【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)和試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場試驗(yàn)室的測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行登記管理，并制定每年的檢定計(jì)劃，設(shè)備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位對所有通過試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)場工藝試驗(yàn)工作及時(shí)匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才能用于施工。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查各有關(guān)單位的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表”，上機(jī)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物，不得進(jìn)行安裝和使用?，F(xiàn)場不具備檢驗(yàn)條件和相適用的檢驗(yàn)手段時(shí)，規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)委托具備資格的專門部門進(jìn)行。建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度開工前的質(zhì)量控制：由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取，監(jiān)理單位審查。進(jìn)場混凝土質(zhì)量控制：進(jìn)場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時(shí)間、強(qiáng)度等級、數(shù)量、出機(jī)坍落度值，防止混凝土強(qiáng)度等級在攪拌廠出錯(cuò)?；炷吝M(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實(shí)行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗(yàn)員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時(shí)由試驗(yàn)員列出該澆灌段出廠記錄臺(tái)賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)和主要措施一般情況下，對于政府投資的建設(shè)來說，進(jìn)度目標(biāo)往往是壓倒性的控制目標(biāo)，進(jìn)度管理的任務(wù)非常重大，項(xiàng)目進(jìn)展過程中影響進(jìn)度的因素非常多，我們公司作為項(xiàng)目代建管理單位，進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要包括三類工作，第一類是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析，并提出宏觀實(shí)施方案，第二類是進(jìn)度規(guī)劃工作，第三類是進(jìn)度控制工作。第一節(jié) 進(jìn)度控制的目標(biāo)我們進(jìn)度控制的總的目標(biāo)是：確保本項(xiàng)目在招標(biāo)文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自2016年7月至2017年8月，具體的開、竣工日期在合同中確定。項(xiàng)目施工階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制。1）按工程建設(shè)總進(jìn)度綱要，編制項(xiàng)目施工階段總進(jìn)度規(guī)劃和分階段進(jìn)度規(guī)劃；2）按施工各個(gè)階段，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并找出施工各個(gè)階段的關(guān)鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，分別明確單位的分部目標(biāo)計(jì)劃，以確保里程碑事件的完成，最終確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）按各個(gè)專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設(shè)備供應(yīng)等；5）按時(shí)間，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月度工作計(jì)劃；6）編制主要設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、分階段資金使用計(jì)劃，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）正確及時(shí)掌握施工階段的各類資源動(dòng)態(tài)信息（各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、重大施工技術(shù)措施、主要設(shè)備材料供應(yīng)、資金運(yùn)用等） 及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告?？傔M(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制說明：由于本項(xiàng)目前期的工作多，工期緊、任務(wù)重，為有效的控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，進(jìn)度計(jì)劃的編制分級管理，總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項(xiàng)目建設(shè)控制計(jì)劃，其余具體的進(jìn)度控制計(jì)劃，由具體的責(zé)任單位根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行編制，報(bào)代建單位和監(jiān)理單位審批后實(shí)施。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃還要充分考慮本地區(qū)的氣候變化對施工的影響。項(xiàng)目施工階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況以及建設(shè)單位對工程進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整要求，按月、按工程進(jìn)展的不同階段及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程規(guī)劃和計(jì)劃。為滿足向建設(shè)單位反映工程的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)的要求，也為了利用計(jì)劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對某些計(jì)劃在相同時(shí)間可編制不同目的的規(guī)劃、計(jì)劃。第二節(jié) 加強(qiáng)前期工作進(jìn)度管理一、加強(qiáng)前期工作協(xié)調(diào)管理對于本工程項(xiàng)目，施工前的準(zhǔn)備工作非常多，不僅涉及公司內(nèi)部的方方面面，而且要與諸多部門保持密切聯(lián)系。項(xiàng)目代建方既要派出得力人員對施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與建設(shè)單位及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除建設(shè)期間預(yù)計(jì)碰到的障礙，疏通有關(guān)渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。三、項(xiàng)目前期工作管理的工作措施本項(xiàng)目在施工實(shí)施前期階段，建設(shè)單位須與各方溝通，負(fù)責(zé)場地內(nèi)地方矛盾協(xié)議工作，以便我公司盡早開始場地“五通一平”工作，對此要做到：項(xiàng)目部各職能管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施管理。對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時(shí)，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理。項(xiàng)目部進(jìn)場后，與供水、供電、城市規(guī)劃等部門進(jìn)行供水、供電、場地測量控制網(wǎng)、預(yù)埋管線位置等事項(xiàng)進(jìn)行交接，辦理交接簽認(rèn)手續(xù)。施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一由項(xiàng)目部規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與施工。測量、定位和軸線控制網(wǎng)的測設(shè)及高程控制，由項(xiàng)目部會(huì)同施工、監(jiān)理方專業(yè)工程師統(tǒng)一管理。項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案及項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及對進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制措施、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、安全、文明施工措施是否滿足項(xiàng)目管理實(shí)施方案及質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行審定。對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進(jìn)行調(diào)查分析，考慮可能對工程進(jìn)度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。項(xiàng)目部就如下內(nèi)容進(jìn)行交接：施工臨時(shí)設(shè)施、水、電源、道路、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸線等。項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位與進(jìn)場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量控制點(diǎn)的交接手續(xù)。第三節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的方法本節(jié)重點(diǎn)對施工階段的進(jìn)度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容進(jìn)行敘述：審核施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。1）進(jìn)度計(jì)劃審核工作：對項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，是進(jìn)度控制的任務(wù)之一。進(jìn)度審核是以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)繩，審核各階段進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動(dòng)在進(jìn)度計(jì)劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計(jì)劃完成，有何風(fēng)險(xiǎn)存在，分析影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施，向建設(shè)單位提出建議報(bào)告。施工方、供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作為合同履行所依照的的文件，在進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給代建方和監(jiān)理后，要由代建方和監(jiān)理單位組織各項(xiàng)計(jì)劃的審查，形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位計(jì)劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。2）進(jìn)度數(shù)據(jù)的比較工作：執(zhí)行、控制、檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，很重要的是收集信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較，用數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目代建單位將通過數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制情況，分析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的差距，采取糾偏措施。我方還將特別注意一些關(guān)鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的搭接關(guān)系，如本工程的管線遷移或保護(hù)、基坑支護(hù)工程等，把其進(jìn)度計(jì)劃分解詳細(xì)，及時(shí)收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進(jìn)度計(jì)劃的可靠性，建立健全進(jìn)度信息制度。進(jìn)度信息的數(shù)據(jù)，除要主動(dòng)向各有關(guān)單位收集，并取得他們的支持外，同時(shí)向施工單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對完善的進(jìn)度控制體系。3）進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整工作進(jìn)度規(guī)劃一旦形成就是嚴(yán)肅的，各種活動(dòng)和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進(jìn)行，但是即使進(jìn)度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進(jìn)度規(guī)劃是事前進(jìn)行的，隨著施工的進(jìn)行，各種因素的干擾也日益增多，進(jìn)度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是進(jìn)度控制實(shí)施很重要的一步，進(jìn)度規(guī)劃必須符合工程實(shí)際情況和建設(shè)單位需要的要求，并且易于控制，進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是個(gè)循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。第四節(jié) 進(jìn)度控制的措施組織措施1）督促承包人建立進(jìn)度控制管理系統(tǒng)和人員；2）指定專門 人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃分解（按單項(xiàng)工程、年度或工程進(jìn)展階段）；4）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人員等；5）對影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析。技術(shù)措施1）盡量采取先進(jìn)的施工方案（特別是基坑支護(hù)、管線遷移或保護(hù)等專項(xiàng)施工方案）、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。3）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的組織管理手段。協(xié)調(diào)管理措施1）項(xiàng)目管理單位的各級人員應(yīng)積極配合承包人的施工活動(dòng)，及時(shí)審查承包人的各種報(bào)告文件和報(bào)表，及時(shí)對已完工序或工程的檢查驗(yàn)收；2）建設(shè)單位按合同要求及時(shí)提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3）監(jiān)理工程師要做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。4）積極協(xié)調(diào)電信、電力、給水、燃?xì)?、雨水、污水等各種管線的權(quán)屬部門對各種管線的遷移。合同措施1）在簽訂的各類承包合同或采購合同中，明確有關(guān)進(jìn)度保證的條款，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。2）利用合同賦予代建單位的權(quán)利，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等投入，加快工程進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段（如勞動(dòng)競賽、提前工期竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)劃拖后處罰等），工程進(jìn)度款及時(shí)到位等措施。比如，根據(jù)設(shè)立的進(jìn)度控制點(diǎn)（支護(hù)樁全部完成、結(jié)構(gòu)封頂?shù)染唧w時(shí)間），如按期完成，獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，同樣，如完不成，根據(jù)獎(jiǎng)罰對等的原則，給予同樣數(shù)額的罰款，如連續(xù)兩個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)都不能保證，則進(jìn)行加倍處罰。信息管理措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月或定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度分析報(bào)告，向承包人的上級主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時(shí)采取措施。第三章 項(xiàng)目投資管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié) 工程投資管理的目標(biāo)本項(xiàng)目的投資管理目標(biāo)是： 確保項(xiàng)目投資控制在代建合同確定的造價(jià)范圍內(nèi)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我公司將充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢，在技術(shù)可行的條件下，優(yōu)化施工組織方案；同時(shí)在現(xiàn)場簽證、結(jié)算等程序上嚴(yán)格把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。第二節(jié) 投資控制手段一、投資控制的組織手段建立健全項(xiàng)目管理組織；完善職責(zé)分工有關(guān)制度；落實(shí)投資控制的責(zé)任。二、投資控制的技術(shù)手段材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)；按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。三、投資控制的經(jīng)濟(jì)手段定時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析；項(xiàng)目管理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約，我公司將按規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、投資控制的合同手段按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。五、投資控制的信息手段計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；計(jì)劃/實(shí)際費(fèi)用比較分析；費(fèi)用預(yù)測；資金投入控制；報(bào)告報(bào)表生成。第三節(jié) 投資控制的管理流程為加強(qiáng)本項(xiàng)目的投資管理，我公司專門成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的投資控制管理小組，并由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控投資管理小組的工作，使本項(xiàng)目投資控制工作順利進(jìn)行，便于各參建單位工作的銜接，使投資控制工作流程化、制度化。第四節(jié) 采購主要材料階段的投資控制方法我公司將嚴(yán)格按照國家招投標(biāo)法組織工程主要材料采購，確定主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，監(jiān)控中標(biāo)單位按《合同法》規(guī)定行使和履行合同的全部義務(wù)，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。為做好本項(xiàng)目主要材料招標(biāo)階段的投資控制工作，我公司將加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)的管理：一、資格審查我公司在投標(biāo)前對申請投標(biāo)單位的實(shí)力、業(yè)績、管理水平等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查與考察，保證投標(biāo)在實(shí)力較強(qiáng)的單位之間進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”，使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更有保障。二、認(rèn)真制訂采購文件確保采購文件的條款內(nèi)容明確、合理、合法、文字周密、詳實(shí)、規(guī)范，特別是招標(biāo)文件的合同條款中有關(guān)雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收、合同價(jià)款定價(jià)與支付、材料與設(shè)備供應(yīng)、竣工結(jié)算方法和依據(jù)、爭議、違約與索賠等均是影響工程造價(jià)控制的直接因素，需要認(rèn)真制訂。三、材料設(shè)備采購主要材料設(shè)備對工程造價(jià)的影響較大，組織主要材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作，不僅可以保證工程的質(zhì)量，而且可直接為建設(shè)單位節(jié)約投資。為此，項(xiàng)目代建方要深入市場調(diào)查詢價(jià)，根據(jù)投資額，制定招標(biāo)材料和設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格檔次，由供貨商按要求報(bào)價(jià)競標(biāo)，擇優(yōu)選用，以固定單價(jià)合同方式與投標(biāo)單價(jià)簽訂合同。第五節(jié) 施工階段的投資控制方法施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，是資金投放量最大的階段，為嚴(yán)格控制資金的合理運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo)，我公司針對項(xiàng)目投資實(shí)施的事前、事中、事后控制進(jìn)行全面把關(guān)。一、對施工階段投資的事前控制成立的投資控制管理小組，將明確各層級工作責(zé)任。要求對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認(rèn)識(shí)和正確理解，識(shí)別工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。熟悉施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，對于采用綜合單價(jià)包干的投標(biāo)報(bào)價(jià)，要審核其工程量清單的準(zhǔn)確性，并預(yù)測工程量容易發(fā)生變動(dòng)的項(xiàng)目，在施工過程中認(rèn)真加強(qiáng)監(jiān)測。工程開工前組織好圖紙會(huì)審工作，盡量避免事后設(shè)計(jì)變更造成的返工損失。編制詳細(xì)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理方案和財(cái)務(wù)管理方案，組織審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，根據(jù)以往類似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料并審定施工組織設(shè)計(jì)方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極推廣使用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝，降低施工成本。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種影響施工事宜，使各專業(yè)工程施工單