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正文內(nèi)容

建筑工程論文-淺談在施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制-展示頁

2024-09-21 10:02本頁面
  

【正文】 文結(jié)合南京世茂濱江新城一期工程 5 號樓項目,對如何做好進(jìn)度監(jiān)理工作進(jìn)行一些探索。然而,從項目管理的三大目標(biāo) —— 質(zhì)量、工期和投資來看,盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo),但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo),也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。 淺談在施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制 監(jiān)理的工作內(nèi)容通常可以概括為 “ 三控制(即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào) ” ,進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從總體上看,我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制上,而對進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。因此,能否有效地控制投資和進(jìn)度,往往是衡量監(jiān)理工作水平的重 要尺度。 重視進(jìn)度計劃的審批 進(jìn)度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計劃,但監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃具有重要的影響力,這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面:一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。我們在審批承包商進(jìn)度計劃時著重從以下幾個方面進(jìn)行審查: 進(jìn)度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。 進(jìn)度計劃是否與施工方案一致。 資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。 進(jìn)度保證措施是否合理。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施(如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑)、管理措施(如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等)和季節(jié)性施工措施(如冬季施工措施
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