淺談建筑施工過程中原材料的控制-在線瀏覽
2024-09-20 14:10本頁面
【正文】 中原材料的控制摘要:在建筑施工過程中，對原材料的成本控制是決定建筑工程質(zhì)量及收益的關(guān)鍵。本文將對建筑施工過程中原材料成本控制存在的問題進(jìn)行分析，對有效控制原材料成本的途徑進(jìn)行分析，并提出具體化解決方案。在項目的成本管理中，原材料成本占有很大的比重，是項目成本的核心內(nèi)容。一、建筑施工過程中原材料成本控制存在的問題在施工過程中，很多施工單位都存在著對原材料成本控制不力的現(xiàn)象。(2)缺乏規(guī)范嚴(yán)格的原材料接收發(fā)放程序，對原材料所涉賬目財務(wù)登記不夠及時。(4)建筑施工各部門的職責(zé)分工不夠明確，內(nèi)部控制管理措施缺乏力度，在原材料采購到使用過程中有些環(huán)節(jié)存在著推諉扯皮現(xiàn)象，甚至有一些違反規(guī)定的行為發(fā)生。例如，通過成立材料采購管理委員會，設(shè)立材料采購監(jiān)督部門，合理制定材料物資的競價、限價、招標(biāo)、擇優(yōu)采購等管理措施；通過獎懲措施和管理制度并行的方式，以措施來管理人，以措施來約束人，只有將原材料采購全過程進(jìn)行規(guī)范性管理，才能有效控制材料采購成本
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