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淺談建筑施工過程中原材料的控制-資料下載頁

2025-08-10 14:10本頁面
  

【正文】 發(fā)放材料前的準備工作,避免材料被動及忙亂供應(yīng)現(xiàn)象的發(fā)生,有利于合理準確的制定和實施原材料采購計劃。三、結(jié)束語綜上所述,在建筑施工過程中,合理分析原材料成本控制存在的問題,制定出合理有效的控制和節(jié)約成本的方案至關(guān)重要。原材料的成本和質(zhì)量決定著整個工程項目的成本及建筑工程的施工質(zhì)量,建筑施工管理人員應(yīng)認真執(zhí)行原材料制定計劃,從材料采購到材料進入施工現(xiàn)場到材料交付使用整個過程中嚴格把好成本控制及材料質(zhì)量關(guān)。這些控制原材料成本方法的實施,不僅有利于施工企業(yè)獲得更大的收益,而且能夠提高建筑施工質(zhì)量,增加建筑的安全性。參考文獻:[1][ j]. 中國西部科技,2008, 7(13) : 3233[2],項目成本管理[j].施工企業(yè)管理, 2008,5(237): 62 63[3]何琴,[j]. 鐵路采購與物流, 2010( 9):67 68[4]彭建勛,[j].新鄉(xiāng)學院學報(自然科學版),2009(1):131132
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