【文章內(nèi)容簡介】 變更以及預算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作。 (5)、按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告。 XXX工程代建 技術標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 14 頁 (6)、負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。 (7)、負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設各階段的內(nèi)外關系。 (8)、組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的有關手續(xù)。 (9)、編制工程決算報告，報委托人審批，負責將項目竣工及有關技術資料整理匯編移交，并辦理相關產(chǎn)權證及做好物業(yè)移交工作。 根據(jù) 招標計劃，組織好施工總包單位招標工作，選擇施工經(jīng)驗豐富有實力的總包單位。 第二節(jié) 代建管理程序 、代建管理工作程序圖 圖 1 項目管理總體框圖 項 目 前 期 工程實施過程 竣工驗收及保修 各項政府手續(xù)報批 計劃管理 財務管理 招投標管理 質量控制 進度控制 投資控制 安全文明施工 后期驗收 工程保修、存檔 其 它 協(xié)調(diào)管理 建安工程設計管理 合同管理 信息管理 風險管理 XXX工程代建 技術標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 15 頁 圖 2 材料設備采購招投標管理工作程序流程圖 受委托招標代理公司 受委托招標代理公司編制監(jiān)理、施工、采購等招標文件 依合同要求編制標底 招標代理公司提出招標申請 發(fā)出招標公告或招標通知書 對投標單位進行資格審查 向投標單位發(fā)售招標文件 招標代理召開招標會議和現(xiàn)場勘察 開標與評標、決標 招標代理公司發(fā)出中標通知 送招標辦 審 批 報委托人審核 報委托人審核 XXX工程代建 技術標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 16 頁 圖 3 施工管理工作程序流程圖 審核工程量 審核預算 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠 上崗人員資格審查 原材料控制 構配件控制 設備控制 參加質量事故分析 監(jiān)督事故處理方案 審核總進度計劃 審核施工進度計劃 實際與計劃對比分析 實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、 圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算 檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施 組織竣工初驗 整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告 組織竣工驗收 分析查明原因實施返修返工 監(jiān) 理 參與質檢部門核定質量等級 簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結 代建項目部進駐現(xiàn)場 熟悉圖紙及有關資料，編制項目管理方案及實施細則 管理人員名單通知 管理人員權限通知 管理程序通知 使用表報通知 送監(jiān)理、施工總承包單位、設計單位 施工現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設計審批 圖紙會審 分包單位資審 第一次工地會議 審批開工報告 簽發(fā)開工指令 投資控制 質量控制 進度控制 XXX工程代建 技術標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 17 頁 圖 4 施工階段進度控制程序流程圖 根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃 （施工總承包單位、監(jiān)理） 審批施工總 進度計劃 （項目管理人員） 應附有： 編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃 編制年、季、月度計劃 （施工總承包單位、監(jiān)理） 編制說明中應有： （ 1）上月實際完成工程量、工作量；（ 2）當月（年）計劃完成工程量、工作量；（ 3）計劃提前或拖后的原因分析； (4)擬采取的對策 按計劃組織實施 （施工總承包單位、監(jiān)理） 檢查計劃執(zhí)行情況實際進度度與計劃進度對比分析 （施工總承包單位、監(jiān)理） 實現(xiàn)工期總目標 基本符合計劃要求 審批年、季、月度計劃 （項目管理人員） XXX工程代建 技術標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 18 頁 圖 5 施工階段質量控制工作程序流程圖 下一道工序施工 分部工程完成 填寫分部工程報驗 施工總承包單位 檢查結果 分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書 分部分項工程施工 施工試驗及監(jiān)理取樣 各分項隱蔽工程自檢 填報工程報驗單 專業(yè)工程師現(xiàn)場及審查實驗報告 審批開工申請 下達開工令 施工總承包單位申報分項分部工程方案 施工總承包單位申報材料合格證、復驗證 加倍復 試或換材料 督促施工總承包單位檢查質保體系運作 管理審批 簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字 附 :隱檢單 預檢單 質量保證資料 質量評定表 項目管理部 監(jiān)理單位 現(xiàn)場檢查 （監(jiān)理、項目管理專業(yè)工程師） 內(nèi)業(yè)資料檢查 （監(jiān)理、項目管理專業(yè)工程師） 簽發(fā)分部工程檢驗認可書 （監(jiān)理、項目管理專業(yè)工程師） XXX工程代建 技術標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 19 頁 圖 6 合同管理工作程序流程圖 合同管理與其他管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關系。這種關系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。 合同分析 合同文檔 合同網(wǎng)絡 合同監(jiān)督 索賠管理 投資管理 進度管理 質量管理 項目組織 信息系統(tǒng) 經(jīng)濟利益分析 風險分析 責任分析 XXX工程代建 技術標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 20 頁 第三章 項目重點難點分析及代建服務的創(chuàng)新點 第一節(jié) 本項目管理的重點和難點分析 根據(jù)招標文件，結合建筑工程的使用性質，對該項目進行針對性分析，本工程項目的重點和難點其要點分析如下： 在對該項目的項目管理中，代建項目部的工作重點是抓緊項目前期建設項目準備工作，及時開展施工招標工作。 根據(jù)招標計劃，組織好施工總包單位招標工作，選擇施工經(jīng)驗豐富的、有能力在 合同 規(guī)定工期內(nèi)完 成整個工程驗收質量合格的施工單位組織施工。 根據(jù)招標計劃，合理時機組織專業(yè)分包單位 (如：電梯、設 備、通信、弱電智能化等 )單位的招標工作，并安排各個單位有序進場施工。 協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時要求并配合施工單位與當?shù)卣?、建設主管部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)好當?shù)卮迕耜P系，不擾民，維護當?shù)卮迕竦暮戏嘁?，遵照并?zhí)行當?shù)赜嘘P法令、法規(guī)、管理條例等文件或要求。 通過對工程進度實行動態(tài)管理，實現(xiàn)工期目標。在該項目的進度控制過程中，代建項目部的工作重點是控制所有處于關鍵線路上的工作。對項目進行項目節(jié)點控制，讓整個項目有分階段進度控制目標，積極發(fā)揮施工單位主觀能動性，監(jiān)控結合，當進度控制出現(xiàn)偏差時，代建項目部要 及時要求施工單位提出解決問題的方案，出具切實可行的措施，并監(jiān)控其實施成果。如果是外面因素影響總包單位施工時，代建單位要發(fā)揮一個項目組織協(xié)調(diào)者的作用，積極排除障礙和隱患，保證施工單位正常施工。保證項目時間目標的實現(xiàn)。 確保項目投資控制管理，實現(xiàn)成本目標。合理運用投資，加強合同管理，防止并保證建設項目投資控制在批準的設計概算之內(nèi)。控制設計變更，防止不正當變更而降低工程質量。控制現(xiàn)場簽證，任何現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理單位和代建項目部同時見證，數(shù)額比較大的工程簽證要通知項目業(yè)主或審計部門共同見證。經(jīng)事前申報 審批方可實施。 確保質量目標的實現(xiàn)。在該項目的質量管理過程中，代建項目部的工作重點是進行施工過程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責，讓整個施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標一致，確保項目質量目標的實現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質量是關鍵，是重XXX工程代建 技術標部 分 浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 共 138 頁第 21 頁 中之重，必須制定有效的質量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機制，強化合同管理，把質量目標與經(jīng)濟利益掛鉤，針對關鍵工序和特殊工序編制單項工程質量控制方案，從工程進入施工階段開始就要建立項目