“監(jiān)理延伸服務”在醫(yī)院項目建設監(jiān)理過程中的探索-wenkub
2024-10-06 00 本頁面
【正文】 988年開始，在建設領域實行了建設工程監(jiān)理制度， 這是工程建設領域管理體制的重大改革。國內(nèi)強制推行的主要是施工階段的監(jiān)理，工作內(nèi)容主要包含“三控”、“三管”、“一協(xié)調”，也就是建設實施階段的質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。 監(jiān)理企業(yè)服務意識不強 傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同之后，就委派一個總監(jiān)為首的監(jiān)理團隊到項目開展監(jiān)理工作，監(jiān)理工作的質量及監(jiān)理合同履行全靠總監(jiān)的能力來體現(xiàn)，也就是說合同簽訂的主體是監(jiān)理企業(yè)，履行的主體是總監(jiān)。要管理好一個醫(yī)院建設項目，除了具備常規(guī)的建筑工程相關技術外，還需要具備系統(tǒng)的項目管理知識和相關的醫(yī)療行業(yè)技術。因此，醫(yī)院建設單位對上述各專業(yè)化的管理需求是客觀存在的。打破現(xiàn)場開工后監(jiān)理才進場的陳規(guī)，針對不同項目及業(yè)主的需求，從項目決策、設計與計劃階段就可以介入；同時，醫(yī)院項目由于功能、系統(tǒng)復雜，竣工后至投入使用還有大量的工作，監(jiān)理可以在培訓、移交等方面配合業(yè)主開展工作?！ 〕闪⒄憬逯掎t(yī)院建設管理有限公司 2011年初，五洲管理率先成立了國內(nèi)首家醫(yī)院建設管理公司，設立了醫(yī)院項目管理辦公室，走醫(yī)院建設專業(yè)化道路，為五洲醫(yī)院監(jiān)理延伸服務提供技術支撐。實行先培訓后上崗制度，先學后做制度、滿意度調查制度、內(nèi)部崗位認證制度。監(jiān)理項目部定位為溝通中心、協(xié)調中心、信息中心、執(zhí)行中心。安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，信息中心可以隨時了解項目的動態(tài)進展，可以隨時對現(xiàn)場實施監(jiān)控。 延伸設計管理 本項目監(jiān)理進場時主體施工圖設計已經(jīng)完成，未組織專家內(nèi)審和功能需求調研，各專項系統(tǒng)、專業(yè)工程設計還未啟動?！ ?組織施工圖內(nèi)部審查。我設計管理人員對施工圖各個科室進行了細致的梳理，統(tǒng)計出門診、急診、檢驗科、放射科、病理科、超聲科、各分科門診、手術區(qū)、產(chǎn)科、icu、ccu、核醫(yī)學、各護理單元等主要科室的每個房間，以及房間的面積，設計管理人員主動與使用單位各科室負責人進行了多次調研，讓使用者對每個房間的水、電氣、環(huán)境、信息點位、醫(yī)用氣源、結構等提出使用需求，統(tǒng)計成表，反饋給設計院，使用者的需求很好地指導了裝飾裝修及配套設計。我監(jiān)理單位根據(jù)本項目的基本功能、整體定位，編制了潔凈工程、醫(yī)用氣體、中央純水、物流傳輸?shù)葘ｍ椣到y(tǒng)方案征集文件，由業(yè)主在全國范圍內(nèi)進行網(wǎng)上方案征集，本次征集吸引了國內(nèi)眾多優(yōu)秀的集成商參與。
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