【文章內(nèi)容簡介】 變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。 (5)、按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 14 頁 (6)、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。 (7)、負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。 (8)、組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。 (9)、編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證及做好物業(yè)移交工作。 根據(jù) 招標(biāo)計(jì)劃，組織好施工總包單位招標(biāo)工作，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的總包單位。 第二節(jié) 代建管理程序 、代建管理工作程序圖 圖 1 項(xiàng)目管理總體框圖 項(xiàng) 目 前 期 工程實(shí)施過程 竣工驗(yàn)收及保修 各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批 計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)管理 招投標(biāo)管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 安全文明施工 后期驗(yàn)收 工程保修、存檔 其 它 協(xié)調(diào)管理 建安工程設(shè)計(jì)管理 合同管理 信息管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 15 頁 圖 2 材料設(shè)備采購招投標(biāo)管理工作程序流程圖 受委托招標(biāo)代理公司 受委托招標(biāo)代理公司編制監(jiān)理、施工、采購等招標(biāo)文件 依合同要求編制標(biāo)底 招標(biāo)代理公司提出招標(biāo)申請(qǐng) 發(fā)出招標(biāo)公告或招標(biāo)通知書 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查 向投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件 招標(biāo)代理召開招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場勘察 開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、決標(biāo) 招標(biāo)代理公司發(fā)出中標(biāo)通知 送招標(biāo)辦 審 批 報(bào)委托人審核 報(bào)委托人審核 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 16 頁 圖 3 施工管理工作程序流程圖 審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠 上崗人員資格審查 原材料控制 構(gòu)配件控制 設(shè)備控制 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案 審核總進(jìn)度計(jì)劃 審核施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比分析 實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、 圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算 檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施 組織竣工初驗(yàn) 整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 組織竣工驗(yàn)收 分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒? 監(jiān) 理 參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí) 簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié) 代建項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場 熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制項(xiàng)目管理方案及實(shí)施細(xì)則 管理人員名單通知 管理人員權(quán)限通知 管理程序通知 使用表報(bào)通知 送監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位 施工現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設(shè)計(jì)審批 圖紙會(huì)審 分包單位資審 第一次工地會(huì)議 審批開工報(bào)告 簽發(fā)開工指令 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 17 頁 圖 4 施工階段進(jìn)度控制程序流程圖 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 （施工總承包單位、監(jiān)理） 審批施工總 進(jìn)度計(jì)劃 （項(xiàng)目管理人員） 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃 編制年、季、月度計(jì)劃 （施工總承包單位、監(jiān)理） 編制說明中應(yīng)有： （ 1）上月實(shí)際完成工程量、工作量；（ 2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；（ 3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析； (4)擬采取的對(duì)策 按計(jì)劃組織實(shí)施 （施工總承包單位、監(jiān)理） 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析 （施工總承包單位、監(jiān)理） 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 基本符合計(jì)劃要求 審批年、季、月度計(jì)劃 （項(xiàng)目管理人員） XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 18 頁 圖 5 施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖 下一道工序施工 分部工程完成 填寫分部工程報(bào)驗(yàn) 施工總承包單位 檢查結(jié)果 分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 分部分項(xiàng)工程施工 施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 各分項(xiàng)隱蔽工程自檢 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 專業(yè)工程師現(xiàn)場及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告 審批開工申請(qǐng) 下達(dá)開工令 施工總承包單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案 施工總承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)證 加倍復(fù) 試或換材料 督促施工總承包單位檢查質(zhì)保體系運(yùn)作 管理審批 簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字 附 :隱檢單 預(yù)檢單 質(zhì)量保證資料 質(zhì)量評(píng)定表 項(xiàng)目管理部 監(jiān)理單位 現(xiàn)場檢查 （監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師） 內(nèi)業(yè)資料檢查 （監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師） 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 （監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師） XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 19 頁 圖 6 合同管理工作程序流程圖 合同管理與其他管理職能，如計(jì)劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。 合同分析 合同文檔 合同網(wǎng)絡(luò) 合同監(jiān)督 索賠管理 投資管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 項(xiàng)目組織 信息系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)利益分析 風(fēng)險(xiǎn)分析 責(zé)任分析 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 20 頁 第三章 項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及代建服務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn) 第一節(jié) 本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合建筑工程的使用性質(zhì)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性分析，本工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)其要點(diǎn)分析如下： 在對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，代建項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是抓緊項(xiàng)目前期建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，及時(shí)開展施工招標(biāo)工作。 根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，組織好施工總包單位招標(biāo)工作，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的、有能力在 合同 規(guī)定工期內(nèi)完 成整個(gè)工程驗(yàn)收質(zhì)量合格的施工單位組織施工。 根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，合理時(shí)機(jī)組織專業(yè)分包單位 (如：電梯、設(shè) 備、通信、弱電智能化等 )單位的招標(biāo)工作，并安排各個(gè)單位有序進(jìn)場施工。 協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時(shí)要求并配合施工單位與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系，不擾民，維護(hù)當(dāng)?shù)卮迕竦暮戏?quán)益，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理?xiàng)l例等文件或要求。 通過對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。在該項(xiàng)目的進(jìn)度控制過程中，代建項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制，讓整個(gè)項(xiàng)目有分階段進(jìn)度控制目標(biāo)，積極發(fā)揮施工單位主觀能動(dòng)性，監(jiān)控結(jié)合，當(dāng)進(jìn)度控制出現(xiàn)偏差時(shí)，代建項(xiàng)目部要 及時(shí)要求施工單位提出解決問題的方案，出具切實(shí)可行的措施，并監(jiān)控其實(shí)施成果。如果是外面因素影響總包單位施工時(shí)，代建單位要發(fā)揮一個(gè)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)者的作用，積極排除障礙和隱患，保證施工單位正常施工。保證項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 確保項(xiàng)目投資控制管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理，防止并保證建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算之內(nèi)?？刂圃O(shè)計(jì)變更，防止不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量。控制現(xiàn)場簽證，任何現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理單位和代建項(xiàng)目部同時(shí)見證，數(shù)額比較大的工程簽證要通知項(xiàng)目業(yè)主或?qū)徲?jì)部門共同見證。經(jīng)事前申報(bào) 審批方可實(shí)施。 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在該項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，代建項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實(shí)發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)，讓整個(gè)施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 21 頁 中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案，從工程進(jìn)入施工階段開始就要建立項(xiàng)目