建筑工程論文-淺談在施工監(jiān)理過程中的進度控制-資料下載頁
2025-08-31 10:02本頁面
【導讀】應該完成的重要任務。從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)。量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應有的重視。的三大目標——質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標，本文結(jié)合南京世茂濱江新城一期工程5號樓項目，對如何做好進度監(jiān)理工。作進行一些探索。進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標所作的統(tǒng)籌安排。劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。二是審批承包商的進度計劃。進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。包商調(diào)整進度計劃或施工方案。供進度保證措施作為附件。理工程師不能同意工期延期申請。時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。度進行檢查、對比和分析。的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。此，我們建立了一套風險預警機制。關(guān)單位發(fā)布警報信息，提醒對方及時采取有效對策。
【正文】 例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。 風險預警機 制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預見的因素導致進度拖后。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。為此，我們建立了一套風險預警機制。在本工程中，我們將風險因素分為地下障礙、氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報信息，提醒對方及時采取有效對策。 利用計算機輔助進度控制 在本工程中，我們采用了 P3 項目管理軟件，在 承包商的進度計劃被批準后，進度監(jiān)理工程師將該計劃輸入 P3 系統(tǒng)，并保存為目標進度 1，以后每周將承包商在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現(xiàn)行進度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標進度 2，目標進度 2 是動態(tài)的，每過一周就會自動更新一次。這兩個目標工程成為進度對比的基準，將現(xiàn)行進度與上周的目標進度 2 對比，就能反映本周產(chǎn)生的進度偏差；將現(xiàn)行進度與目標進度 1 對比，就可以反映從工程開始以來所產(chǎn)生的進度偏差。此外，還可以利用 P3 的動態(tài)過濾器，自動產(chǎn)生周進度計劃，利用報表生成功能輸出各種報表。
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