“監(jiān)理延伸服務”在醫(yī)院項目建設監(jiān)理過程中的探索(編輯修改稿)
2025-10-06 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控。通過三十多個醫(yī)院建設的管理，發(fā)揮項目群管理優(yōu)勢，總結(jié)了許多“成功經(jīng)驗”和“失敗教訓”，收集了大量的數(shù)據(jù)庫，同時建立以長期從事醫(yī)療建設領域?qū)＜医M成的專家?guī)?，為打造中國醫(yī)院建設管理第一品牌打下堅實基礎。 夯實監(jiān)理從業(yè)人員專業(yè)水平 針對整個行業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)普遍低下的情況，五洲管理高度重視學習培訓工作，把學習五洲納入企業(yè)文化的高度。實行先培訓后上崗制度，先學后做制度、滿意度調(diào)查制度、內(nèi)部崗位認證制度。公司在組織學習培訓的同時，強化對監(jiān)理項目部的考核，考核結(jié)果與崗位、薪酬掛鉤。五洲管理通過大量的培訓考核，逐漸打造了一批樁基、測量、安裝、結(jié)構(gòu)、裝飾等專業(yè)化監(jiān)理小組，實現(xiàn)了專業(yè)的進一步細分?！ L試“小前端、大后臺”的生產(chǎn)管理模式 在整個醫(yī)院建設過程中，為了強化公司大后臺的作用，五洲管理依托工程咨詢、前期報批、設計管理、招標采購、投資資金、質(zhì)量安全、文檔信息等部門各專業(yè)首席工程師，組建了信息中心，負責進行項目規(guī)劃、項目決策、技術(shù)支持、項目監(jiān)控和項目考核。監(jiān)理項目部定位為溝通中心、協(xié)調(diào)中心、信息中心、執(zhí)行中心。監(jiān)理部人員實行固定加動態(tài)配置，為保證整個監(jiān)理工作具有延續(xù)性，項目總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、資料員等崗位實行人員固定；各專業(yè)監(jiān)理小組人員按照工程的實際進展動態(tài)進行調(diào)整，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，有效滿足不同 階段、不同專業(yè)人才的需求?！ 〈蛟煨畔⒒芾砥脚_ 信息化建設是保證監(jiān)理延伸服務實施的重要手段，在打造信息化平臺方面，五洲管理投入了很大的資源。創(chuàng)建oa自動化辦公平臺，公司總部各職能部門與監(jiān)理部實現(xiàn)無縫對接。安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，信息中心可以隨時了解項目的動態(tài)進展，可以隨時對現(xiàn)場實施監(jiān)控。針對項目的特點，還可以利用項目網(wǎng)站及手機短信平臺等信息化手段?！ ∥?、鄂爾多斯醫(yī)院監(jiān)理延伸服務案例介紹 項目概況 鄂爾多斯醫(yī)院工程位于鄂爾多斯市康巴什新區(qū)，包含醫(yī)療綜合樓和健檢、科研、行政樓及配套用房。總用地面積135260平方米，總建筑面積141823平方米（其中地下22522平方米），本醫(yī)院定位為1000床的綜合性三級甲等醫(yī)院?！ ⊙由煸O計管理 本項目監(jiān)理進場時主體施工圖設計已經(jīng)完成，未組織專家內(nèi)審和功能需求調(diào)研，各專項系統(tǒng)、專業(yè)工程設計還未啟動。在熟悉了圖紙并分析了現(xiàn)場實際進展之后，我們在設計功能優(yōu)化和專項系統(tǒng)設
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