【文章內(nèi)容簡介】 成全部工程實物量，并達到竣工驗收標準。2）被檢驗部分的項目各施工單位質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束，符合相應(yīng)的有關(guān)法律、法規(guī)、條件和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機構(gòu)取得必要的認可，并已達到質(zhì)量驗收評定標準。3）被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本招標工程合同文件及被確認的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有關(guān)單位對被檢驗部分項目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達到完整、準確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。5）施工單位對被檢驗部分項目中有關(guān)建筑師、項目監(jiān)理部、項目代建方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實施，并回復(fù)、消項。6）被檢驗部分的項目已達到令人滿意的水通、電通等要求，且各單位對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達到窗明、墻潔、地凈、無污染。7）被檢驗部分的項目，其使用說明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)的調(diào)試報告等已準備齊全，并提交項目代建方。8）被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。二、檢驗依據(jù)以工程合同、設(shè)計及確認后的深化圖紙、設(shè)計及施工驗收規(guī)范、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。三、檢驗程序各施工單位向項目代建方組織的竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃應(yīng)結(jié)合項目代建方制定的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。在向竣工驗收小組提交驗收申請，進行檢驗前，各施工單位應(yīng)按照“誰施工，誰負責(zé)”的原則做好本項目的自檢工作，報本企業(yè)驗收，且蓋章確認，并以企業(yè)名義填寫檢驗單，向竣工驗收小組申報已基本完成的所需檢驗的工程?？⒐を炇招〗M收到各施工單位的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間事先通知項目代建方，屆時由項目代建方組織各施工單位及有關(guān)方進行竣工驗收檢驗。檢驗以現(xiàn)場實（目）測與技術(shù)資料檢查相結(jié)合的方法，對被檢驗工段的合同內(nèi)容，材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標準，技術(shù)資料等進行檢查?？⒐を炇招〗M在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)單位進行整改，項目代建方應(yīng)督促項目監(jiān)理部認真監(jiān)督整改的實施，直至檢驗通過。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責(zé)收集整理、匯編本招標工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同招標人編制工程檔案資料。第七節(jié)工程材料、設(shè)備的控制工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。項目代建方對工程材料設(shè)備實行報批確認的辦法，著重從對合格材料供應(yīng)商的評價，材料設(shè)備驗收，審查材料設(shè)備的比選定板，取樣、送樣試驗以及試驗結(jié)果等一系列的手續(xù)著手，采取行之有效的管理手段來對工程材料設(shè)備的質(zhì)量把好關(guān)。在協(xié)調(diào)方面，通過對供應(yīng)商、加工廠家、運輸單位的協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量控制的目的。第八節(jié)工程試驗管理本招標工程的試驗管理工作由項目代建方會同項目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項目試驗管理程序。見證取樣本工程的所有取樣應(yīng)在項目監(jiān)理部在場的情況下進行。項目代建方應(yīng)監(jiān)督有關(guān)單位按技術(shù)規(guī)范及廣州地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進行取樣試驗，并將材料試驗報告報送項目代建方和項目監(jiān)理部。根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃。施工單位按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場工藝試驗，在每項現(xiàn)場工藝試驗開始前，將現(xiàn)場工藝試驗的工藝設(shè)計和試驗計劃報送項目代建方和項目監(jiān)理部審批。項目代建方負責(zé)對現(xiàn)場試驗室的測量和試驗設(shè)備進行登記管理，并制定每年的檢定計劃，設(shè)備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。項目代建方負責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位對所有通過試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標準等現(xiàn)場工藝試驗工作及時匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗報告報送項目代建方/項目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準后才能用于施工。項目代建方負責(zé)檢查各有關(guān)單位的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。除準予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的貨物，不得進行安裝和使用?，F(xiàn)場不具備檢驗條件和相適用的檢驗手段時，規(guī)定的檢驗項目應(yīng)委托具備資格的專門部門進行。建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度開工前的質(zhì)量控制：由廠家負責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取，并報項目代建方審查。進場混凝土質(zhì)量控制：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯?；炷吝M場卸車前進行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌段出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。建立廠家提供f28強度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標養(yǎng)強度報告，這是商品混凝土廠家起碼的職責(zé)，為確保這一制度的實施，應(yīng)在混凝土供應(yīng)合同中明確。第二章項目進度管理目標和主要措施一般情況下，對于政府投資的安置小區(qū)建設(shè)來說，進度目標往往是壓倒性的控制目標，進度管理的任務(wù)非常重大，項目進展過程中影響進度的因素非常多，我們公司作為項目代建管理單位，進度管理的工作內(nèi)容主要包括三類工作，第一類是影響項目進度的因素分析，并提出實施方案，第二類是進度規(guī)劃工作，第三類是進度控制工作。第一節(jié)進度控制的目標我們進度控制的總的目標是確保本項目在招標文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（計劃工期24個月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。項目實施階段工程建設(shè)總進度目標規(guī)劃的編制。1）按工程建設(shè)總進度綱要，編制項目實施階段(設(shè)計（部分已完成）、招投標、施工、竣工驗收)總進度規(guī)劃和分階段進度規(guī)劃；2）按施工各個階段，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并找出施工各個階段的關(guān)鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標計劃，以確保里程碑事件的完成，最終確保項目總目標的實現(xiàn)；4）按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設(shè)備供應(yīng)等；5）按時間，將施工進度計劃分解為年、季、月度工作計劃；6）編制主要設(shè)備供應(yīng)計劃、分階段資金使用計劃，以確保進度目標的實現(xiàn)；7）正確及時掌握施工階段的各類資源動態(tài)信息（各工種勞動力、施工機具、設(shè)計進度、重大施工技術(shù)措施、主要設(shè)備材料供應(yīng)、資金運用等）及時向招標人報告。總進度目標規(guī)劃的編制說明：由于本項目前期的工作多，工期緊、任務(wù)重，為有效的控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項目建設(shè)任務(wù)，進度計劃的編制分級管理，總進度目標規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項目建設(shè)控制計劃，其余具體的進度控制計劃，由具體的責(zé)任單位根據(jù)總進度目標規(guī)劃進行編制，報代建單位審批后實施。本項目總進度目標規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。本項目總進度目標規(guī)劃還充分考慮了西北地區(qū)的氣候變化對施工的影響。項目實施階段工程建設(shè)總進度目標規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項目的實際進展情況以及委托方對工程進度目標的調(diào)整要求按月、按工程進展的不同階段及時調(diào)整各項工程規(guī)劃和計劃。為滿足向招標人反映工程的實際進度目標的要求，也為了利用計劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對某些計劃在相同時間可編制不同目的的規(guī)劃、計劃。第二節(jié)加強前期工作進度管理加強前期工作協(xié)調(diào)管理從招標文件中可以看出，前期工作的時間已所剩無幾。同時，我司也深刻認識到前期工作對于本建設(shè)項目的重要性，并針對本項目的具體情況對前期工作的重點進行分析，總結(jié)出以下幾點內(nèi)容，并相應(yīng)制定應(yīng)對措施。對于本工程項目，施工前的準備工作非常多，不僅涉及公司內(nèi)部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。項目代建方既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與招標人及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除建設(shè)期間預(yù)計碰到的障礙，疏通有關(guān)渠道，提高準備工作效率，為項目建設(shè)創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進行打下良好基礎(chǔ)。二、項目前期管理工作內(nèi)容編制建設(shè)項目建議書從投標人和使用方現(xiàn)行機構(gòu)及建設(shè)項目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項目管理架構(gòu)到管理機構(gòu)組成及運作的整套建議。編制項目可行性研究報告從政府政策、市場、技術(shù)、財務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項目，評估其可行性，必要時將項目的工作量按時間段劃分，以適應(yīng)財務(wù)、開發(fā)進程、設(shè)計采購及建筑的需要，進行滾動開發(fā)。辦理各項政府手續(xù)報批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。招標工作管理根據(jù)項目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標代理單位進行各項相關(guān)各分項工程的招標工作，包括制定招標工作程序，編制招標文件，推薦投標單位并作資格審查，組織開標、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標報告，協(xié)助招標人完成決標。計劃管理建設(shè)項目的分級計劃體制，組織參與項目各方共同編制項目進度總控制計劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時介入全部計劃工作過程的管理。財務(wù)管理組合招標人和使用方投入項目的各類資產(chǎn)與資源，建立財產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進行會計及融資工作，承擔(dān)為招標人的政府收費及稅收顧問工作，根據(jù)工程進度計劃判斷現(xiàn)金需求。三、項目前期工作管理的工作措施本項目在實施前期階段，招標方須與各方溝通，負責(zé)場地內(nèi)地方矛盾協(xié)議工作，以便我司盡早開始場地“三通一平”工作。項目實施前期的準備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，項目管理方既要進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標方、地方政府主管部門以及相關(guān)協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除項目實施的障礙，疏通工程實施的各項渠道，提高準備工作效率，為項目管理策劃創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利推進打下良好基礎(chǔ)，對此要做到：項目部各職能管理人員進駐施工現(xiàn)場，全面負責(zé)組織項目實施管理。對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負責(zé)。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實施動態(tài)控制與管理。項目部進場后，與供水、供電、城市規(guī)劃等部門進行供水、供電、場地測量控制網(wǎng)、預(yù)埋管線位置等事項進行交接，辦理交接簽認手續(xù)。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，統(tǒng)一由項目部規(guī)劃、組織設(shè)計與施工。測量、定位和軸線控制網(wǎng)的測設(shè)及高程控制，由項目部會同施工、監(jiān)理方專業(yè)工程師統(tǒng)一管理。項目編制項目管理實施方案及項目管理質(zhì)量計劃。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及對進度、質(zhì)量、投資控制措施、機構(gòu)設(shè)計、人員配備、安全、文明施工措施是否滿足項目管理實施方案及質(zhì)量計劃的要求進行審定。對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進行調(diào)查分析，考慮可能對工程進度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。項目部就如下內(nèi)容進行交接：施工臨時設(shè)施、水、電源、道路、消防設(shè)施及場地、測量標高與定位軸線等。項目部會同監(jiān)理單位與進場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量控制點的交接手續(xù)。第三節(jié)施工階段進度控制的方法本節(jié)重點對施工階段的進度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容進行敘述：審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告。1）進度計劃審核工作：對項目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進度計劃進行審核，是進度控制的任務(wù)之一。進度審核是以進度目標規(guī)劃為準繩，審核各階段進度計劃中各項活動及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動在進度計劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成，有何風(fēng)險存在，分析影響進度計劃實現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施，向招標人提出建議報告。設(shè)計方、施工方、供貨方編制的進度計劃應(yīng)作為合同履行所依照的的文件，在進度計劃上報給招標人和監(jiān)理后，要由招標人或監(jiān)理單位組織各項計劃的審查，形成會議紀要，報招標人批準后執(zhí)行，并作為各單位計劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。2）進度數(shù)據(jù)的比較工作：執(zhí)行、控制、檢查各項進度計劃，很重要的是收集信息，進行數(shù)據(jù)分析比較，用數(shù)據(jù)說話。項目管理單位將通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進度計劃控制情況，分析影響進度的原因，找出糾正實際進度與目標計劃進度的差距，采取糾偏措施。我方還將特別注意一些關(guān)鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的搭接關(guān)系，如本工程的管線遷移或保護、基坑支護工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程等，把其進度計劃分解詳細，及時收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進度計劃的可靠性，建立健全進度信息制度。進度信息的數(shù)據(jù)，除要主動向各有關(guān)單位收集，并取得他們的支持外，同時向招標人單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度控制體系。3）進度規(guī)劃的調(diào)整工作進度規(guī)劃一旦形成就是嚴肅的，各種活動和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進行，但是即使進度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進度規(guī)劃是事前進行的，隨著施工的進行，各種因素的干擾也日益增多，進度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。進度規(guī)劃的調(diào)整是進度控制實施很重要的一步，進度規(guī)劃必須符合工程實際情況和招標人需要的要求，并且易于控制，進度規(guī)劃的調(diào)整是個循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。第四節(jié)進度控制的措施組織措施1）督促承包人建立進度控制管理系統(tǒng)和人員；2）指定專門人員負責(zé)進度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；3）進行項目計劃分解（按單項工程、年度或工程進展階段）；4）制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時間、參加人員等；5）對影響工程進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險等因素提前進行分析。技術(shù)措施1）盡量采取先進的施工方案（特別是基坑支護、管線遷移或保護等專項施工方案）、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對施工的影響，保證工程按