中建項目管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-06 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料的 保密性、 資料的 完整性 。企業(yè)對項目部履約資料的日常管理要進行定期檢查考核。 項目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，項目竣工后按規(guī)定 移交 企業(yè)檔案管理部門及有關(guān)方面。六、項目分包管理六、項目分包管理+ （一） 分包商注冊+ （二） 分包商考核+ （三） 分包商選擇+ （四） 分包商進場+ （五） 分包商使用管理+ （六） 分包商退場+ （七） 分包結(jié)算+ 六、項目分包管理（一） 分包商注冊 擬在項目部進行施工分包的單位，提交書面申請辦理注冊。企業(yè)先審查分包單位提交的書面資料，然后組織相關(guān)職能部門及項目部現(xiàn)場考察該單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場管理。 評定合格的分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導審核批準后納入企業(yè)合格分包商名錄。 企業(yè)建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。注冊滿 2 年未在企業(yè)范圍內(nèi)承接 工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊評定?！斗职痰怯洷怼罚ǘ?分包商考核 項目部每月對在用的分包商進行月度考核評價，分包工程結(jié)束時對分包商工作 表現(xiàn)考核評定。企業(yè)每年組織分包商的年檢考核評比。 企業(yè)將考核為不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登錄不合格分包商名單， 并將有關(guān)信息在企業(yè)范圍內(nèi)通報。 合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文 明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、勞務(wù)工人勞動合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人工 資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀守法情況等?！斗职棠甓仍u審記分表》（三） 分包商選擇 項目部根據(jù)《項目策劃書》及《項目實施計劃》，編制《項目分包計劃》，在工程開工前選定勞務(wù)、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項工程，在開工前 20天 向企業(yè)報送該分項工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請。 企業(yè)建立分包招（議）標小組及分包方案、分包合同（變更）評審程序，編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，在合格分包商中邀請 三家以上的單位參加投標，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。 評標結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。企業(yè)按程序評審分包合同或變更，在與分包商簽訂分包合同后，項目部組織分包商進場施工?！? 分 包 商 選 擇 綜 合 分 析 表 》（四） 分包商進場 分包商進場施工前辦理進場手續(xù)。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī) 范用工承諾書。將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用 工制度、工資分配制度、社保證明、該分包工程施工方案等提交項目部備案。 項目部指導分包商施工準備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理工程師與分包商管理人員對 接，明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理計劃。項目部應(yīng)針對每一個分包 商由負責的工程師制定管理方案，確定分包商的各類計劃、報告、實物的管理程 序、時間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機制。 根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康 證明、技能等級證書復(fù)印件。 如發(fā)現(xiàn)進場
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