【文章內(nèi)容簡介】 的定義在實踐中的意義 86 增值的實踐應(yīng)用 成本 功能 現(xiàn)值 87 你們 只是 給我們做了一個非常好的建筑結(jié)構(gòu)。 謝俊鵬 某醫(yī)院總經(jīng)理 2023/05/27 88 增值是表現(xiàn)專業(yè)化管理水平的一個方面。 89 朝北的玻璃窗改為雙層玻璃 廁所的感應(yīng)燈 SOS開關(guān) 電視信息傳播 泰達(dá)大廈的單元門 增值的舉例： 90 增值的實踐應(yīng)用 成本 功能 現(xiàn)值 實現(xiàn)代建制后不要消失這樣的機會 91 《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》 五、獎懲規(guī)定 第三十三條 項目建成竣工驗收，并經(jīng)竣工財務(wù)決算審核批準(zhǔn)后，如決算投資比合同約定投資有節(jié)余， 建設(shè)實施代建單位可參與分成 。其中不低于 30%的政府投資節(jié)余資金作為對建設(shè)實施代建單位的獎勵，其余節(jié)余部分上繳市財政。使用單位自籌資金節(jié)余部分 分成辦法，由使用單位在代建單位合同中確定。 92 增值的五種主要方法 價值 = 功能 成本 93 匯報的內(nèi)容 ? 代建制的目的和實施范圍 ? 代建制的特點 ? 代建制的目標(biāo) ? 代建制的工作階段 ? 代建單位的資質(zhì) ? 代建制的各方職責(zé) ? 代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險 ? 代建制的管理方法 ? 舊項目管理的缺點 94 設(shè)想 項目建議書 設(shè)計 施工 驗收 投產(chǎn) 拆除 計劃 建設(shè)項目的全壽命過程 從不同階段開始的項目管理 馬小良信箱 95 代建工作的兩個階段 96 《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》 第七條 政府投資 代建項目的代建工作分兩階段實施： （一）招標(biāo)確定項目前期工作代理單位。由中標(biāo)的項目前期工作代理單位負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，對工程的可行性報告、勘察直至初步設(shè)計實行階段代理。 （二）招標(biāo)確定建設(shè)實施代建單位。由中標(biāo)的建設(shè)代建單位負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算，對項目施工圖編制、施工、監(jiān)理直至竣工驗收實行階段代理。根據(jù)項目的具體情況，政府投資項目的代建形式， 也可以委托一個單位進行全過程代建管理。 97 項目累計投資和影響對比 費用 時間 項目建議和可行性研究 設(shè)計和計劃 施工 使用 對項目的影響 累計投資曲線 98 分階段的管理風(fēng)險 前期工作 代理單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計 勘察 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 政府 建設(shè)實施 代建單位 99 全過程的管理風(fēng)險 全過程 代建單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計 勘察 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 政府 100 分階段的管理風(fēng)險 前期工作 代理單位 主要材料設(shè)備采購 監(jiān)理 施工 設(shè)計 勘察 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 政府 建設(shè)實施 代建單位 使用單位 移交 101 《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》 第二十一條 自項目初步設(shè)計批準(zhǔn)之日起，前期工作代理單位應(yīng)在一個月 內(nèi) 向使用單位辦理移交手續(xù)。 自項目竣工驗收之日起，建設(shè)實施代建單位應(yīng)在三個月內(nèi)按財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向使用權(quán)人辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。 102 各種承包方式的比重 1995 2023 2023 2023傳統(tǒng) 82% 54% 45% 35%D +B 12% 35% 45% 55%CM 5% 10% 10% 9%美國設(shè)計和施工協(xié)會統(tǒng)計預(yù)測 103 承包方式的比例 承包方式 比例 傳統(tǒng)方式 43% 設(shè)計 +施 工 42% 項目管理 10% 總承包 2% 伙伴關(guān)系 2% 其他 1% 注：英國按合同價格的統(tǒng)計數(shù)字。 資料耒源：《 Construction Planning Programming Control》 Brian Cooke Peter Williams 2023 104 匯報的內(nèi)容 ? 代建制的目的和實施范圍 ? 代建制的特點 ? 代建制的目標(biāo) ? 代建制的工作階段 ? 代建單位的資質(zhì) ? 代建制的各方職責(zé) ? 代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險 ? 代建制的管理方法 ? 舊項目管理的缺點 105 《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》 第八條 政府投資代建項目的前期工作代理單位和建設(shè)實施代建單位必須是具有相應(yīng)資質(zhì)、并能獨立承擔(dān)履約責(zé)任的法人。 106 ? Official items and time regarding CMr’ abiliity ? Official items on CMr’ ability The pany name and the president name of the pany Address CM Acplishment The actual results of construction, engineering, consulting, designing Current human power Various possessing license by parts The present financial condition The present credit condition 107 ? Official items and time regarding CMr’ abiliity ?Official item on CMr’ ability Apply until 15th of Feb. every year (15th of April for the present financial information) From August 31 this year to August 30 the next year 108 匯報的內(nèi)容 ? 代建制的目的和實施范圍 ? 代建制的特點 ? 代建制的目標(biāo) ? 代建制的工作階段 ? 代建單位的資質(zhì) ? 代建制的各方職責(zé) ? 代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險 ? 代建制的管理方法 ? 舊項目管理的缺點 109 《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》 第九條 前期工作代理單位的主要職責(zé)： （一）會同使用單位，依據(jù)項目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制項目可行性研究報告； （二）組織開展工程勘察、規(guī)劃設(shè)計等招標(biāo)活動，并將招標(biāo)投標(biāo)書面情況報告和中標(biāo)合同報市發(fā)改委備案； （三）組織開展項目初步設(shè)計文件編制修改工作； （四）辦理項目可行性研究報告審批、土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關(guān)手續(xù)報批工作。 110 《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》 第十條 建設(shè)實施代建單位的主要職責(zé)： （一）組織施工圖設(shè)計； （二）組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購招標(biāo)活動，并將招標(biāo)投標(biāo)書面情況報告和中標(biāo)合同報市發(fā)改委備案； （三）負(fù)責(zé)辦理年度投資計劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和消防、園林綠化、市政等工程竣工前的有關(guān)手續(xù)； （四）負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對施工和工程建設(shè)實行全過程管理； 111 《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》 第十條 建設(shè)實施代建單位的主要職責(zé)： （五）按項目進度向市發(fā)改委提出投資計劃申請，向市財政局報送項目進度用款報告，并按月向市發(fā)改委及使用單位報送工程進度和資金使用情況； （六）組織工程中間驗收、會同市發(fā)改委、使用單位共同組織竣工驗收，對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制； （七）編制工程決算報告，報市發(fā)改委、財政局審批，負(fù)責(zé)將項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。 112 《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》 第十一條 項目使用單位的主要職責(zé)： （一）根據(jù)項目建議書批準(zhǔn)的建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模和總投資額，提出項目使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； （二）協(xié)助前期工作代理單位和建設(shè)實施代理單位辦理計劃、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)； （三）參與項目設(shè)計的審查工作及施工、監(jiān)理招標(biāo)的監(jiān)督工作； 113 《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》 第十一條 項目使用單位的主要職責(zé)： （四）監(jiān)督代建項目的工程質(zhì)量和施工進度，參與工程驗收； （五）監(jiān)督前期工作代建單位和建設(shè)實施代建單位對政府資金使用情況； （六）負(fù)責(zé)政府差額撥款投資項目中的自籌資金的籌措，建立項目專門帳戶，按合同約定撥款。 114 前期工作職責(zé) 工作內(nèi)容 前期工作代理單位 項目使用單位 1編制可行性報告 會同 會同 2可行性報告審批及有關(guān)手續(xù) 辦理 協(xié)助 3提出使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) —— 提出 4項目初步設(shè)計編制修改 組織 參與 5勘察、設(shè)計招標(biāo) 組織 監(jiān)督 115 3 項目管理措施 質(zhì)量控制 3） 總承包方應(yīng)在施工前組織樣板示范，施工過程中進行總結(jié)，使質(zhì)量得到持續(xù)改進，過程結(jié)束后嚴(yán)格檢驗。 4） 總承包方應(yīng) 促進項目的 增值 。在項目方案階段、擴初階段、施工圖階段都要聽取各方的建議，爭取在可能范圍內(nèi)提高項目的價值。特別注意項目的 功能分析 ，有助于項目的增值。 《 XX工程項目建議書》 116 方案設(shè)計 設(shè)計方功能細(xì)化分析 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 進入施工階段 各個設(shè)計階段與業(yè)主確認(rèn)的相互關(guān)系 業(yè)主提出設(shè)計任務(wù)書 業(yè)主確認(rèn) 業(yè)主確認(rèn) 117 功能分析建議意見 以客房功能分析為例： 7 7 功能類別 項目 備注 是否選用 廁所照明 廁所電視音響 鏡臺照明 感應(yīng)廁所照明 床頭電源控制 廁所 +夜間照明 +其它 全部個別控制 通訊 臥室電話 廁所電話 電話信息提示 浴室 SOS信號 廣播電視 臥室節(jié)目播送 電視個人信息報告 118 設(shè)計功能分析 的特點 功能分析階段的增加使業(yè)主充分了解可采用的功能和所選擇的功能，補充了設(shè)計任務(wù)書的不足。 119 匯報的內(nèi)容 ? 代建制的目的和實施范圍 ? 代建制的特點 ? 代建制的目標(biāo) ? 代建制的工作階段 ? 代建單位的資質(zhì) ? 代建制的各方職責(zé) ? 代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險 ? 代建制的管理方法 ? 舊項目管理的缺點 120 建設(shè)實施代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險 121 《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）》 第三十三條 建設(shè)實施代建單位 未能完全履行 項目代建合同 ,擅自 變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格，所 造成的損失或投資增加額一律從建設(shè)實施代建單位的銀行履約保函中補償 ；