【文章內(nèi)容簡介】 計和試驗計劃報送項目代建方和項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理單位負責對現(xiàn)場試驗室的測量和試驗設備進行登記管理，并制定每年的檢定計劃，設備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。監(jiān)理單位負責監(jiān)督有關單位對所有通過試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質量控制標準等現(xiàn)場工藝試驗工作及時匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗報告報送項目代建方和項目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準后才能用于施工。監(jiān)理單位負責檢查各有關單位的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。除準予免檢的原材料、半成品、設備外，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的貨物，不得進行安裝和使用?，F(xiàn)場不具備檢驗條件和相適用的檢驗手段時，規(guī)定的檢驗項目應委托具備資格的專門部門進行。建立商品混凝土現(xiàn)場質量控制制度開工前的質量控制：由廠家負責向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質證明，由使用單位技術部門提前向廠家索取，監(jiān)理單位審查。進場混凝土質量控制：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯。混凝土進場卸車前進行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預先確定的技術措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌段出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質量有問題，可作為分析的依據(jù)。第二章 項目進度管理目標和主要措施一般情況下，對于政府投資的建設來說，進度目標往往是壓倒性的控制目標，進度管理的任務非常重大，項目進展過程中影響進度的因素非常多，我們公司作為項目代建管理單位，進度管理的工作內(nèi)容主要包括三類工作，第一類是影響項目進度的因素分析，并提出宏觀實施方案，第二類是進度規(guī)劃工作，第三類是進度控制工作。第一節(jié) 進度控制的目標我們進度控制的總的目標是：確保本項目在招標文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自2016年7月至2017年8月，具體的開、竣工日期在合同中確定。項目施工階段工程建設總進度目標規(guī)劃的編制。1）按工程建設總進度綱要，編制項目施工階段總進度規(guī)劃和分階段進度規(guī)劃；2）按施工各個階段，編制施工進度網(wǎng)絡計劃，并找出施工各個階段的關鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，分別明確單位的分部目標計劃，以確保里程碑事件的完成，最終確保項目總目標的實現(xiàn)；4）按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設備供應等；5）按時間，將施工進度計劃分解為年、季、月度工作計劃；6）編制主要設備供應計劃、分階段資金使用計劃，以確保進度目標的實現(xiàn)；7）正確及時掌握施工階段的各類資源動態(tài)信息（各工種勞動力、施工機具、重大施工技術措施、主要設備材料供應、資金運用等） 及時向建設單位報告?？傔M度目標規(guī)劃的編制說明：由于本項目前期的工作多，工期緊、任務重，為有效的控制工期，確保按質按量按期完成項目建設任務，進度計劃的編制分級管理，總進度目標規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項目建設控制計劃，其余具體的進度控制計劃，由具體的責任單位根據(jù)總進度目標規(guī)劃進行編制，報代建單位和監(jiān)理單位審批后實施。本項目總進度目標規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。本項目總進度目標規(guī)劃還要充分考慮本地區(qū)的氣候變化對施工的影響。項目施工階段工程建設總進度目標規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項目的實際進展情況以及建設單位對工程進度目標的調(diào)整要求，按月、按工程進展的不同階段及時調(diào)整各項工程規(guī)劃和計劃。為滿足向建設單位反映工程的實際進度目標的要求，也為了利用計劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對某些計劃在相同時間可編制不同目的的規(guī)劃、計劃。第二節(jié) 加強前期工作進度管理一、加強前期工作協(xié)調(diào)管理對于本工程項目，施工前的準備工作非常多，不僅涉及公司內(nèi)部的方方面面，而且要與諸多部門保持密切聯(lián)系。項目代建方既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與建設單位及地方政府、主管部門和相關的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除建設期間預計碰到的障礙，疏通有關渠道，提高準備工作效率，為項目建設創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進行打下良好基礎。三、項目前期工作管理的工作措施本項目在施工實施前期階段，建設單位須與各方溝通，負責場地內(nèi)地方矛盾協(xié)議工作，以便我公司盡早開始場地“五通一平”工作，對此要做到：項目部各職能管理人員進駐施工現(xiàn)場，全面負責組織項目實施管理。對工程的總工期、總體質量、總造價和交付使用后的保修工作負責。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務；與此同時，對承包合同的工期、質量、造價實施動態(tài)控制與管理。項目部進場后，與供水、供電、城市規(guī)劃等部門進行供水、供電、場地測量控制網(wǎng)、預埋管線位置等事項進行交接，辦理交接簽認手續(xù)。施工現(xiàn)場臨時設施，統(tǒng)一由項目部規(guī)劃、組織設計與施工。測量、定位和軸線控制網(wǎng)的測設及高程控制，由項目部會同施工、監(jiān)理方專業(yè)工程師統(tǒng)一管理。項目編制項目管理實施方案及項目管理質量計劃。審核施工單位編制的施工組織設計、質量計劃及對進度、質量、投資控制措施、機構設計、人員配備、安全、文明施工措施是否滿足項目管理實施方案及質量計劃的要求進行審定。對工程的地質、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進行調(diào)查分析，考慮可能對工程進度、質量等的影響，以及要采取的措施。項目部就如下內(nèi)容進行交接：施工臨時設施、水、電源、道路、消防設施及場地、測量標高與定位軸線等。項目部會同監(jiān)理單位與進場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量控制點的交接手續(xù)。第三節(jié) 施工階段進度控制的方法本節(jié)重點對施工階段的進度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容進行敘述：審核施工方和材料、設備供貨方提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告。1）進度計劃審核工作：對項目各建設階段各有關單位編制的進度計劃進行審核，是進度控制的任務之一。進度審核是以進度目標規(guī)劃為準繩，審核各階段進度計劃中各項活動及其搭接關系是否科學、合理，審核關鍵線路、里程碑事件和關鍵活動在進度計劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成，有何風險存在，分析影響進度計劃實現(xiàn)的因素，提出預控措施，向建設單位提出建議報告。施工方、供貨方編制的進度計劃應作為合同履行所依照的的文件，在進度計劃上報給代建方和監(jiān)理后，要由代建方和監(jiān)理單位組織各項計劃的審查，形成會議紀要，報建設單位批準后執(zhí)行，并作為各單位計劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。2）進度數(shù)據(jù)的比較工作：執(zhí)行、控制、檢查各項進度計劃，很重要的是收集信息，進行數(shù)據(jù)分析比較，用數(shù)據(jù)說話。項目代建單位將通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進度計劃控制情況，分析影響進度的原因，找出糾正實際進度與目標計劃進度的差距，采取糾偏措施。我方還將特別注意一些關鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的搭接關系，如本工程的管線遷移或保護、基坑支護工程等，把其進度計劃分解詳細，及時收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進度計劃的可靠性，建立健全進度信息制度。進度信息的數(shù)據(jù)，除要主動向各有關單位收集，并取得他們的支持外，同時向施工單位提出要求，建立各有關單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度控制體系。3）進度規(guī)劃的調(diào)整工作進度規(guī)劃一旦形成就是嚴肅的，各種活動和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進行，但是即使進度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進度規(guī)劃是事前進行的，隨著施工的進行，各種因素的干擾也日益增多，進度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。進度規(guī)劃的調(diào)整是進度控制實施很重要的一步，進度規(guī)劃必須符合工程實際情況和建設單位需要的要求，并且易于控制，進度規(guī)劃的調(diào)整是個循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。第四節(jié) 進度控制的措施組織措施1）督促承包人建立進度控制管理系統(tǒng)和人員；2）指定專門 人員負責進度控制，明確控制的任務、職責；3）進行項目計劃分解（按單項工程、年度或工程進展階段）；4）制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時間、參加人員等；5）對影響工程進度目標實現(xiàn)的干擾和風險等因素提前進行分析。技術措施1）盡量采取先進的施工方案（特別是基坑支護、管線遷移或保護等專項施工方案）、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴密的雨季施工措施、防洪技術措施，以減少自然災害對施工的影響，保證工程按計劃完成。3）優(yōu)化施工組織設計，采用先進的組織管理手段。協(xié)調(diào)管理措施1）項目管理單位的各級人員應積極配合承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報告文件和報表，及時對已完工序或工程的檢查驗收；2）建設單位按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3）監(jiān)理工程師要做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。4）積極協(xié)調(diào)電信、電力、給水、燃氣、雨水、污水等各種管線的權屬部門對各種管線的遷移。合同措施1）在簽訂的各類承包合同或采購合同中，明確有關進度保證的條款，并與經(jīng)濟掛鉤。2）利用合同賦予代建單位的權利，督促承包人增加人力、機械設備等投入，加快工程進度。經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟手段（如勞動競賽、提前工期竣工獎勵、完成計劃獎勵、計劃拖后處罰等），工程進度款及時到位等措施。比如，根據(jù)設立的進度控制點（支護樁全部完成、結構封頂?shù)染唧w時間），如按期完成，獎勵一定數(shù)額的獎金，同樣，如完不成，根據(jù)獎罰對等的原則，給予同樣數(shù)額的罰款，如連續(xù)兩個進度控制點都不能保證，則進行加倍處罰。信息管理措施對工程進度進行動態(tài)跟蹤，每月或定期向建設單位提供進度分析報告，向承包人的上級主管機關通報，促使承包人及時采取措施。第三章 項目投資管理目標和主要措施第一節(jié) 工程投資管理的目標本項目的投資管理目標是： 確保項目投資控制在代建合同確定的造價范圍內(nèi)。在項目建設過程中，我公司將充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，在技術可行的條件下，優(yōu)化施工組織方案；同時在現(xiàn)場簽證、結算等程序上嚴格把關，確保實現(xiàn)項目投資管理目標。第二節(jié) 投資控制手段一、投資控制的組織手段建立健全項目管理組織；完善職責分工有關制度；落實投資控制的責任。二、投資控制的技術手段材料設備供應階段，通過質量價格比較，合理確定生產(chǎn)供應廠家；施工階段通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費；按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。三、投資控制的經(jīng)濟手段定時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析；項目管理人員對原設計或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約，我公司將按規(guī)定予以一定的獎勵。四、投資控制的合同手段按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。五、投資控制的信息手段計劃費用數(shù)據(jù)處理；實際費用數(shù)據(jù)處理；計劃/實際費用比較分析；費用預測；資金投入控制；報告報表生成。第三節(jié) 投資控制的管理流程為加強本項目的投資管理，我公司專門成立由項目經(jīng)理領導的投資控制管理小組，并由公司財務部負責監(jiān)控投資管理小組的工作，使本項目投資控制工作順利進行，便于各參建單位工作的銜接，使投資控制工作流程化、制度化。第四節(jié) 采購主要材料階段的投資控制方法我公司將嚴格按照國家招投標法組織工程主要材料采購，確定主要材料設備供應單位，監(jiān)控中標單位按《合同法》規(guī)定行使和履行合同的全部義務，切實保障工程質量、工程進度和施工安全，嚴格控制工程造價。為做好本項目主要材料招標階段的投資控制工作，我公司將加強以下環(huán)節(jié)的管理：一、資格審查我公司在投標前對申請投標單位的實力、業(yè)績、管理水平等進行嚴格細致的審查與考察，保證投標在實力較強的單位之間進行，實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”，使項目質量目標、工期目標、造價目標的實現(xiàn)更有保障。二、認真制訂采購文件確保采購文件的條款內(nèi)容明確、合理、合法、文字周密、詳實、規(guī)范，特別是招標文件的合同條款中有關雙方責任、工期、質量、驗收、合同價款定價與支付、材料與設備供應、竣工結算方法和依據(jù)、爭議、違約與索賠等均是影響工程造價控制的直接因素，需要認真制訂。三、材料設備采購主要材料設備對工程造價的影響較大，組織主要材料設備的招標采購工作，不僅可以保證工程的質量，而且可直接為建設單位節(jié)約投資。為此，項目代建方要深入市場調(diào)查詢價，根據(jù)投資額，制定招標材料和設備的技術指標、質量標準、價格檔次，由供貨商按要求報價競標，擇優(yōu)選用，以固定單價合同方式與投標單價簽訂合同。第五節(jié) 施工階段的投資控制方法施工階段是形成工程項目實體的階段，是資金投放量最大的階段，為嚴格控制資金的合理運用，達到預期的投資控制目標，我公司針對項目投資實施的事前、事中、事后控制進行全面把關。一、對施工階段投資的事前控制成立的投資控制管理小組，將明確各層級工作責任。要求對設計圖紙、設計要求、各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認識和正確理解，識別工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，從而明確投資控制的重點。熟悉施工單位的投標報價書，對于采用綜合單價包干的投標報價，要審核其工程量清單的準確性，并預測工程量容易發(fā)生變動的項目，在施工過程中認真加強監(jiān)測。工程開工前組織好圖紙會審工作，盡量避免事后設計變更造成的返工損失。編制詳細有效的建設項目管理方案和財務管理方案，組織審核施工單位上報的施工組織設計和施工方案，根據(jù)以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料并審定施工組織設計方案，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，積極推廣使用先進的施工技術、工藝，降低施工成本。按合同要求及時協(xié)調(diào)處理各種影響施工事宜，使各專業(yè)工程施工單