。 （ 3）資源或能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。 （ 4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或 狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。 邊界條件的變化 （ 1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。 （ 2）外界（如政府、上層系統(tǒng)）對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成。 土木建筑系工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 10 外界條件的變化，不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來以確定的計(jì)劃。 借理過程中的失誤 （ 1）計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通。 （ 2）工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，拖延了工程活動(dòng)。如管理者拖延了圖紙 的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)。 （ 3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的關(guān)系沒有清楚的了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)，也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和溝通，所以許多工作脫節(jié)。 （ 4）由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。如材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。 三、解決進(jìn)度拖延的措施 根據(jù)進(jìn)度拖延的原因分析，可以從如下幾個(gè)方面采取措施： 對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特 別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。 對(duì)己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。 采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)?？s短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。在實(shí)際工程中經(jīng)常采取如下措施：（ 1）增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。 （ 2）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源， 采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)。 （ 3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項(xiàng)工程）。但這可能產(chǎn)生如下影響：必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)；會(huì)對(duì)工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、邏輯上的矛盾性；資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變；工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率的問題。 （ 7）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一起研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的
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