項目代建(項目管理)及監(jiān)理延伸化服務(wù)探討(編輯修改稿)
2025-02-17 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 互動 大家談?wù)剬Υǎ椖抗芾恚┕ぷ鞯恼J(rèn)識，代建管理的主要工作內(nèi)容有那些？ 代建（項目管理）概況 23 比較內(nèi)容 代 建 項目管理 合同主體不同 代建制中代建單位是受業(yè)主委托承擔(dān)項目的建設(shè)管理任務(wù) ， 其建設(shè) 、 管理行為是以代建單位自已的名義做出的與勘察 、 設(shè)計 、 監(jiān)理 、招標(biāo) 、 供貨及施工承包等企業(yè)簽訂合同 ， 依據(jù)合同獨立開展項目管理工作 ， 監(jiān)督合同的履行 ， 擁有較大的權(quán)利 ， 承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 。（ 業(yè)主 → 代建單位 → 各承包單位 ） 項目管理中項目管理企業(yè)不是工程發(fā)包主體 ， 不直接與勘察 、 設(shè)計 、 監(jiān)理 、 招標(biāo) 、 供貨及施工承包等企業(yè)簽訂合同 ，而是按照與業(yè)主簽訂的項目管理合同 ，是以業(yè)主的名義進(jìn)行管理 ， 代表業(yè)主對工程項目組織實施進(jìn)行管理和服務(wù) 。（ 業(yè)主同時與項目管理單位 、 各承包單位簽訂合同 ） 決策主體不同 代建制中代建單位代建擁有決策權(quán) ， 有對建設(shè)期間的支配權(quán) （ 包括建設(shè)資金 ） 并對所做的決策負(fù)責(zé) 。 （ 財政部門 → 代建單位 → 承包單位 ） 項目管理中項目管理企業(yè)不直接接觸資金 ， 只有建議權(quán) 。 （ 財政部門 → 業(yè)主 →承包單位 、 項目管理單位 ） 業(yè)主參與程度不同 代建制中業(yè)主不直接參與項目管理 。 （ 代建單位 → 承包單位 ） 項目管理中項目管理企業(yè)需業(yè)主本身的管理機(jī)構(gòu) 。 （ 業(yè)主 → 承包單位 、 項目管理單位 ） 履約保函額度不同 代建制中以項目總投資為基數(shù) 。 項目管理是以與業(yè)主簽訂的合同的合同額為基數(shù) 。 代建與（項目管理）主要區(qū)別 代建（項目管理）概況 24 ? 在工程項目決策階段 ， 為業(yè)主編制可行性研究報告 ， 進(jìn)行可行性分析和項目策劃； ? 在工程項目實施階段 ， 為業(yè)主提供招標(biāo)代理 、設(shè)計管理 、 采購管理 、 施工管理和試運行（ 竣工驗收 ） 等服務(wù) ， ? 代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量 、 安全 、 進(jìn)度 、費用 、 合同 、 信息等管理和控制 。 工作 內(nèi)容 建市［ 2022］ 30號 代建（項目管理）概況 代建與（項目管理）主要工作內(nèi)容 25 實務(wù)內(nèi)容： 決策建議 、 辦證報批 、 設(shè)計管理 、 招標(biāo)管理 、合同管理 、 進(jìn)度管理 、 投資管理 、 現(xiàn)場管理 、信息資料管理 、 竣工驗收與移交 、 后評價等 。 代建（項目管理）概況 實務(wù)管理 代建與（項目管理）主要工作內(nèi)容 26 序號 工作名稱 主要工作內(nèi)容 1 前期報批管理 對前期報批工作進(jìn)行梳理 ， 辦理規(guī)劃許可證 、 施工許可證 、 初步設(shè)計報審 、 施工圖專項審查等尚未報批等工作 。 2 設(shè)計優(yōu)化管理 初步設(shè)計 、 施工圖 、 專業(yè)施工圖內(nèi)部審查 ， 設(shè)計任務(wù)書編制 ，工程變更管理 （ 包括圍護(hù)設(shè)計論證 ） 。 3 招標(biāo)合約管理 編制招標(biāo)規(guī)劃 、 招標(biāo)計劃 、 配合業(yè)主組織實施施工 、 監(jiān)理 、 設(shè)備材料 、 檢測等招標(biāo)工作；工程合同的洽談簽訂與履約的監(jiān)督管理 。 4 投資資金管理 概算評估 、 概算分解 、 編制資金年度計劃 、 投資計劃 、 用款計劃申請； 審核工程承建單位提交的工程計量及費用 ,并簽發(fā)付款憑證受理索賠申請等 。 5 文檔信息管理 工程建設(shè)信息的收集 、 整理 、 傳遞 、 歸檔 、 建設(shè)檔案
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