“監(jiān)理延伸服務(wù)”在醫(yī)院項目建設(shè)監(jiān)理過程中的探索(專業(yè)版)
【正文】 招標(biāo)管理?！ 。?）專項系統(tǒng)設(shè)計管理。監(jiān)理部人員實行固定加動態(tài)配置，為保證整個監(jiān)理工作具有延續(xù)性，項目總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、資料員等崗位實行人員固定；各專業(yè)監(jiān)理小組人員按照工程的實際進(jìn)展動態(tài)進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，有效滿足不同 階段、不同專業(yè)人才的需求?！ ∷?、五洲管理“監(jiān)理延伸服務(wù)”模式 五洲管理從成立的那天起就定位為“建筑服務(wù)企業(yè)”，作為建筑服務(wù)企業(yè)，在監(jiān)理工作中，以業(yè)主為中心，提供廉潔、專業(yè)、高效的差異化服務(wù)，獲得業(yè)主很高的滿意度。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。然而由于整個行業(yè)體制及就業(yè)環(huán)境等方面的原因，人才一直是阻礙監(jiān)理行業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。通過三十多個醫(yī)院建設(shè)的管理，發(fā)揮項目群管理優(yōu)勢，總結(jié)了許多“成功經(jīng)驗”和“失敗教訓(xùn)”，收集了大量的數(shù)據(jù)庫，同時建立以長期從事醫(yī)療建設(shè)領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家?guī)?，為打造中國醫(yī)院建設(shè)管理第一品牌打下堅實基礎(chǔ)?！ 。?）設(shè)計功能優(yōu)化。并對每項合同包的招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、資格條件、概算額度做了明確。在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中，五洲監(jiān)理積極推進(jìn)監(jiān)理延伸服務(wù)，并在監(jiān)理工作中進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，面對監(jiān)理服務(wù)范圍、工作方式和服務(wù)模式的挑戰(zhàn)，五洲監(jiān)理積極探索，延伸了服務(wù)跨度和工作內(nèi)容，在更好地體現(xiàn)監(jiān)理從業(yè)價值以及為業(yè)主實現(xiàn)增值減缺方面已經(jīng)走在了整個監(jiān)理行業(yè)的最前面，也得到了業(yè)主、政府主管部門、業(yè)內(nèi)同行的高度認(rèn)可，對整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也起到了積極的推動作用?！ 。?）編制招標(biāo)規(guī)劃?！ ⊙由煸O(shè)計管理 本項目監(jiān)理進(jìn)場時主體施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，未組織專家內(nèi)審和功能需求調(diào)研，各專項系統(tǒng)、專業(yè)工程設(shè)計還未啟動?！ 〕闪⒄憬逯掎t(yī)院建設(shè)管理有限公司 2011年初，五洲管理率先成立了國內(nèi)首家醫(yī)院建設(shè)管理公司，設(shè)立了醫(yī)院項目管理辦公室，走醫(yī)院建設(shè)專業(yè)化道路，為五洲醫(yī)院監(jiān)理延伸服務(wù)提供技術(shù)支撐?！ ”O(jiān)理企業(yè)服務(wù)意識不強(qiáng) 傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同之后，就委派一個總監(jiān)為首的監(jiān)理團(tuán)隊到項目開展監(jiān)理工作，監(jiān)理工作的質(zhì)量及監(jiān)理合同履行全靠總監(jiān)的能力來體現(xiàn)，也就是說合同簽訂的主體是監(jiān)理企業(yè)，履行的主體是總監(jiān)。目
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