【摘要】 淺談施工監(jiān)理過(guò)程中腳手架的安全控制 --鐘武 監(jiān)理工作內(nèi)容在我們以前的監(jiān)理教材上通??梢愿爬椤叭兀ㄙ|(zhì)量、進(jìn)度、投資)、二管(合同、信息)、一協(xié)調(diào)(組織協(xié)調(diào))”,而“安全控制”在原來(lái)的教材上...
2024-11-17 22:08
【摘要】 摘要:隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有很大的比例。因此,提高建筑工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益就顯得十分重要。監(jiān)理工程師在施工中能夠合理、科學(xué)地部署人力和物力、專業(yè)和協(xié)作、供應(yīng)和消耗、使用和維修、生產(chǎn)和儲(chǔ)存、時(shí)間安排和空間布置,有助于提高建筑工程的質(zhì)量,降低工程的成本,加快施工工期,提高建筑工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益,為建筑工程在施工中的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性提供質(zhì)量控制指南
2025-03-03 05:30
【摘要】 施工過(guò)程中監(jiān)理資料管理 一、監(jiān)理資料的管理細(xì)則 1、監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的全過(guò)程中形成并收集匯編的文件和資料的統(tǒng)稱。它是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理的依據(jù)與憑證。2、總監(jiān)理工程師...
2024-11-18 23:47
【摘要】項(xiàng)目管理過(guò)程中的知識(shí)管理初探摘要:進(jìn)入21世紀(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使知識(shí)管理越來(lái)越多地受到重視。作為以創(chuàng)造性工作為主體的項(xiàng)目管理型企業(yè)也開(kāi)始引入知識(shí)管理來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。本文通過(guò)對(duì)知識(shí)管理理論、項(xiàng)目特點(diǎn)和知識(shí)管理對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的作用的分析指出項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)管理的必要性,并提出了項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)管理的方法和具體的實(shí)施建議。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目項(xiàng)目管理知識(shí)管理現(xiàn)今知
2025-07-04 03:03
【摘要】 塔吊施工過(guò)程中監(jiān)理控制細(xì)則 對(duì)塔吊基礎(chǔ)施工、安裝拆卸、附墻、群塔作業(yè)施工監(jiān)理控制要點(diǎn)。 一、細(xì)則編制依據(jù) 經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) TGT59-99建筑施工塔吊作業(yè)安全技術(shù)...
2024-11-18 22:37
【摘要】大項(xiàng)目管理中的重要事項(xiàng)用友軟件股份有限公司GBU實(shí)施總部王衛(wèi)京2022年4月25日成功率高的模式成功率低的模式觀念管理項(xiàng)目,企業(yè)一把手親自抓,要求全員參加IT項(xiàng)目,交鑰匙工程選型前對(duì)信息系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí),提出明確的業(yè)務(wù)需求需求不明確實(shí)施策略由企業(yè)一把手親自領(lǐng)導(dǎo),選擇咨詢實(shí)施公司與業(yè)務(wù)主要骨干人員
2025-01-21 17:43
【摘要】施工階段監(jiān)理資料組成及日常管理陳波編按★監(jiān)理資料體系的構(gòu)成《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000,規(guī)定施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容有28種?!督ㄔO(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001,規(guī)定
2025-07-09 14:18
【摘要】施工監(jiān)理過(guò)程控制措施一.施工質(zhì)量控制的原則:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,工程質(zhì)量過(guò)程管理必須“以人為核心”,把人作為管理的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念,提高人的素質(zhì),避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。“以預(yù)防為主”,就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制;對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,轉(zhuǎn)向?qū)?/span>
2025-07-04 20:41
【摘要】監(jiān)理過(guò)程表示建設(shè)工程培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:1概述記錄與表格是監(jiān)理在開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)中不可缺少的工具之一?!督ㄔO(shè)工程監(jiān)理過(guò)程控制常用表式匯編》(以下簡(jiǎn)稱“常用表式”)系根據(jù)GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求,并參照公司在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)踐
2025-07-13 21:52
【摘要】在管理中學(xué)會(huì)反饋何為“反饋”?使員工了解自身工作水平的管理手段。對(duì)已取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題與不足、下一階段的新的工作目標(biāo)、績(jī)效提升計(jì)劃等所進(jìn)行的雙向溝通與交流。反饋的重要性?心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),反饋是使人產(chǎn)生優(yōu)秀表現(xiàn)的條件之一。?缺乏具體、頻繁的反饋是工作表現(xiàn)不佳的最普遍原因之一。案例“管理之父”
2025-01-19 03:17
【摘要】淺談項(xiàng)目管理過(guò)程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)及防控 項(xiàng)目廉潔管理是反腐倡廉工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),如何及時(shí)預(yù)防和解決施工項(xiàng)目中存在的各種廉潔風(fēng)險(xiǎn),是每一名項(xiàng)目管理者不斷思考和探索的問(wèn)題,也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、推進(jìn)工作規(guī)...
2024-10-28 14:11
【摘要】血液處理過(guò)程中的紅細(xì)胞溶血 SamuelO.Sowemimo-Coker TransfusionMedicineReviews2002,16(1):46 摘要:輸注的紅細(xì)胞制品中紅細(xì)胞發(fā)生溶血已...
2024-11-19 04:13
【摘要】2022/2/51生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理過(guò)程中幾點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn)?徐州淮海電子?作者:沈統(tǒng)陽(yáng)2022/2/52概述:?對(duì)大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō),缺少的不是理智,而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情,員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量,而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)
2025-01-18 05:27
【摘要】有色工程監(jiān)理公司監(jiān)理過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編目錄(一)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理規(guī)定(三)項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底規(guī)定(四)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法(五)參與施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(六)施工承包單位質(zhì)量管理體系及分包單位資質(zhì)審查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(七)施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(八)施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目確
2024-08-10 21:24
【摘要】的問(wèn)題薪酬管理過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題薪酬管理在企業(yè)的現(xiàn)代化體制建設(shè)中有著非常重要的地位,一般我們認(rèn)為薪酬管理要達(dá)到三個(gè)目的:第一、能夠保證員工的正常的生活,也就是基本生活的需要;第二、能夠提高員工的工作積極性,也就是激勵(lì)效果;第三保證企業(yè)的利潤(rùn)的增長(zhǎng),也就是利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)性?! ‖F(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理,應(yīng)該說(shuō)第一個(gè)目的一般都能夠達(dá)到,只要你的要求不是十分的高的話,我認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)都
2025-04-04 03:40